大家好。今天,我们在这里召开公司项目管理专题会暨第一次项目管理委员会会议,时机关键,意义重大。本次会议的核心任务,是聚焦项目精益管理和安全质量环保管控这两条生命线,系统总结上半年工作,精准部署下半年任务。刚才,*同志对下一阶段的工作进行了具体安排,相关单位,包括*公司、*公司、*公司、*公司也分别作了专题汇报,讲得都很好,问题找得准,措施也比较实。希望大家认真领会,关键是狠抓落实。

今年以来,面对复杂严峻的市场环境和日益激烈的行业竞争,公司全体干部职工迎难而上、奋力拼搏,各项工作取得了来之不易的成绩。但同时,我们更要清醒地认识到,前进道路上依然布满荆棘与挑战。今天的会议,既是一次回顾总结的复盘会,更是一次明确方向、加压奋进的动员会。各级管理人员必须进一步提高站位,统一思想,以“保生存”的危机感抓好安全稳定,以“谋发展”的使命感深化精益管理,以“抓落实”的铁作风推动各项工作取得实效。

下面,我讲三点意见。

一、正视成绩与短板,在复杂变局中保持战略清醒回顾上半年的工作,可以用“总体平稳,承压前行”八个字来概括。一方面,我们的核心业务保持了基本盘的稳定,展现出强大的发展韧性;另一方面,发展中长期积累的深层次矛盾和新出现的风险挑战交织叠加,对我们的管理能力提出了前所未有的考验。

---此处隐藏3708字，下载后查看---

企业经营,一手抓发展创效,一手抓风险防控,两手都要硬。面对当前的严峻挑战,我们既要有“尺寸之功、必积千秋之利”的耐心,也要有“逆水行舟、不进则退”的决心,在破解难题中拓展创效空间,在防范风险中守住发展底线。

首先,聚焦价值创造,多措并举提升项目盈利水平。盈利是企业发展的硬道理。所有管理活动的最终落脚点,都必须服务于价值创造和盈利提升。一要严把投标“源头关”。亏损的合同是企业最大的“出血点”。要坚决落实“一项一策”的投标策略,改变过去“饥不择食”的观念。市场开发部门要与项目管理、成本控制部门深度联动,对每一个拟投项目进行严格的风险评估和盈利预测,优中选优,精选那些与公司能力相匹配、预期收益有保障的优质标的。二要狠抓履约“过程关”。合同签订只是“万里长征第一步”。过程履约是实现预期效益的关键。这里要重点强调“四控”的落地见效:即质量控制、安全控制、进度控制和成本控制。这“四控”是项目管理的基石,任何一环出现问题,都可能导致项目满盘皆输。项目经理作为一线总指挥,必须对“四控”负总责。三要深挖“二次经营”的创效空间。要在合法合规的前提下,培养全员的经营意识。在项目执行过程中,要敏锐捕捉设计变更、工程洽商、现场签证和索赔等机会,积极拓展创效空间。这考验的是我们的专业能力和商务智慧。四要强攻收尾“增效关”。很多项目,“虎头蛇尾”,前面干得不错,最后烂在收尾结算上,导致大量利润流失和资金沉淀。必须高度重视竣工验收和结算工作,成立结算攻坚专班,明确时间节点和责任人。要集中优势兵力,加快清收清欠,让项目成果真正转化为公司的现金流入。对此,也要设定明确目标:力争在未来一年内,将公司项目平均结算周期缩短15%以上,将应收账款周转率提升10%。其次,聚焦风险防控,坚决守住安全稳定发展底线。发展决不能以牺牲安全为代价。安全稳定是“1”,其他都是跟在后面的“0”。没有了这个“1”,再多的“0”也毫无意义。第一,必须压紧压实全员安全生产责任。安全责任,重于泰山。要将安全生产责任横向到边、纵向到底,分解到每一个部门、每一个岗位、每一个人。各单位“一把手”是安全生产的第一责任人,出了问题,首当其冲,绝不姑息。要以此次HSE大检查发现的677项问题为镜鉴,举一反三,全面开展安全质量环保的自查自纠,确保整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”,实现问题隐患的闭环管理。第二,必须系统排摸和化解各类不稳定因素。当前,经济下行压力加大,各类社会矛盾易发高发。项目层面,除了传统的安全质量风险,还要高度关注合同纠纷、劳资争议等非传统风险。要建立不稳定因素的常态化排查机制,对可能引发群体性事件的苗头性、倾向性问题,要第一时间介入,精准制定预案,力争把矛盾化解在基层、化解于萌芽状态。第三,必须完善长效风控体系,守牢底线。要特别强调农民工实名制管理和工资支付保障工作。这是国家三令五申的政治任务,也是关系到社会稳定的大事。必须不折不扣地执行相关法律法规,确保农民工工资按时足额支付,绝不允许在公司任何一个项目上发生因拖欠工资引发的恶性事件。这条红线,谁都不能碰,谁碰了就要严肃处理谁。再次，聚焦队伍建设，夯实企业持续发展根基。人才是企业最核心的竞争力，队伍战斗力直接决定发展质量。必须以系统思维打造高素质专业化团队，为企业行稳致远注入不竭动力。一要锻造核心能力“硬功夫”。建立分层分类培训体系，针对管理层强化战略思维和统筹能力，对技术骨干聚焦新工艺、新规范实训，为一线员工开展岗位技能轮训。每年投入不低于工资总额3%的培训经费，推行“师带徒”结对机制，力争三年内实现关键岗位持证上岗率100%，培养50名行业领军人才。二要激活考核激励“动力源”。打破“大锅饭”式分配，建立以业绩为导向的薪酬体系，将项目盈利、风险控制等指标与绩效薪酬刚性挂钩，实行“超额利润分享”“项目跟投”等激励政策。同时完善容错纠错机制，为敢于担当的干部职工撑腰鼓劲，让“干多干少不一样、干好干坏大不同”成为常态。三要厚植企业文化“软实力”。传承“精益求精、敢打硬仗”的优良传统，通过劳动竞赛、标杆评选等活动树牢奋斗导向。加强人文关怀，落实带薪休假、健康体检等制度，畅通职工职业发展通道，形成“企业关爱员工、员工奉献企业”的良性互动，凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。

同志们,征程万里风正劲,重任千钧再出发。今天的会议,明确了我们下半年的主攻方向和核心任务。蓝图已经绘就,关键在于行动。希望公司各部门、各所属单位,特别是我们项目管理战线的全体同仁,能够迅速将思想和行动统一到本次会议的部署上来。*公司、*公司、*公司、*公司等骨干企业,要发挥表率作用,带头在精益管理、创效增收、风险防控上拿出硬招实招,做出示范。

我相信,只要我们全体干部职工能够上下一心,知难而进,以抓铁有痕、踏石留印的作风,狠抓落实,就一定能够克服眼前的困难,圆满完成全年各项目标任务,为开创公司高质量发展新局面而努力奋斗!

我的讲话完了,谢谢大家。