1.问题：理论学习与基层实际脱节，存在“水土不服”现象。作为一名年轻干部，我对党的创新理论有学习的热情，但往往停留在对理论本身的理解上，如何将这些宏大的理论精准地“翻译”成群众语言，并与我负责的具体工作，如土地流转、项目建设等紧密结合，我的能力还很欠缺，有时会感觉“有力使不上”。

案例：在向村村民解释关于发展林下经济的政策时，我引用了很多文件里的专业术语，如“生态价值转化”“产业链延伸”等，村民听得一头雾水，效果不佳。而一位老同志用“山上种树、林下养鸡，鸡粪肥树、多路赚钱”几句大白话，就让大家豁然开朗。这让我深刻认识到，我的理论学习还没有真正深入到实践层面，未能与基层的土壤和群众的语言体系有效对接。

2.问题：对国情、乡情、村情的认识浮于表面，缺乏“泥土味”。我从校门到机关门，缺乏真正的基层生活历练，对农村的复杂性、农民的真实想法理解不够深刻。有时会想当然地用书本上的知识和城市里的逻辑去判断和处理农村事务，导致工作方法简单化，容易碰壁。案例：在推进村土地流转项目初期，我认为只要把政策讲清楚，把租金标准定合理，村民就应该会支持。于是我组织召开了几次村民大会，结果响应者寥寥。后来我才了解到，村民们不仅关心租金，更担心土地流转后失去保障、经营主体不靠谱等深层次问题。我因为前期没有沉下身子去和他们拉家常、交朋友，导致对他们的真实顾虑一无所知，工作走了弯路。

3.问题：思想深处存在“镀金”心态，扎根基层的决心不够坚定。虽然我嘴上常说要扎根基层、服务群众，但内心深处有时会把乡镇工作看作是职业生涯的一个“跳板”，想着尽快积累资历、干出成绩后能有更好的发展。这种不稳定的思想，导致我在面对一些需要长期坚持、久久为功的工作时，会缺乏足够的耐心和恒心。

案例：我曾负责一项持续三年的乡村人居环境长效管护机制建设项目。项目初期我热情很高，但随着工作进入琐碎的日常维护阶段，且短期内难见显著成效，我的积极性就开始下降，有时会滋生“干一天算一天”的念头，而不是把它作为一项事业去精心打磨和持续优化。这种思想根源在于我没有真正把个人的成长与基层的沃土融为一体。

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案例：在协调村两户村民因宅基地边界引发的纠纷时，我反复给他们讲政策、讲道理，但双方情绪激动，根本听不进去，甚至差点动手。我当时完全乱了阵脚，不知道如何控制场面，最后还是请了一位德高望重的老村干部出面才把事情平息下来。这暴露了我在群众工作方法、应急处突能力方面的巨大短板。

2.问题：存在畏难情绪，缺乏“钉钉子”精神。对于一些需要长期投入、反复“拉锯”的硬骨头工作，我有时会产生畏难和急躁情绪，希望“毕其功于一役”。一旦遇到阻力或短期内看不到成效，就容易泄气，缺乏一抓到底、不见成效不收兵的韧劲和恒心。

案例：我负责的村历史遗留违建拆除工作，涉及到十几户村民，情况非常复杂。在初期走访了几户，都遭到了强烈抵制后，我就觉得这项工作“根本推不动”，产生了打“退堂鼓”的想法。我没有继续耐心地一家家做工作、一个个想办法，而是将问题上报，希望由上级出面协调，实际上是一种不敢啃硬骨头、不愿下苦功夫的逃避行为。

3.问题：工作闭环意识不强，抓落实“虎头蛇尾”。我在执行任务时，往往重视工作的部署和启动环节，但对过程中的跟踪问效和完成后的“回头看”不够重视。工作满足于“完成了”，而不是“完成好了”，缺乏形成工作闭环的严谨作风。

案例：今年上半年，我组织了一次面向村级后备干部的业务培训。培训班办得很热闹，也请了专家授课。但培训结束后，我就把这事放下了。没有去跟踪了解这些后备干部是否将所学知识用到了实际工作中，也没有建立一个反馈评估机制来检验培训效果。导致培训与实践脱节，工作只完成了“前半篇文章”，效果大打折扣。