今天我们召开这次会议，聚焦的主题是“靠实干出实绩，凭实绩用干部”。这十二个字，直指干部工作的核心要害——用什么标准衡量干部、用什么导向选用干部。总书记总书记反复强调，要形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，把真正想干事、能干事、干成事的干部发现出来、使用起来。对于我们这样一家产业横跨煤电化运、拥有上千名各级管理干部的能源企业而言，选什么人、用什么人，是指挥棒、是风向标，直接决定干事创业的氛围浓不浓，直接关系攻坚克难的战斗力强不强。煤是在井下挖出来的，电是在机组上发出来的，化工产品是在装置里干出来的。每一项工作都来不得半点虚假，每一项任务都需要实打实的行动去完成。集团当前正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期，安全生产压力持续加大，经营形势复杂严峻，转型创新任务紧迫。越是这样的形势，越需要一大批靠实干说话、凭实绩立身的干部，越需要以鲜明的实绩导向匡正选人用人风气。今天，我从四个方面与大家作深入交流。

一、深刻认识靠实干出实绩、凭实绩用干部的重大意义

为什么要把实干实绩提到这样的高度？这是由我们党的干部路线、集团面临的形势任务和干部成长的内在规律共同决定的。第一，注重实干实绩是党的干部路线的核心要求。我们党选拔任用干部，从来都是把实绩作为重要标尺。革命战争年代，谁能打仗、能打胜仗就用谁；建设时期，谁能改变落后面貌、带领群众过上好日子就用谁；改革开放以来，谁能推动发展、造福一方就用谁。事业是干出来的，不是喊出来的；干部是在实干中成长起来的，不是在温室里呵护出来的。总书记总书记深刻指出，干部干部，干是当头的，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干。对干部最大的激励，是正确用人导向。用好一个人能激励一大片，用错一个人会挫伤一大片。把实干实绩作为衡量干部的核心标准，让干成事的人有舞台、让不干事的人没市场，这是选人用人最基本、最管用的规律。

第二，实绩导向是推动集团爬坡过坎的迫切需要。集团当前面临的困难挑战前所未有。煤炭板块资源条件日趋复杂，开采成本持续攀升，安全压力与日俱增。电力板块火电利用小时数持续承压，新能源竞配竞争白热化。化工板块市场持续低迷，部分装置长期在亏损边缘挣扎。在这种情况下，我们需要的是能够打开局面的实干型干部，不是夸夸其谈的空谈型干部；需要的是能够带领职工攻坚克难的冲锋型干部，不是遇到矛盾绕着走的太平官。一个单位工作打不开局面，往往不是因为条件差、困难多，而是因为干部不实干、不出活。反过来，一些条件并不优越的单位，因为有一个敢闯敢干的带头人，硬是在困境中闯出了一条出路。实绩导向树得牢不牢，直接关系到集团能不能打赢这场攻坚战。

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第二，建立客观公正的实绩识别机制。识别干部的实绩，不能光听他自己怎么说，也不能光看材料怎么写。要走进现场、深入一线，到井下工作面去看一看，到车间班组去问一问，到项目现场去转一转，干部干得怎么样基本就有数了。要多听取各方面意见，上级怎么评价、同级怎么看待、下属和群众怎么反映，把上下左右的意见综合起来分析印证。要注重一贯表现而非一时一事，有的干部一时表现突出但后劲不足，有的干部看似平淡但持之以恒地扎实工作。要看一贯表现、看长期实绩，防止短期行为和虚假表现。

第三，强化实绩考核结果的刚性运用。考核结果必须与干部使用紧密挂钩。考核优秀的优先提拔使用，考核较差的及时提醒约谈，考核不称职的坚决调整。对那些连续几年表现突出、实绩优秀的干部，要打破隐性台阶大胆使用。对那些连续考核靠后、长期打不开局面的干部，即使没有违纪违法，也要进行组织调整。能上能下不能只写在文件里，要真正落到实处。让干成事的人有位子，让不干事的人挪位子，让坏事的人丢帽子。只有考核结果真正用起来了，考核的权威才能立起来，实绩导向才能深入人心。

第四，落实“三个区分开来”，为实干者撑腰。实干的干部冲锋在前，出错的概率也相应较大。要把出于公心、在改革创新中出现的失误与明知故犯、违纪违规严格区分开来，把在尚无明确限制的探索性试验中的失误与明令禁止后依然我行我素严格区分开来，把为推动发展的无意过失与为谋取私利的违纪违法行为严格区分开来。对于那些敢闯敢干但因缺乏经验出现失误的干部，要给予宽容理解。对于那些因为触碰了少数人的利益而受到不实举报甚至诬告陷害的干部，要理直气壮地为他们澄清正名。决不能让流汗的人又流泪，决不能让敢干的人寒了心。为担当者担当、为负责者负责，就是为实干者撑腰，就是为实绩导向护航。

第五，建立健全公开透明的选任监督机制。选人用人越公开透明，不正之风就越没有藏身之处。要严格落实干部选拔任用工作各项制度规定，动议、推荐、考察、讨论决定每一个环节都按程序办事、在阳光下运行。要严格执行“一报告两评议”制度，选人用人工作要接受党员和群众的评议监督。对选人用人上的不正之风和违纪违规行为，发现一起查处一起，绝不姑息。要让每一名干部都清楚，实绩是晋升的唯一通行证，跑关系走门路是一票否决的红灯。

同志们，靠实干出实绩、凭实绩用干部，这十二个字既是对组织选人用人的根本要求，也是对每一名干部成长进步的根本指引。我们能源行业是最讲实干的地方，井下黑乎乎的环境里干不出虚假的成绩，机组轰鸣的车间里来不得半点虚功，化工装置复杂的管道里掺不了任何水分。每一吨煤、每一度电、每一吨化工产品，都是用汗水换来的，都是实干的结果。希望集团的每一名干部，都把心思集中在想干事上，把本领运用在会干事上，把目标锁定在干成事上。组织交给你一个单位、一个部门，是要你出实绩的，不是让你混日子的。安全工作抓得牢不牢、降本增效干得实不实、改革攻坚力度大不大、职工群众认不认可，才是衡量你价值最实在的标尺。各级党组织要以对党的事业和集团发展高度负责的精神，把靠实干出实绩、凭实绩用干部的导向牢固树起来，把科学的考核机制健全起来，把风清气正的选人用人环境营造出来。让实干者有舞台、让实绩者有地位、让投机者无市场，着力锻造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，为把集团建设成为一流新型能源企业提供最坚强的组织保障！