今天，我们在这里召开XX公司项目发展攻坚专题部署会，主题鲜明，意义重大。这次会议既是一次回顾总结、分析形势的“诊断会”,更是一次统一思想、压实责任的“动员会”,还是一次聚焦问题、攻坚克难的“部署会”。主要任务是，全面复盘2025年上半年项目发展工作，深刻剖析当前面临的严峻形势与挑战，动员公司上下进一步认清形势、坚定信心、迎难而上，以超常的决心和举措，坚决打赢下半年项目发展攻坚战，确保全年目标任务圆满完成。

　　下面，我讲几点意见。

　　一、正视严峻形势，深刻认识项目发展的极端重要性与紧迫性

　　今年以来，公司上下紧紧围绕XX上级公司的各项决策部署，将项目发展作为企业生存与高质量发展的“第一要务”和“生命线工程”,付出了巨大的努力。规划发展部门和各相关协同部门的同志们，顶着巨大的市场竞争压力，四处奔波，积极寻求项目资源，做了大量艰苦细致的工作，取得了一定的进展。在此，我代表公司党委，向所有奋战在项目发展一线的干部员工，表示衷心的感谢和诚挚的慰问！　　在肯定成绩的同时，我们更要清醒地、客观地、严肃地认识到当前项目发展工作面临的严峻态势和存在的巨大差距。刚才，规划发展部的负责同志已经通报了上半年的指标完成情况，数字是客观的，差距是现实的，问题是不容回避的。坦率地讲，上半年的成绩单与我们的预期、与上级公司的要求、与公司高质量发展的需求相比，存在着明显的落差。根据我们掌握的数据，上半年我们累计完成投资额XX亿元，仅占年度计划的38%;新增核准及备案容量XX万千瓦，距离全年XX万千瓦的目标相去甚远。部分重点跟踪项目，推进速度不及预期，有的甚至出现了停滞或被竞争对手反超的现象。这些情况，必须引起我们全体的高度警觉和深刻反思。

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　　第三，强化团队赋能，锻造一支敢打必胜的项目发展铁军。事业成败，关键在人。打赢项目发展这场硬仗，必须有一支政治过硬、本领高强、作风优良的“铁军”队伍。首先，要坚定工作信心，提振精神状态。越是困难的时候，越需要强大的精神力量。公司上下要深入践行“三个不相信”精神，即“不相信有完不成的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的对手”。要引导广大干部员工，特别是发展团队，把压力转化为动力，把挑战看作成就事业的舞台，始终保持昂扬的斗志和必胜的信念。其次，要加强团队建设，形成攻坚合力。要彻底打破部门之间的壁垒，牢固树立“全公司一盘棋”的思想。规划发展部门要当好“尖刀连”,冲锋在前;其他各部门要当好“后援团”,全力保障。要建立高效的协同机制，确保项目信息在内部无障碍流动，确保技术、商务、法律等支持能够第一时间响应前方的需求。最后，要用好激励机制，营造干事氛围。要积极做好奖励机制的宣贯和落地工作，让激励政策真正发挥“指挥棒”和“助推器”的作用。要坚持以实绩论英雄，让那些想干事、能干事、干成事的员工有荣誉、有实惠、有舞台，切实营造出“全员跑发展、人人谋项目”的浓厚工作氛围。

　　第四，深化学习研究，练就洞察机遇、驾驭政策的过硬本领。未来的市场竞争，一定是基于认知深度的竞争。谁能对政策理解得更深，对市场判断得更准，谁就能抢占先机。我们必须把加强学习研究作为一项基础性、战略性工作来抓。要学深悟透国家、行业和地方出台的各项政策法规、规章制度，特别是前面提到的关于“双碳”、零碳园区、可再生能源发展的最新文件。不能停留在“知道”的层面，而要达到“精通”的程度，能够准确分析研判政策导向，从中发现发展的机遇和空间。要加强对标学习，不仅要向上级公司、兄弟单位学，还要向行业内的优秀竞争对手学，学习他们的先进理念、成功模式和创新做法。通过持续不断的学习，努力将我们的发展团队打造成一支既懂政策、又懂技术，既懂商务、又懂管理的复合型、专家型队伍，为公司项目发展工作提供坚强可靠的理论保障和智力支持。

　　同志们，发展的冲锋号已经吹响，攻坚的战鼓已经擂动。下半年的时间紧、任务重、困难多，是一场不容有失的硬仗。我相信，只要我们公司上下真正拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，拿出破釜沉舟的勇气、攻城拔寨的锐气、抓铁有痕的实劲，就一定能够扭转当前的被动局面，打赢这场项目发展攻坚战。

　　让我们以“功成不必在我，功成必定有我”的境界和担当，以只争朝夕、奋发有为的精神状态，全力以赴，攻坚克难，为全面完成年度各项目标任务，为公司在高质量发展的道路上行稳致远，作出新的、更大的贡献！

　　谢谢大家。