今天，我们在这里召开公司信访维稳工作制度宣贯培训会议，主要任务是深入学习贯彻公司新修订的《信访工作责任制实施细则》和《群体性突发事件应急预案》，结合典型案例进行深度剖析，进一步明确职责、规范流程、提升能力，为公司高质量发展营造和谐稳定的内部环境和外部环境。这次会议的召开，既是落实上级党委关于维护安全稳定工作部署的具体行动，也是应对当前公司经营发展面临复杂形势的现实需要，非常及时，也十分必要。下面，我代表公司党委，就如何抓好当前及今后一个时期的信访维稳工作，讲几点意见。

一、提高政治站位，深刻认识信访维稳工作的极端重要性

信访维稳工作是企业经营管理中一项具有全局性、基础性的工作。对于我们这样一家业务涵盖代建总承包、工程管理、造价咨询、设计、园林装饰装修等多个领域的市属国有房地产企业而言，其重要性尤为凸显。公司的业务特点决定了我们的项目点多、线长、面广，管理链条复杂，参建单位众多，特别是直接关联着庞大的农民工群体，各种利益诉求交织，矛盾风险点相对集中，是信访问题的易发多发领域。因此，做好信访维稳工作，绝非可有可无的“软任务”，而是必须抓紧抓实的“硬任务”，也是必须守住守牢的“底线工程”。

第一，做好信访维稳工作是践行以人民为中心发展思想的政治要求

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在信息技术高度发达的今天，网络已经成为意识形态斗争的主战场。公司的官方网站、AAA公众号、内部办公平台等所有宣传舆论阵地，都必须建立严格的内容审核发布机制，严防各类错误思想和有害信息传播扩散。要建立健全网络舆情监测研判和处置机制，对涉及公司形象、员工纠纷等敏感舆情，必须做到第一时间发现、第一时间研判、第一时间处置。要主动设置议题，及时回应社会关切，积极正面引导舆论，坚决防止负面舆情发酵蔓延，给公司造成被动和损失。

三要，持续深化干部职工思想政治教育

要坚持用总书记新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，引导干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要围绕公司的中心任务和发展战略，加强形势任务教育，把干部职工的思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，自觉抵制各种错误思潮的侵蚀，坚定推动公司在新征程上稳健、高质量发展的信心。

同志们，信访维稳无小事，意识形态责任大。这两项工作，一头连着发展，一头连着民心，是我们必须种好的“责任田”。希望大家通过今天的宣贯培训，真正把思想统一起来，把责任扛在肩上，把制度规定学深悟透，把工作要求落到实处，以扎实有效的工作成效，为公司持续健康稳定发展保驾护航。

谢谢大家！