一、主题教育专题民主生活会整改措施落实情况
（一）强化理论武装，提升政治素养。持续深入学习总书记新时代中国特色社会主义思想，制定详细学习计划，每日固定XX小时研读原著、原文，全年累计撰写学习笔记超XX万字。积极参与各类专题学习研讨，本年度参加集中学习研讨XX次，每次研讨均精心准备，结合分管工作实际，提出见解与思路，如在物流降本增效研讨中，基于对新发展理念的理解，提出优化配送路线的建议，被物流中心采纳并实施，有效降低了物流成本XX％。同时，组织分管部门员工开展理论学习活动XX次，通过集中学习、小组讨论等形式，带动员工提升政治理论水平，增强团队整体政治素养。
（二）优化工作流程，提高工作效能。在行政办公方面，重新梳理文件流转、会议组织等流程，精简不必要环节，文件流转时间缩短XX％，会议筹备时间减少XX％。在财务管理上，加强预算管理，严格把控费用支出，本年度财务管理科通过精细化预算管理，节约费用XX万元。物流中心工作中，引入先进物流管理系统，优化仓储布局和配送流程，物流配送准时率提升至XX％，库存周转率提高XX％。通过一系列流程优化举措，分管工作整体效能显著提升，为企业高效运转提供有力支撑。
（三）加强作风建设，筑牢廉洁防线。认真履行“一岗双责”，将党风廉政建设融入分管工作各环节。组织分管部门员工开展廉政教育活动XX次，通过观看警示教育片、参观廉政教育基地等形式，增强员工廉洁自律意识。与分管部门负责人签订廉政承诺书XX份，明确廉洁责任。在物流设备采购、办公用品采购等工作中，严格执行招投标制度，规范采购流程，确保采购过程公开、公平、公正。本年度分管领域未发生任何违规违纪行为，营造了风清气正的工作环境。
二、存在的突出问题
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四、今后的努力方向和改进措施
（一）强化思想武装，筑牢信仰根基。一是提升学习主动性，增强理论素养。制定详细学习计划，每日保证XX小时学习时间，深入学习总书记新时代中国特色社会主义思想以及烟草专卖相关政策法规。每月至少研读XX本专业书籍，撰写学习心得XX篇。积极参加各类线上线下培训课程，每年参与培训时长不少于XX小时。通过系统学习，不断提升自身政治理论水平与业务能力，为工作开展提供坚实理论支撑，切实将学习成果转化为推动工作的强大动力。二是深化思想认识，促进学用结合。深刻认识思想建设对工作的重要引领作用，将理论学习与实际工作紧密结合。每季度组织XX次工作研讨会，围绕烟草专卖管理工作中的重点难点问题，运用所学理论知识进行分析研究，提出切实可行的解决方案。每年至少推动XX项工作创新举措，将政策法规精准落实到日常工作中，提高工作部署的科学性与前瞻性，提升工作整体效能。三是加强意识形态工作，传播行业正能量。将意识形态工作纳入重要议事日程，每半年组织XX次意识形态专题培训，提高员工对意识形态工作重要性的认识。加强对行业内舆情监测与分析，每月开展XX次舆情研判，及时发现并处理负面舆情。利用企业官网、AAA公众号等平台，每月发布XX条以上正面宣传信息，传播行业正能量，营造良好舆论氛围，增强团队思想凝聚力与战斗力。
（二）提高政治站位，强化责任担当。一是深化政治领悟，提升政策执行力。加强对国家烟草专卖制度政治意义的学习研究，每季度参加XX次政治理论学习研讨班，深刻领会政策内涵。在贯彻上级决策部署时，成立专项工作小组，明确责任分工，确保各项政策措施落地生根。每年对政策执行情况进行XX次全面评估，及时调整优化工作方案，提高政策执行效果，切实维护国家利益与消费者利益，保障全市烟草经济秩序稳定。二是严格执行民主集中制，增强团队协作。在工作决策过程中，充分发扬民主，广泛征求各方意见。每次决策会议前，提前XX天发布议题，鼓励员工积极建言献策。建立决策评估机制，对不同意见进行充分分析论证，确保决策科学合理。每年组织团队协作培训XX次，提高团队成员沟通协作能力，形成强大工作合力，推动企业各项工作顺利开展。三是弘扬斗争精神，勇于担当作为。树立正确的政绩观，面对工作中的困难与挑战，主动担当、积极作为。每年制定XX项重点工作攻坚计划，明确工作目标与完成时限。在推进物流降本增效、提升服务质量等工作中，勇于突破传统思维定式，积极探索创新工作方法。每半年对工作成效进行总结评估，对表现突出的团队与个人进行表彰奖励，激发员工干事创业的积极性与主动性。
（三）改进工作作风，提升服务效能。一是坚决反对形式主义，提高工作实效。精简会议与文件，每年会议数量减少XX％，文件篇幅缩短XX％。在制定工作方案与计划时，充分结合实际情况，注重工作实效。建立工作效果评估机制，每项工作完成后，及时进行效果评估，对工作不力的责任人进行问责。加强对行政办公与物流管理工作的精细化管理，提高工作效率与质量，为企业发展提供高效服务保障。二是增强服务意识，提升零售户满意度。建立零售户服务反馈机制，每周收集XX条以上零售户意见建议，及时处理并反馈。优化卷烟配送服务流程，提高配送准时率与准确率，配送准时率提升至XX％以上，准确率达到XX％以上。每年组织零售户满意度调查XX次，根据调查结果不断改进服务质量，将零售户满意度提升至XX％以上，建立良好的客我关系，促进企业市场拓展与品牌提升。三是强化工作落实，提高管理效能。建立工作落实台账，对各项工作任务进行跟踪管理，明确工作进度与责任人。每周召开工作进度汇报会，及时解决工作中存在的问题。加强对物流信息化建设、内部经营监督管理等重点工作的督促检查，每月检查XX次，确保工作按时按质完成。完善内部管理制度，加强对制度执行情况的监督考核，提高管理效能，保障企业国有资产保值增值。
（四）严守纪律规矩，强化廉洁自律。一是加强纪律教育，筑牢思想防线。创新纪律教育形式，每季度组织XX次纪律教育活动，通过案例分析、实地参观廉政教育基地等方式，增强教育的吸引力与实效性。结合行业内违纪案例，每月开展XX次专题讨论，引导员工深刻汲取教训。建立纪律教育考核机制，每半年对员工纪律知识掌握情况进行考核，考核合格率达到XX％以上，筑牢员工纪律思想防线。二是完善监督机制，严格纪律执行。建立健全物流配送、财务管理等关键环节的监督机制，安装监控设备，实现对物流配送全过程实时监控，监控覆盖率达到XX％以上。加强对财务管理工作的审计监督，每年开展XX次内部审计，对发现的违规违纪行为严肃处理。建立员工纪律档案，对员工日常纪律表现进行记录，作为绩效考核、评先评优的重要依据，确保纪律执行严格到位。三是强化廉洁自律，防控廉洁风险。严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种利益诱惑。在与供应商、合作伙伴交往中，严格执行廉洁从业规定，签订廉洁承诺书。建立廉洁风险防控体系，每年对企业内部廉洁风险点进行排查评估，制定针对性防控措施。加强对身边工作人员的教育管理，定期开展廉政谈话，每季度XX次，确保身边人员廉洁自律，营造风清气正的工作环境。