今天，在此召开公司“十五五”规划编制工作第一次领导小组会议，意义重大，恰逢其时。当前，正值“十四五”规划收官冲刺与“十五五”发展谋篇布局的关键交汇点。编制一份高质量、有远见、能落地的“十五五”规划，是公司承前启后、继往开来、迈向新征程的战略总纲，更是指导未来五年实现更高质量发展的行动指南。

刚才，与会同志立足各自领域，围绕规划大纲第三稿，进行了深入的思考与热烈的研讨，提出了许多富有建设性的意见和建议。*同志结合集团的总体要求，运用系统分析方法，对公司“十四五”时期的发展实践进行了复盘，并对“十五五”的战略构想进行了阐述，有深度、有思考。大家的发言，既肯定了现有成果，也指出了需要完善之处，体现了高度的责任感和使命感。这为规划的后续完善凝聚了共识，汇聚了智慧。下面，结合大家的讨论和我的思考，讲几点意见。

一、回顾与反思：深刻总结“十四五”时期的经验与启示，筑牢未来发展的坚实根基回顾即将过去的“十四五”，是公司发展史上极不平凡、极具挑战，也极富成效的五年。面对复杂多变的宏观经济环境、日趋激烈的行业竞争格局和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下同心同德、攻坚克难，推动各项事业取得了长足进步。

一是综合实力迈上新台阶。截至2024年底，公司资产总额预计将突破3000亿元大关，累计实现利润总额超过百亿元，多项核心经营指标保持两位数增长，圆满完成了“十四五”规划设定的主要目标。这不仅仅是数字的增长，更是公司市场竞争力、行业影响力、品牌美誉度的显著提升。

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首先，要压实责任、强化协同。规划编制工作领导小组要切实负起总责，定期听取汇报，研究解决重大问题。工作小组要发挥好牵头抓总、统筹协调的作用，对今天会议上提出的疏漏和不足，要建立台账，逐项研究，细化补充，确保规划内容的全面性和严谨性。各部门要主动认领任务，将规划目标分解到部门、落实到岗位、量化到个人，形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的生动局面。

其次，要动态评估、敏捷调整。“十五五”这五年，外部环境仍将充满不确定性。规划不是一成不变的。要建立“年度评估、中期检讨”的动态调整机制。通过设置科学的监测指标体系，定期对规划的执行情况进行跟踪、分析和评估，及时发现偏差，分析原因，提出调整优化的方案，确保规划始终与时代同频、与实践同步。再次，要资源保障、政策倾斜。兵马未动，粮草先行。要确保战略性投入，在财务预算、人力资源、科技投入等方面，都要向规划确定的重点战略任务和关键改革举措倾斜。要研究出台配套的激励约束政策，将规划的执行情况与单位的绩效考核、干部的选拔任用、员工的薪酬激励紧密挂钩，充分调动全员参与规划、执行规划的积极性和主动性。

同志们，蓝图已经初步绘就，奋进正当其时。高质量完成“十五五”规划编制工作，是一项系统工程，更是一份沉甸甸的责任。希望领导小组和工作小组的全体成员，以对公司未来高度负责的精神，继续发扬严谨务实、精益求精的作风，抓紧修改完善规划大纲，力争早日形成一份经得起历史、实践和职工检验的高水平规划。最后，我想再强调一点，在谋划“十五-五”的同时，决不能放松对当前工作的要求。“十四五”规划已进入收官的最后冲刺阶段，各部门要对照年度和“十四五”的最终目标任务，查漏补缺，全力冲刺，确保打好收官之战，为“十四五”画上一个圆满的句号，也为“十五五”的顺利开局奠定坚实的基础。

我相信，只要我们上下一心，群策群力，科学谋划，狠抓落实，就一定能够开创*公司更加灿烂辉煌的明天！

我的讲话完了，谢谢大家。