今天，我们再次召开全市安置房建设推进会议，核心任务就是聚焦“攻坚提速”四个字，围绕征迁群众最急迫、最揪心的回迁问题，集中力量啃硬骨头、打歼灭战。会前，我们专门听取了各城市区关于安置房项目当前建设进度、存在的突出矛盾、深层原因剖析以及下一步攻坚计划的详细汇报，对大攻坚行动台账上的项目逐一进行了调度和督导。情况摸得越透，问题摆得越清，我们肩头的责任就越重，攻坚的紧迫感就越强。这不仅仅是一砖一瓦的建设问题，更是千家万户能否安居乐业、党和政府公信力能否在群众心中扎根的根本问题。

一、认清严峻形势，以破釜沉舟的决战姿态扛牢政治责任和民生重托

今年市委市政府将安置房建设确定为“头号民生工程”，并旗帜鲜明地将2025年定为“安置房项目建设攻坚年”，这是基于对全市发展大局的深刻把握，更是对万千翘首以盼回迁群众作出的庄严承诺。安置房建设，一头连着城市发展更新的宏图，一头系着征迁群众最基本的生存尊严与生活希望。他们的“急难愁盼”，就是日夜悬在我们心头最沉甸甸的考题。一是进度滞后，形势逼人。从各区汇报情况看，部分项目进度严重滞后于原定节点。有的项目因前期手续繁琐冗长，在规划审批、施工许可环节耗时过久；有的项目受制于资金瓶颈，工程款支付不及时导致施工方积极性受挫、进度缓慢甚至停滞；有的项目配套基础设施（水电气暖、路网、绿化）未能同步规划、同步建设，导致主体完工却无法具备交付条件；还有的项目在拆迁扫尾、土地清表环节遇到顽固阻力，迟迟无法进场施工。这些滞后的每一天，都意味着群众在过渡房中多煎熬一天。

二是症结复杂，挑战严峻。深入剖析问题根源，关键症结集中在几个方面：一是统筹协调乏力。部门间、市区两级间信息壁垒尚未完全打通，协同作战机制不够顺畅高效，导致问题在流转中空转、在协调中延误。二是要素保障卡壳。建设资金紧张成为普遍难题，部分项目受制于土地指标、规划调整或复杂的考古勘探要求（尤其是在老城、瀍河等历史文化遗存丰富区域），无法按计划推进。三是责任压得不实。个别单位攻坚克难的锐气和韧劲不足，遇到困难习惯于“等、靠、要”，缺乏主动破解难题的担当和智慧。四是监管效能不足。对工程质量、施工安全、资金使用的全链条监管仍存在薄弱环节，精细化管理水平有待提升。

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三、锤炼过硬作风，以实干实绩检验担当作为

安置房建设攻坚战，既是对我们能力水平的集中检验，更是对干部队伍作风的严峻考验。全市上下必须拿出“人一之、我十之”的拼劲和韧劲。

（一）强化协同作战，凝聚攻坚合力。安置房建设是系统工程，单打独斗寸步难行。市攻坚指挥部要发挥好“中枢大脑”作用，加强顶层设计和统筹协调。各成员单位必须牢固树立“一盘棋”思想，主动向前一步，加强信息共享和业务协同。涉及跨部门、跨层级的问题，牵头部门要主动召集会商，协办部门要全力配合，严禁推诿扯皮、敷衍塞责。各区要切实履行属地责任，为项目建设扫清障碍、提供保障。（二）强化督导问效，倒逼责任落实。没有督查就没有落实，没有问责就没有压力。市纪委监委、市委市政府督查局要深度嵌入攻坚行动全过程：一是督进度。对照攻坚台账和节点目标，实行“蓝黄红”三色预警管理。对进度滞后、亮红灯的项目，及时下发督办单，约谈相关责任人。二是督问题。建立问题清单动态管理机制，对久拖不决的“老大难”问题，实行挂牌督办，限时销号。三是督作风。重点督查干部是否存在不作为、慢作为、乱作为问题，是否存在形式主义、官僚主义问题。四是严问责。对因主观原因导致项目严重滞后、造成不良影响或发生重大质量安全事故的，依法依规严肃追究相关单位和人员的责任。督查结果要定期通报，并与单位绩效考核、干部评优评先、选拔任用紧密挂钩。

（三）强化为民情怀，用心用情服务。我们推进安置房建设，最终目的是让群众满意回迁。要畅通与征迁群众的信息沟通渠道，定期通过公告、AAA群、恳谈会等形式，主动通报项目进展、存在困难及解决措施，消除信息不对称带来的焦虑。要格外关心过渡期内困难群众的生活，民政、人社等部门要落实好各项帮扶政策，解决他们的实际生活难题。社区工作者要主动上门，做好情绪疏导和安抚工作。要提前谋划回迁社区的治理与服务，确保群众搬得进、住得好、能融入。同志们，安置房建设攻坚战，是一场关乎民心向背、检验执政能力的硬仗。攻坚的号角已经吹响，决战的时刻就在眼前！我们没有任何退路，必须拿出“敢教日月换新天”的豪情、“不破楼兰终不还”的拼劲，以对历史负责、对人民负责的担当，举全市之力，集全民之智，坚决打赢这场硬仗！我们要用一砖一瓦筑起广厦万间，让翘首以盼的父老乡亲们早日告别漂泊，在温暖明亮的新居里安居乐业，共享某某副中心城市建设的美好成果！

我的讲话就到这里。散会！