今天，我们以视频会议的形式，隆重召开市城投公司2025年半年度工作会议。这次会议的主要任务是，深入学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想，全面总结上半年工作，深刻分析当前形势，精准部署下半年任务，动员公司上下进一步统一思想、凝聚共识，在“六干奋进、守正创新”主题年的旗帜下，坚决打赢“四大攻坚行动”，为全面完成年度各项目标任务而努力奋斗。

刚才，相关部门和子公司的代表作了很好的交流发言，谈成绩实事求是，讲问题不遮不掩，提举措具体实在。汪旭飞总经理全面系统地总结了上半年工作，并对下半年的重点任务作出了具体部署，我完全同意，希望大家认真学习领会，坚决贯彻落实。

总的来看，2025年上半年，是公司发展史上极不平凡的半年。面对复杂严峻的宏观经济形势、持续加大的转型压力和艰巨繁重的改革发展任务，公司党委班子团结带领全体干部职工，顶住压力、迎难而上，同向发力、同频共振，各项工作取得了来之不易的成绩。公司整体呈现出政治生态持续向好、项目推进高质高效、资金保障稳定可靠的良好局面，“半年红”目标顺利达成。这些成绩的取得，得益于市委、市政府的坚强领导和关心支持，更凝聚了公司全体干部职工的智慧、心血和汗水。在此，我代表公司党委，向辛勤奋战在各个岗位上的全体城投人，致以最崇高的敬意和最衷心的感谢！

下面，我讲三点意见。

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第三，要经营为要，在提升发展质效上取得新突破。市场化转型是我们的必由之路，也是生存发展之基。下半年，我们要在“经营”二字上做足文章。要持续深化国企改革，进一步完善现代企业制度，激发内生动力。要加大资产盘活力度，不仅要盘活存量，更要善于创造增量，积极探索资产证券化等新型融资和运营模式。要敢于走向市场、拥抱竞争，围绕城市发展所需，积极拓展城市更新、片区开发、产业投资、智慧城市等新业务领域，培育新的利润增长点，加快构建多元化、可持续的收入结构，切实增强自身的“造血”功能和核心竞争力。

第四，要管理为基，在激发队伍活力上探索新路径。管理是基础，队伍是关键。我们要以科学考核为指挥棒，进一步优化绩效考核体系，打破“大锅饭”，真正形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，让想干事、能干事、干成事的人有舞台、有激励、有回报。要全面发扬“主人翁”精神，引导全体员工把公司当成自己的家，把工作当成自己的事业，主动想问题、找差距、提建议。要加强人才队伍建设，既要引得进“高精尖”人才，也要育得出“土专家”，通过轮岗交流、教育培训等多种方式，打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的城投铁军。

第五，要安全为本，在筑牢风险防线上守住新底线。发展是第一要务，安全是第一责任。我们必须统筹好发展和安全两件大事。要时刻紧绷安全生产这根弦，严格落实安全生产责任制，对所有在建项目和运营资产开展拉网式排查，坚决杜绝任何安全事故的发生。要强化风险意识，特别是要严密防范化解政府性债务风险和企业经营风险，加强投融资管理，确保资金链安全。更要守住廉洁从业的底线，每一位党员干部，特别是领导干部，要时刻自重、自省、自警、自励，清清白白做人，干干净净做事，确保公司在阳光下运行，确保每一个项目都成为廉洁工程。

同志们！蓝图已经绘就，奋斗正当其时。让我们更加紧密地团结在以总书记同志为核心的党中央周围，在市委、市政府的坚强领导下，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，淬炼扎实的干事本领，坚定必胜的干事信心，练就创新的干事方法，守牢廉政的干事底色，奋力解难题、全力补短板、努力扬优势，为全面完成年度目标，为XX经济社会高质量发展作出新的更大贡献！

我的讲话完了，谢谢大家！