今天,公司在这里召开“作风建设”提升活动启动会,主要任务是深入分析当前公司在作风建设层面存在的突出问题,全面部署下一阶段的重点工作,动员公司上下全体干部职工,以崭新的姿态、过硬的作风,为公司在激烈的市场竞争中行稳致远、实现高质量发展提供坚实的思想与行动保障。这次会议,既是一次思想上的“集结号”,也是一次行动上的“动员令”,意义重大,影响深远。

下面,我讲三点意见。

一、认清形势,深刻领会作风建设的极端重要性与现实紧迫性

作风,是衡量一个团队精神风貌、战斗力的核心标尺,是决定事业成败的关键变量。对于建筑施工企业而言,优良的作风是核心竞争力的重要组成部分,是企业文化、管理水平和品牌形象的集中体现。当前,公司正处在转型升级、拓展市场、提质增效的关键隘口,机遇与挑战并存,动力与压力同在。

从外部环境看,宏观经济形势复杂多变,建筑行业已从增量扩张时代步入存量提质时代,“内卷”加剧,竞争日趋白热化。业主对工程质量、安全文明施工、项目履约能力的要求越来越高,单纯依靠规模和速度的粗放式发展模式已难以为继。谁的作风更硬朗、管理更精细、服务更优质,谁就能在激烈的市场角逐中赢得主动、抢占先机。

---此处隐藏3076字，下载后查看---

第二,在“查”上较真,全面排查起底。问题查摆得越深入,整改落实就越精准。要坚持开门纳谏,多渠道、多维度查摆问题。一是个人主动自查。每位干部职工都要对照“四种病症”,结合岗位职责,深入查摆自身存在的作风问题,不遮掩、不回避。二是组织严格核查。各单位、各部门要组织召开专题民主生活会和组织生活会,严肃开展批评与自我批评。公司将成立督导组,通过谈心谈话、问卷调查、明察暗访等方式,深入一线听取职工和业主的意见建议。三是建立问题清单。对查摆出的问题,要分门别类,建立公司、单位、个人三级“问题清单、责任清单、整改清单”,明确整改目标、责任主体和完成时限,实行挂图作战、对账销号。

第三,在“改”上动硬,确保整改到位。查摆问题的目的在于解决问题。要发扬“钉钉子”精神,对问题清单扭住不放,一抓到底。一是立行立改见真章。对能够立即解决的问题,要不等不靠,马上整改,让干部职工和业主在短期内看到实实在在的变化。比如,机关部门办事拖拉的问题,要立即优化流程、压缩时限;项目现场“脏乱差”的问题,要立即按照标准化要求进行整治。二是专项整治求突破。要聚焦项目管理、成本控制、客户服务等关键领域存在的顽固性问题,成立专项工作组,集中力量进行攻坚,力争在一个月内取得突破性进展。比如,针对项目履约率不高的问题,要从合同评审、施工组织设计、供应链管理等环节进行全流程再造和优化。

第四,在“建”上着力,构建长效机制。作风建设的根本在于形成制度化、常态化的长效机制。要把活动中的好经验、好做法,及时用制度形式固定下来。一要完善制度体系。重点围绕权力运行的关键环节和廉洁风险点,对现有制度进行一次全面梳理,废、改、立相结合。近期,要抓紧修订《项目管理标准化手册》,出台《关键岗位履职行为负面清单》和《关于进一步压缩非生产性开支的若干规定》,让权力在阳光下运行,让行为有明确的规范。二要强化正向激励。要完善《绩效考核与正向激励办法》,加大对作风优良、业绩突出团队和个人的奖励力度,将作风评价结果与评优评先、干部选拔、薪酬待遇等直接挂钩,旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责,形成“有为者有位、实干者实惠”的鲜明导向。三要坚持常态管理。要将作风建设融入日常、抓在经常。通过周例会复盘、月度考核评估、季度作风测评等方式,定期“体检”,及时纠偏。纪检监察部门要加大监督执纪问责力度,对作风问题“零容忍”,发现一起、查处一起、通报一起,持续释放“越往后执纪越严”的强烈信号。

同志们,作风建设永远在路上。这次启动会,只是一个开始。冲锋的号角已经吹响,宏伟的蓝图需要实干来描绘。希望公司全体干部职工以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态,迅速投身到“作风建设”提升活动中来,以自我革命的精神涤荡歪风邪气,以求真务实的行动创造一流业绩,以过硬的作风锻造无往不胜的“建筑铁军”,为推动公司在高质量发展的道路上行稳致远、再创辉煌,作出新的更大贡献!

谢谢大家。