2025年以来，分公司D委坚决贯彻落实集团D组及上级D委关于全面加强新时代D员教育培训工作的决策部署，将推进基层D组织基本培训机制建设作为一项关键性、基础性任务来抓。分公司D委紧密结合民航业安全运行、服务保障的中心任务，坚持在“求实、求深、求变”上持续用力，高标准、严要求推动基本培训机制在分公司全面落地、生根见效。截至2025年6月底，分公司所辖的*个基层D组织、**名在册D员已全面完成首轮集中学习研讨，实现了支部覆盖率100％、D员参训率98.5％的预期目标，初步构建起“全员覆盖、分层施训、长效常态”的D员教育培训新格局，为分公司高质量安全发展提供了坚强的保障和组织保证。现将工作情况总结报告如下。
一、立足“求实”，夯实基本培训的组织根基与制度保障
分公司D委深刻认识到，基本培训机制的生命力在于其实效性和可操作性。为此，我们坚持从分公司运行的“实际”出发，追求培训支撑的“实用”导性，确保工作取得“实效”成果，通过构建严密的组织体系、提供精准的资源支撑、实施严格的过程管控，为基本培训工作奠定了坚实基础。（一）强化顶层设计，构建“立体式”统筹领导体系。D委第一时间召开专题D委会，传达学习上级关于建立基层D组织基本培训机制的精神和要求。会议强调，此项工作是夯实D在企业执政根基的战略举措，是提升基层D组织功能和组织功能的迫切需要。会后，分公司D委迅速行动，成立了由D委书记、总经理*同志任组长，D委副书记、纪委书记*同志任常务副组长的“基本培训工作领导小组”，并下设办公室于D群工作部，负责日常协调与推进。同时，抽调各业务部门D务骨干组成学习评估组，确保专业指导力量。我们紧密结合*地区民航运行特点和分公司飞行、机务、地勤、营销、管理等不同业务板块的实际，研究制定了《*分公司基层D组织基本培训机制实施方案》及年度任务计划表，将任务目标、责任单位、完成时限逐一明确，并通过季度D建工作例会、安全运行讲评会等多种场合，反复部署、持续督导，成功建立起一个D委统一领导、D群部门牵头抓总、各基层D支部具体落实、上下贯通、齐抓共管的立体化工作体系。
（二）强化分类指导，提供“定制式”精准培训支撑。为破解工学矛盾突出、不同岗位D员学习需求差异大的难题，分公司D委坚持“一把钥匙开一把锁”的原则，实施精细化的分层分类指导。针对“集中学习、集中研讨、列席督导”等核心环节，我们编制了内容详实、操作便捷的《基本培训工作模板工具包》。工具包内含集中学习流程指引、研讨发言提纲范例、会议记录标准格式以及学习成效评估表等，有效减轻了基层D务工作者的事务性负担。在此基础上，针对不同业务领域的D组织特性提供差异化支撑。面向飞行部、客舱部等空勤D支部，学习内容侧重于强化忠诚教育与空中特殊情况处置中的D员作用发挥；面向机务维修、地面保障等一线单位D支部，则侧重于弘扬工匠精神、强化安全作风与技术攻关；对于机关职能部门D支部，重点在于提升站位、强化服务一线意识和管理效能。通过“定制式”的服务支撑，确保了基本培训既有统一的规范要求，又有个性化的实践特色。
（三）强化过程管控，实施“闭环式”质量评估管理。为确保基本培训不走过场、不流于形式，分公司D委建立了严格的“闭环式”管控流程。我们创新性地提出了“四个到位”（思想认识到位、组织实施到位、联系实际到位、检验成效到位）的评估标准。在具体操作中，实施“会前审核、会中督导、会后总结”的全流程管理。会前，各基层D支部需提前三天将集中学习研讨方案报分公司D委学习评估组审核，重点审查学习主题是否聚焦、研讨议题是否结合中心工作、组织形式是否适宜。会中，分公司D委班子成员及学习评估组成员按照分工，全年计划列席督导基层D支部集中学习研讨不少于50场次。上半年已完成28场次的列席督导，覆盖了所有二级单位D组织，现场对学习研讨的氛围营造、D员参与度、研讨深度等进行观察与指导。会后，要求各D支部在一周内提交学习研讨情况总结报告和问题整改清单，学习评估组对其进行复盘分析，将好的经验做法提炼推广，对发现的问题及时予以纠正，形成了“计划－执行－检查－处理”的PDCA闭环管理，有力保证了基层D组织集中学习研讨不跑偏、不散光、有特色、见实效。
二、力求“求深”，提升基本培训的内涵质量与理论高度
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面对新时代D员思想活跃、需求多元的特点，分公司D委积极鼓励和引导基层D组织在完成“规定动作”的基础上，紧密结合自身实际和本地红色资源优势，大胆创新“自选动作”，通过丰富载体、创新形式，充分激发D员的积极性、主动性、创造性，全力按下学习成果向工作实效转化的“加速键”。
（一）创新学习场景，变“固定会场”为“生动现场”。传统会议室内的学习模式容易产生倦怠感。我们积极推动学习场景的变革，让D课和研讨“活”起来。*分公司地面服务部D支部将“如何提升旅客中转服务体验”的专题研讨会，直接开到了*国际机场T3航站楼的中转服务柜台和行李分拣区。D员们在现场观摩服务流程、体验旅客动线、发现工作堵点，随后席地而坐，开展“即时研讨”，提出的20余项改进建议因其贴近实际而极具可操作性。*分公司飞行部某飞行中队D支部则利用主题D日活动，组织D员前往*航空烈士陵园，在烈士纪念碑前重温入D誓词，现场聆听微D课，感悟老一辈航空人“忠诚担当、严谨科学、团结协作、永争第一”的英雄精神，进而围绕“传承红色基因，争做新时代忠诚可靠的蓝天卫士”展开深入交流，极大地增强了学习的感染力和冲击力。
（二）创新研讨模式，变“被动听讲”为“主动破题”。为提升研讨质量，我们引入了“行动学习法”“世界咖啡”等现代化研讨工具，引导D员从“被动接受者”转变为“主动探究者”。*分公司市场部D支部在研讨“如何应对*区域新开航线市场培育挑战”这一课题时，采用了“行动学习”模式。D员们被分成若干小组，通过“头脑风暴”识别核心问题，运用“鱼骨图”分析原因，最终通过多轮研讨碰撞出30余项新颖的营销思路和渠道拓展建议，并迅速提炼转化为一份可落地执行的《*新航线市场推广行动计划书》，成功将研讨会上的“好点子”转化为了解决经营难题的“金方子”，实现了D建活动与市场开发的同频共振。
（三）创新组织方式，变“支部独唱”为“联动合唱”。针对一些跨部门、跨单位的复杂问题，我们积极倡导“D建翼联”共建模式，打破组织壁垒，形成攻坚合力。2025年5月，针对航班正点率提升这一系统性工程，分公司运行控制中心D支部主动联合*机场集团地勤公司D委、空管中心*管制室D支部，开展了一场以“D建引领、协同保障、共保正点”为主题的联合研讨。三方D员骨干齐聚一堂，围绕航班过站保障流程中的信息壁垒、协调难点等进行“会诊”，共同制定了信息共享、决策前移等多项优化措施，为提升*机场的航班运行效率开辟了跨单位协同的新路径。此外，分公司网络部D员技术骨干还与*公司D员代表，通过视频连线举办了跨地域的技术交流研讨，共同探讨解决网络安全防护的共性难题，实现了优质资源的共享和互补。
总结过去半年的工作，分公司在推进基层D组织基本培训机制方面取得了阶段性成效，但我们也清醒地认识到，对标上级要求和高质量发展的需要，工作中仍存在一些不足，如部分基层D支部学习形式创新不足、学习成果转化路径尚需拓宽等。下一步，分公司D委将坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，持续巩固和拓展试点工作成果。一是进一步在健全常态长效机制上下功夫，完善评估考核体系，将基本培训落实情况纳入D组织书记抓基层D建工作述职评议考核的重要内容。二是进一步在深化成果转化上下功夫，建立D员攻关项目库，鼓励D员围绕安全生产、服务创新等重点难点问题“揭榜挂帅”。三是进一步在丰富培训资源上下功夫，开发具有民航特色和分公司特点的精品D课和现场教学点。分公司D委将以驰而不息的韧劲，推动D的创新理论武装在基层D组织走深走实、见行见效，将强大的组织优势和优势，源源不断地转化为推动分公司安全运行、优质服务和高效益发展的磅礴红色动能，以优异成绩迎接新的挑战。