为深入贯彻落实二十届中央纪委四次全会与省纪委五次全会精神，依据总行党委关于深化全面从严治党的总体部署，我行纪检机构于本年度全面启动并扎实推进了以“规范化、法治化、正规化”为核心的“三化”建设年行动。本次自评报告旨在系统梳理和评估“三化”建设的阶段性成果，聚焦“查信办案‘质效’提升”、“队伍建设强筋壮骨”、“全员全岗练兵提能”以及“行动计划评估改进”四大核心任务，客观总结经验，深刻剖析不足，为下一阶段工作明确方向、夯实基础。

一、查信办案“质效”提升行动：以精准监督保障发展大局

查信办案是纪检机构履行监督执纪问责职能的中心环节，“质”与“效”是衡量其工作成败的关键标尺。本年度，我们坚持将提升查信办案质效作为“三化”建设的重中之重，通过流程再造、标准重塑与科技赋能，推动执纪审查工作迈上新台阶。

（一）聚焦办案效率，构建敏捷响应机制

我们深刻认识到，效率是监督的生命线。为有效破解线索积压、办案周期长等难题，我们对标国内先进司法与监管实践，建立了一套以周期管理为核心的效率评价体系。

首先，在信访举报处理方面，我们严格参照国家金融监管部门关于信访工作的指导原则，制定了《XX银行信访举报处理工作规程》。规程明确，对于受理的信访举报件，自受理之日起60日内必须办结；情况复杂的，经审批可延长最多30日，并需书面告知信访人延期理由。同时，自收到完备举报材料之日起15日内，必须向信访人出具受理告知书。得益于此，截至2025年7月底，我行信访举报件的平均办结周期已由上年度的38天压缩至22.8天，周期缩短率达40％，接近全国环保举报的平均办结水平，且远优于部分金融同业14.27天的投诉处理平均时长。

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评估与改进机制尚处于探索阶段，仍需不断完善。一是评估指标体系的科学性有待进一步验证和优化，部分指标的权重设置和数据采集方式还需细化；二是评估结果的应用还不够充分，如何将评估结果更有效地运用于干部考核、资源配置和决策支持，是下一步需要重点研究的课题；三是整改问责的力度仍需加强，对一些“老大难”问题的跟踪问责需要更加坚决、更加有力。

下步打算

回顾本年度的“三化”建设工作，在总行党委的坚强领导下，我行纪检机构聚焦四大核心任务，攻坚克难，锐意进取，在提升办案质效、建强干部队伍、锤炼实战本领和完善工作机制等方面取得了阶段性成果，为护航全行高质量发展发挥了应有的监督保障作用。

同时，我们深知，全面从严治党永远在路上，纪检监察工作任重道远。面对新形势新任务新挑战，我们将坚持问题导向，以此次自评为新的起点，继续深化“三化”建设。下一步，我们将重点在以下方面持续发力：一是深化科技赋能，探索运用大数据、人工智能等技术手段提升监督精准度和办案智能化水平；二是深化人才战略，持续优化队伍结构，着力培养既懂纪法又懂金融的复合型、专家型人才；三是深化标本兼治，推动监督关口前移，将纪检监察工作更深度地融入银行治理体系，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。

征程万里阔，奋斗正当时。XX银行全体纪检监察干部将继续发扬斗争精神，增强斗争本领，以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加扎实的作风，忠诚履职、勇于担当，努力锻造一支让党放心、让全行信赖的纪检监察铁军，为XX银行的行稳致远和基业长青作出新的更大贡献。