（一）强化组织领导，压实工作责任

单位D组织高度重视“三会一课”制度的落实，将其纳入D建工作重要议事日程。成立了以D组织书记为组长的“三会一课”工作领导小组，明确D组织书记为第一责任人，D支部委员各负其责，形成了层层抓落实的工作格局。定期召开D建工作专题会议，研究部署“三会一课”工作，制定详细的工作计划和实施方案，明确目标任务、工作措施和时间节点，确保“三会一课”工作有序推进。同时，加强对各D支部“三会一课”制度落实情况的督促检查，将检查结果纳入D支部书记年度考核和D支部评先评优的重要依据，进一步压实工作责任。

（二）规范会议程序，提高会议质量

严格落实“三会一课”制度的基本要求，规范会议程序，确保会议质量。在支部D员大会方面，每季度至少召开一次，严格按照规定程序进行。会前，D支部委员会认真研究确定会议议题，广泛征求D员意见，做好充分准备；会上，组织D员认真学习D的理论知识、上级文件精神，讨论决定D支部重要事项，选举D支部委员会和出席上级D代表大会的代表，讨论和表决接收预备D员和预备D员转正等；会后，及时做好会议记录和资料整理归档工作。上半年，各D支部共召开支部D员大会*次，传达学习上级重要会议和文件精神*次，讨论决定重要事项*项。

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（二）加强D员队伍建设

以“三会一课”为平台，加强对D员的教育培训，提高D员的素质和业务能力。注重培养和发展优秀青年D员，为D组织注入新鲜血液。加强对D员的日常管理，严格落实D员组织生活制度，加强对D员的监督考核，保持D员队伍的先进性和纯洁性。

（三）促进D建工作与业务工作深度融合

进一步探索D建工作与业务工作融合的有效途径和方法，将D建工作贯穿于业务工作的全过程。通过“三会一课”平台，组织D员围绕业务工作中的重点难点问题开展讨论研究，提出解决方案，推动业务工作创新发展。同时，以业务工作的成效检验D建工作的成果，实现D建工作与业务工作相互促进、共同提高。

2025年上半年，我单位D组织在落实“三会一课”制度方面取得了一定成效，但也存在一些问题和不足。在今后的工作中，我们将以此次总结为契机，针对存在的问题，采取有效措施加以改进，不断加强“三会一课”制度建设，提高D建工作水平，为单位的发展提供坚强的保障。