自国企改革深化提升行动全面启动以来，XX公司始终坚持以根本遵循指引改革航向，在经营环境日趋复杂、市场竞争不断加剧的宏观背景下，紧密围绕增强核心功能、提高核心竞争力的核心目标，统筹推进功能使命类改革与体制机制类改革，着力在“立”与“破”中寻求发展新动能，高标准、高质量落实国务院国资委各项改革部署要求，形成了一套具有XX公司鲜明特色、符合行业发展要求的改革新范式，各重点领域改革成效显著，为公司迈向世界一流行列注入了强大动力。

　　一、强化顶层设计与系统部署，夯实改革深化提升行动根基

　　XX公司深刻认识到，改革深化提升行动是企业应对挑战、把握机遇、实现高质量发展的“关键一招”。为此，公司坚持系统观念，将顶层设计的科学性、体系性与实践性有机结合，确保改革工作谋定而后动、蹄疾而步稳。

　　(一)科学擘画改革蓝图

　　在改革的顶层设计阶段，公司党委高度重视，组织精干力量深入研究党中央、国务院及国资委、民航局等上级单位关于深化改革的系列政策文件精神，特别是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，确保改革始终沿着正确的政治方向前进。公司采取了“三步走”的工作方法进行方案的制定：一是系统总结经验，充分借鉴国企改革三年行动及对标世界一流管理提升行动的成功经验与深刻启示，为新一轮改革提供实践基础;二是精准对接战略，全面梳理公司“十五五”规划的战略目标与未来发展定位，确保改革任务与公司长远发展同频共振;三是广泛汇集智慧，通过组织机关职能部门与一线生产单位的深度互动研讨、问卷调查等形式，汇总各业务链条、各层级单位的改革建议，确保方案的群众基础与可操作性。

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　　公司选取了基础好、潜力大的XX东部公司作为综合改革的“试验田”和“示范区”,集中资源支持其先行先试。通过指导XX东部公司在完善安全管理长效机制、优化供应保障管理体系、加快区域供油网络建设等方面进行深度改革，成功将其打造为系统内的“管理标杆”。该公司的改革模式与成效获得了上级单位的高度认可，成功入选国务院国资委对标世界一流企业管理提升标杆企业库，为全系统提供了可复制、可推广的成功范例。

　　(二)构建专业领域标杆矩阵

　　在树立综合标杆的同时，公司还注重在不同业务领域和职能条线打造专业标杆，形成优势互补、特色鲜明的标杆矩阵。例如，在安全管理领域，XX东北分公司凭借其严谨的管理和卓越的执行力，至2023年已实现连续21个安全年，其“重大事故隐患排查整治2023行动”整改完成率达到100%,成为全公司安全管理的典范。在国际化经营与绿色发展领域，XX(新加坡)公司在拓展全球贸易网络、推进可持续航空燃料业务方面的成功实践，为集团的国际化战略和绿色转型提供了重要参照。通过内部标杆的选树与推广，引导各单位立足自身实际，在系统内部选择最合适的对标对象，明确了自身的管理提升路径，有效提升了对标工作的效率与效果。

　　通过上述一系列改革举措的深化落实，XX公司的核心功能与竞争力得到显著增强。截至2025年上半年，公司整体运营保持平稳向好态势，航空煤油供应保障能力持续巩固，关键运营指标稳步提升。据内部初步统计，全系统的燃油供应可靠性持续维持在99.9%以上的高位水平，因我方责任导致的航班延误率等关键服务指标保持在历史最低位。安全生产形势持续稳定，重大及以上安全事故发生率为零。这些成绩的取得，充分证明了改革深化提升行动的正确性与有效性。

　　展望未来，XX公司将继续坚定不移地深化改革，以更大的决心和更实的举措，持续完善具有自身特色的改革发展新范式，在服务国家战略、保障能源安全、建设世界一流企业的征程上，展现新担当，实现新作为，取得更大的成效。