今天我们召开这次全镇范围的动员大会，主题明确，任务具体，意义重大。主要任务是，深入贯彻落实中央和省、市关于加强农村集体“三资”管理的重要指示精神，对我镇当前“三资”管理中存在的突出问题进行一次全面、深入的专项整治，并对“三资”智慧监管平台的建设、管理和使用工作进行总动员、总部署。刚才，*同志传达了上级会议精神，*同志通报了我镇前期摸排发现的问题，我都完全同意。下面，我讲三点意见。
一、认清形势，统一思想，深刻认识“三资”管理工作的极端重要性
农村集体资金、资产、资源，是广大农民群众的“家底”，是发展壮大集体经济、实现乡村全面振兴的物质基础，更是维护农村社会和谐稳定的“压舱石”。管好用好“三资”，不仅是一个经济问题，更是一个严肃的政治问题，直接关系到党和政府在基层的执政根基，关系到广大农民群众的切身利益。
近年来，在镇党委的坚强领导下，在全镇上下的共同努力下，我镇农村集体“三资”管理工作取得了一定成效，制度体系逐步建立，管理水平有所提升。但我们必须清醒地看到，与新时代乡村振兴战略要求相比，与广大人民群众的热切期盼相比，我镇的“三资”管理工作仍然存在不容忽视的短板和漏洞。近期，根据上级部署和我们自身的初步摸排，一些深层次、顽固性问题逐渐暴露出来，形势依然严峻。主要体现在以下几个方面：一是“家底”不清，管理混乱。部分村集体资产底数不清、权属不明、账实不符的问题依然存在。有些固定资产长期失管失修，价值流失严重；有些资源性资产被无偿占用或低价发包，集体利益蒙受损失。据初步统计，全镇约有15％的村集体机动地、闲置厂房等资产存在登记不全、台账缺失的情况。二是合同不规范，履约不到位。不规范、不合法的经济合同是当前最大的风险点。有的合同要素不全、权责不清；有的未经民主决策程序，搞“暗箱操作”；有的承包租赁期限过长，租金标准明显偏低，且长期不做调整。更有甚者，一些合同款项长期拖欠，成了“陈年旧账”。截至2025年第二季度，全镇范围内因合同履约问题造成的应收未收款项累计达到230余万元，这不仅是经济损失，更是对集体公信力的严重侵蚀。三是财务不透明，监督走过场。少数村级财务管理仍然停留在“一本糊涂账”的状态，“白条”抵库、大额现金支付、账务公开流于形式等现象时有发生。村务监督委员会的监督职能未能充分发挥，“不敢监督、不愿监督、不会监督”的问题在一些地方还比较突出，导致财务开支随意性大，群众意见多、疑虑大。四是思想不重视，“新官不理旧账”。个别村干部对“三资”管理工作的重要性认识不足，存在“重发展、轻管理”的倾向，甚至有“多一事不如少一事”的畏难情绪和“走过场”的应付心态。面对历史遗留问题，缺乏攻坚克难的勇气和担当，导致问题积重难返。同志们，这些问题绝非危言耸听，它们像一颗颗“定时炸弹”，不仅侵蚀着集体经济的肌体，更损害着党群干群关系，动摇着我们党的执政根基。我们必须站在讲政治、顾大局、保稳定、促发展的高度，以“零容忍”的态度和刮骨疗毒的决心，彻底扭转当前“三资”管理的被动局面。这次专项整治，不是一阵风，更不是走形式，而是一场必须打赢的攻坚战、一场对我们干部队伍执行力和战斗力的重大考验。
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（一）要压实主体责任。各村（社区）党支部书记是本村“三资”管理和专项整治的“第一责任人”，必须亲自挂帅、靠前指挥，对本村的整治工作负总责。要把这项工作作为当前压倒一切的中心任务来抓，亲自研究部署、亲自协调解决重大问题、亲自督促进度。镇党委、政府将把此次专项整治的成效，作为检验各村班子战斗力、考核村干部履职能力的重要标尺，对工作出色、成效显著的，予以通报表扬；对思想不重视、行动迟缓、整改不力、群众不满意的，将严肃追责问责。
（二）要强化协同联动。这是一项系统工程，需要全镇上下“一盘棋”作战。包村干部要切实发挥“指导员”和“联络员”的作用，不能当“甩手掌柜”，要沉下去，与村干部并肩作战，一起梳理台账、分析问题、研究对策。财政所的同志们要发挥专业优势，当好“技术顾问”，深入各村进行“点对点”的业务指导，帮助解决财务核算、平台操作、合同审查等具体难题。镇纪委、经管站、司法所等部门要立足自身职能，形成监管合力，对整治过程中发现的违纪违法线索，要快查严办，绝不姑息，形成强大震慑。
（三）要加强督导检查。为确保工作落实，镇里已经成立了由主要领导挂帅的专项整治工作专班。专班要发挥好“指挥棒”和“探照灯”的作用，建立“一周一调度、半月一通报”的工作机制，定期深入各村（社区）开展督导检查。对工作进展快的，要总结经验、加以推广；对工作滞后的，要现场督办、亮牌警告。通过强有力的督查，传导压力、激发动力，推动全镇形成比学赶超、争先进位的良好氛围。（四）要着眼长效常治。专项整治是集中攻坚，但“三资”管理是长期任务。我们不能有“闯关”思想，必须坚持标本兼治、重在治本。要以此次专项整治为契机，结合监管平台的全面应用，抓紧修订和完善我镇农村集体“三资”管理的各项规章制度，包括民主决策制度、财务公开制度、资产运营管理办法、合同管理细则等，形成一套用制度管人、管事、管钱、管物的长效机制。真正做到整治一批问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞，从根本上提升我镇农村集体经济的治理水平。
同志们，农村集体“三资”管理工作任务艰巨，责任重大。让我们以这次会议为新的起点，以更高的政治站位、更强化责任担当、更实的工作作风，迅速投身到专项整治行动中来，坚决打赢这场硬仗，为发展壮大集体经济、全面推进乡村振兴、谱写我镇高质量发展新篇章作出新的更大贡献！
我就讲这些，谢谢大家。