今天,我们召开公司全面深化改革领导小组会议,核心议题是专题审议《“双百企业”创建2025年改革任务工作台账》。这份台账,既是公司未来一个时期改革攻坚的路线图,也是检验我们改革成效的军令状。在当前这个时间节点召开此次会议,意义重大,任务紧迫。今年是国企改革深化提升行动的关键之年、收官之年也是公司成功入选“双百企业”名单后的第一个完整年度。我们正处在一个不进则退、慢进亦退的战略关口。如何将“双百企业”这一金字招牌的荣誉势能,转化为推动高质量发展的强大动能,如何以钉钉子精神抓好各项改革任务的落地见效,是摆在我们面前的重大课题。

刚才,相关责任部门对工作台账的编制情况作了详细汇报,各位领导小组成员也提出了很多富有建设性的意见和建议。这充分体现了大家对公司改革发展事业高度负责的态度。下面,结合大家的讨论和我的思考,再讲几点意见。

一、统一思想,深刻认识新形势下全面深化改革的极端重要性和紧迫性

惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。对于身处能源行业深刻变革浪潮中的我们而言,深化改革不是一道选择题,而是一道关乎生存与发展的必答题。当前,我们面临的内外环境正在发生复杂而深刻的变化,这些变化既带来了前所未有的挑战,也蕴含着千载难逢的机遇。

首先,从宏观层面看,深化改革是服务国家战略的必然要求。当前,国家正加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。能源安全被提升到前所未有的战略高度,保障电力稳定供应是我们的首要政治责任。同时,“双碳”目标引领下的能源革命向纵深推进,以新能源为主体的新型电力系统建设正在加速。2024年以来,国家发展改革委、国家能源局密集出台了一系列政策文件,从电力市场运行基本规则到煤电低碳化改造,再到加快构建新型电力系统的行动方案,无一不指向更深层次的市场化、法治化和绿色化改革。这些顶层设计为我们指明了方向,也对我们的经营模式、技术能力和管理水平提出了更高要求。如果我们不能主动识变、应变、求变,在改革的浪潮中找准定位、顺势而为,就可能在新一轮的行业洗牌中被边缘化,甚至被淘汰。

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第三,要以“开放式”的视野,善于借用“外脑”。改革进入深水区,会遇到很多我们不熟悉、不擅长的新问题。闭门造车是行不通的。必须以开放的心态,充分发挥专业咨询服务机构的作用。对于公司治理、三项制度改革、中长期激励等专业性强的领域,要善于借助外部智力资源,引进先进理念和成熟经验,帮助我们把脉问诊、设计方案、评估效果。这不仅可以提高改革方案的科学性和可操作性,也能确保我们的改革成果能够经得起上级单位的考核验收,达到“双百企业”的标杆标准。

第四,要以“指挥棒”的作用,健全考核评估机制。考核是指挥棒,也是推进器。必须建立一套科学、精准、有效的改革考核评估机制,将改革任务的完成情况与各单位的经营业绩考核、领导班子的综合考评以及干部员工的薪酬激励紧密挂钩。要聚焦重点改革任务和关键绩效指标,比如“一利五率”等核心财务指标,以及公司治理、市场化机制建设等方面的专项指标,进行对标对表、督查问效。要强化过程评估和结果运用,对改革推进不力、任务完成滞后的单位和个人,要严肃追责问责;对改革成效显著、表现突出的,要给予表彰奖励,树立起“改革者上、不改革者下”的鲜明导向。

第五,要以“宣传队”的热情,营造浓厚改革氛围。改革的伟力源于广大干部职工的理解、支持和参与。要加大改革工作的宣传力度,通过多种渠道和形式,深入解读改革政策,宣传改革进展,推广改革经验。要及时梳理总结在改革深化提升行动和“双百企业”创建中的典型案例和创新做法,系统提炼形成一批有特色、有影响力的改革新亮点、新成果。要大力选树在改革一线涌现出来的先进典型,讲好我们自己的改革故事,在全公司范围内营造出人人关心改革、人人支持改革、人人投身改革的浓厚氛围,汇聚起攻坚克难、争创一流的磅礴力量。

同志们,改革关乎生存,创新决定未来。深化改革的冲锋号已经吹响,我们肩上的担子很重,责任很大。希望在座的各位,作为公司改革的“关键少数”,能够切实发挥好示范表率作用,以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当,团结带领全公司广大干部职工,坚定信心、锐意进取、攻坚克难,全面完成好2025年各项改革任务,坚决打赢“双百企业”创建这场硬仗,为开创公司高质量发展新局面而努力奋斗!

我的讲话完了,谢谢大家。