今年上半年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，在集团公司党委的坚强领导下，我们坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实推进党纪学习教育，对外全力以赴拓市场、稳增长，对内坚定不移促改革、强管理，生产经营总体完成了序时进度，发展态势保持平稳。这些成绩的取得，是上级集团正确领导、亲切关怀的结果，更是集团公司全体干部职工团结一心、奋力拼搏的结果。在此，我代表集团公司党委，向大家道一声辛苦了！

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，前进的道路上依然存在诸多挑战。从刚才通报的上半年经济运行情况来看，我们在质量管理体系的深化、总产值的稳定增长、市场开发的战略性突破，以及“两金”压降的力度等方面，还存在着一些亟待解决的突出问题。这些问题，既是挑战，也是我们下半年工作的发力点和突破口。我们必须正视问题、直面挑战，以刀刃向内的勇气和自我革命的精神，采取更加有力的措施，切实加以解决。

下面，结合大家的思考和公司的实际，我讲几点意见。

一、研判形势，统一思想，在抢抓机遇中明确主攻方向

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发展决不能以牺牲安全为代价。我们必须统筹好发展和安全，坚决守住不发生重大风险的底线。一要全力守好工程建设的五条红线。我们要坚定不移地落实“五保”要求，即“保安全、保质量、保工期、保成本、保廉洁”。这五个方面是项目管理的核心，也是我们企业安身立命的根本。要通过严格的过程管控和精细化管理，打造一批践行纪律要求、体现管理水平的阳光工程、标杆工程、示范工程。二要常态化抓好安全生产。要持续深化双重预防体系建设，深入开展安全生产治本攻坚三年行动和集团公司第二个安全警示教育月活动，将安全责任压实到每个层级、每个岗位、每个人员。当前正值汛期，必须高度警惕，认真做好各项防汛工作，确保万无一失。三要系统性防范化解金融风险。要把现金流作为企业生存的“生命线”，下大力气抓好结算催收工作，强化客户信用管理，严控带资承包风险。要统筹做好集团及各SPV公司的年度资金安排，确保投资项目的资金链安全和预期回款，坚决防止出现系统性金融风险。

（六）坚持以高度协同落实三大专项行动，确保上级集团决策部署落地见效。

坚定落实上级集团部署的“三大专项行动”，是检验我们政治站位和执行能力的重要标尺。我们必须将其作为下半年的重点工作，抓紧抓实。一要压实责任、协同联动。各部门、各单位要将其作为“一把手”工程，主要领导要亲自抓、负总责。集团总部要加强统筹协调和督导检查，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。二要强化考核、注重实效。要充分发挥考核“指挥棒”的作用，完善与专项行动相配套的考评体系，将考核结果与单位评优、干部任用、薪酬分配等刚性挂钩。要坚决杜绝形式主义，不做表面文章，以推动企业提质增效、实现高质量发展的实际成绩，来检验我们专项行动的最终成效。

同志们，征程万里风正劲，重任千钧再出发。下半年的目标已经明确，任务已经下达。能不能打赢这场攻坚战，关键看我们有没有“狭路相逢勇者胜”的决心，有没有“抓铁有痕、踏石留印”的作风。希望大家以本次会议为新的起点，迅速把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，勠力同心、攻坚破局，为圆满完成全年目标任务、为胜利实现“十四五”规划圆满收官、为开创集团公司高质量发展新局面而努力奋斗！

谢谢大家！