目前，我县有正科后备干部xx名，副科后备干部xx名，共xx名。其中：行政干部xx名，事业干部xx名，企业干部xx名；各类专业技术人才xx名；中专文化xx人，大专文化xx人，大学文化xx人；年龄xx岁以下xx人，xx－xx岁xx人，xx岁以上xx人；女干部xx人；党外干部xx人。

二、主要做法

近年来，县委高度重视后备干部队伍建设，在后备干部的选拔、培育、管理和使用的关键环节上进行了大胆探索和实践，逐步建立起一支政治坚定、结构合理、素质优良、群众拥护的后备干部队伍。

（一）严把准入关口，精准选拔后备力量

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三是保证“出口”畅通。建立全县后备干部队伍信息库，将全县确定的后备干部基本情况录入信息库，定期进行维护，及时掌握后备干部的提拔、调出、调入及变动情况，做好动态掌握。按照每二年进行一次调整的原则，对符合条件的按照后备干部进行管理；对不符合条件的及时进行调整，取消后备干部资格，保证后备干部队伍“源头”充足，“出口”畅通。

（四）畅通使用渠道，促进人岗相适相宜

经过培养锻炼，按照凭实绩、重公认、后备优先、择优用才的原则使用后备干部，成熟一个，使用一个。对于基本素质较高、能力较强、有培养价值的年轻干部，尽管他们资历不深、辈分较低，尚未完全成熟，但为了青年干部快速成长创造条件，提供机遇，在使用中不受资历和辈分限制，大胆提拔使用。近年来，全县有xx名“xx后”干部被提拔使用。对有一定专业技能和特长的后备干部，挖掘他们的优势，发挥他们的专长，在使用时不求全责备，不追求十全十美，把他们所具备的专长作为提拔使用的主要依据。对那些多年如一日，坚持在一线平凡的岗位上默默无闻、无私奉献，创造出不平凡业绩的干部，予以大胆提拔使用。如xx乡党委副书记xx，大力招商引资，引入xx企业，该项目由浙江客商xx出资创办，是一家生产医药中间体的民营股份制企业，专注于精细化学品和医药原料药及中间体的研发、生产和销售。项目用地xx亩，项目一期工程计划投资xx万元，建设xx吨／年的D－酰氯生产线。二期工程计划再投资xx万元，建设xx吨／年的D－酰氯生产线和xx吨／年的乙酰卡托普利生产线，xx年xx月完成建设并试产，预计xx年销售收入xx万元／年，利税xx万元／年，被作为全县招商引资典型案例得到通报表扬。近两年，有xx名后备干部被提拔重用到副科级以上领导岗位，占同期提拔使用干部的xx％。这批干部走上领导岗位后，普遍干事有激情，攻坚有办法，服务有诚心，为促进xx赶超发展发挥了重要作用。

三、意见建议

适应新形势和新任务的要求，进一步解放思想，更新观念，大力改进后备干部产生的办法，广泛发现优秀人才，保持后备干部队伍的数量、质量和活力，使各级领导班子有充足的后备人选。加大后备干部培养管理工作的力度。进一步加强理论和业务培训，不断提高后备干部思想政治素质和综合知识水平。强化实践锻炼，促进后备干部尽快成长。进一步加强对党政一把手后备干部选拔培养。