2．招聘渠道单一。过度依赖传统招聘网站，对新兴招聘平台和社交招聘渠道挖掘利用不够。错失众多通过新兴渠道活跃求职的潜在优秀人才，不利于充实和丰富企业人才库，难以满足企业多元化人才需求。

3．流程繁琐拖沓。从职位发布到最终录用环节过多、流程复杂，耗费时间过长。一些急需岗位因漫长的招聘流程，使候选人失去耐心而选择其他机会，导致人才流失，严重降低企业对人才的吸引力和竞争力。

4．招聘标准偏差。过于侧重学历、工作经验等硬性指标，对候选人与企业文化的契合度以及发展潜力评估不足。这使得部分新员工入职后难以融入团队氛围，无法充分发挥自身优势，影响工作效能和团队协作。

5．校招重视不足。对应届毕业生招聘工作缺乏足够重视，校招计划执行不到位。未能充分利用校园招聘这一优质渠道吸引高素质年轻人才，不利于企业人才梯队的长远建设和可持续发展。

6．培训与发展

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38．组织变革支持不足。在企业组织架构调整、业务流程优化等变革过程中，未能及时做好人力资源规划和员工安置工作，导致变革阻力较大。

39．创新氛围不浓。部门内部鼓励创新的氛围不浓厚，缺乏相应激励机制，员工创新积极性不高，不利于推动人力资源管理工作创新发展。

40．缺乏变革决心和勇气。面对企业发展中的新问题和新挑战，缺乏主动变革的决心和勇气，不能及时调整人力资源管理策略和方法，适应企业发展需要。

41．学习借鉴不足。对行业内优秀企业的人力资源管理创新经验学习借鉴不够，固步自封，导致企业人力资源管理水平在同行业中处于落后地位。