大家好。今天，我们在这里召开八月份的生产运营通报会暨安全生产例会。刚才，相关部门和单位的同志分别就当前的生产运营指标、重点项目进展、质量环保监控以及安全工作落实情况作了详细的汇报和深入的沟通，总体上讲，情况介绍得比较全面，问题分析得也比较客观。这次会议，既是一次盘点总结、查摆问题的“诊断会”，更是一次明确任务、压实责任的“部署会”。结合刚才大家的汇报和公司当前面临的形势任务，我讲三个方面的意见，旨在统一思想、凝聚共识，确保公司下半年各项工作任务圆满完成。

一、聚焦项目全周期管理，筑牢高质量交付的生命线

企业生存发展的根基在于市场，而市场的核心竞争力最终体现在项目的成功交付能力上。交付，不仅是产品的离岸，更是承诺的兑现、品牌的塑造和信誉的积累。当前，我们正面临着前所未有的市场竞争压力和日益严苛的客户要求。越是在这种时候，越要强化项目全过程、全链条、全要素的管理，将高质量交付的理念贯穿于每一个环节。

第一，要强化前端策划的深度和精度。一个项目的成败，很大程度上取决于前期的策划水平。项目策划不能停留在简单的任务分解上，必须具备系统性思维和前瞻性眼光。要从项目承接之初，就建立起由市场、技术、生产、采购、财务等多部门组成的协同作战单元，对项目的技术难点、工艺路线、资源需求、潜在风险进行全面、深入的评估。特别是新项目，必须严格执行全面预算管理制度，将成本控制的理念植入设计、采购、制造的每一个细胞中。对于品牌配套件的配比问题，这不仅是技术要求，更是品牌战略。必须坚持质量优先原则，优化供应商名录，建立战略合作伙伴关系，从源头上保障核心部件的性能与可靠性，杜绝因配套件质量问题影响项目整体进度和最终品质。

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第一，要深刻领会、全面落实“安全生产十二个到位”的核心要义。公司近期专门召开了安全生产专题工作部署会，系统阐述了“安全生产十二个到位”的具体要求。这“十二个到位”，不是悬在墙上的口号，而是我们必须逐条对照、逐项落实的行动指南和工作标准。各单位要立即组织全员进行再学习、再领会，确保每一位管理者、每一名员工都深刻理解其内涵，并将其内化于心、外化于行。责任体系要到位，就要层层压实责任，形成从公司领导到班组长、再到一线岗位的全链条责任体系，确保安全责任无盲区、全覆盖。风险辨识要到位，就要常态化开展风险评估和隐患排查，把风险想在前面，把隐患消灭在萌芽状态。教育培训要到位，就要针对不同岗位、不同工种的特点，开展精准化、实战化的安全技能培训和应急演练，切实提升全员的安全意识和自救互救能力。

第二，要动真碰硬、不留死角地抓好安全生产大检查工作。检查是发现问题的最有效手段。当前正在开展的安全生产大检查，绝不能搞形式、走过场。要坚持问题导向，聚焦重点领域和关键环节。例如，大型结构件的吊装作业、高空作业、有限空间作业以及动火作业等，这些都是事故易发多发的高风险点，必须作为检查的重中之重。要持续完善工艺，特别是要针对夏季高温、天气多变的特点，进一步优化动火保护方案，严格执行作业票审批制度，确保监护人员到位、防护措施到位。检查要深入现场、深入一线，不仅要查设备设施的“硬件”状态，更要查管理制度的“软件”漏洞和人员行为的“思想”隐患。对检查中发现的任何问题，无论大小，都必须建立台账，明确整改责任和时限，实行销号管理，确保问题整改到位，形成“检查—整改—复查”的闭环，坚决防止问题反弹。

第三，要以人为本、用心用情地做好员工职业健康管理。员工是企业最宝贵的财富，保障员工的生命安全和身体健康是我们义不容辞的责任。当前正值酷暑季节，又是我市台风、汛期的高发期，防暑降温和防台防汛工作是当前安全工作的重中之重。各单位要切实做好防暑降温物资的保障供应，合理安排工休时间，改善作业环境，严防中暑事件的发生。要密切关注气象预警信息，完善应急预案，备足防汛物资，确保在极端天气来临时能够迅速响应、有效应对。同时，要高度重视员工的职业健康管理，定期组织员工进行职业健康体检，建立健全员工健康档案。对于粉尘、噪声、化学品等职业危害因素，要采取有效的防护措施，为员工创造一个安全、健康、和谐的工作环境，让员工切身感受到企业的关怀和温暖。

同志们，下半年的任务依然艰巨，挑战依然严峻。市场不等人，时间不等人。希望各单位、各部门迅速把思想和行动统一到本次会议的部署和要求上来，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，紧紧围绕“项目交付、预算管控、安全生产”这三大核心任务，真抓实干、攻坚克难，为全面完成公司年度各项目标任务，为推动公司实现更高质量的发展而努力奋斗！

我的讲话完了，谢谢大家。