大家好！今天，我们在这里隆重召开**集团2025年半年度工作会议。这次会议，是在集团上下深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、奋力推进“高质量发展突破年”的关键节点上，召开的一次十分重要的会议。主要任务是，全面总结上半年工作，深刻分析当前我们面临的内外部形势，系统部署下半年重点任务，动员集团全体干部职工，进一步统一思想、坚定信心、凝聚力量、克难攻坚，确保全面完成年度各项目标任务，奋力推动集团高质量发展迈上新台阶。刚才，**同志代表集团经营班子作了题为《坚定信心迎难而上团结奋斗开拓创新全面高质量完成2025年各项目标任务》的行政工作报告，全面客观地总结了上半年的经营工作，对下半年的任务作出了具体部署，我完全同意，请大家认真抓好贯彻落实。**同志宣读了相关绩效考核兑现意见，这体现了集团坚持业绩导向、激励担当作为的鲜明态度。希望受到表彰的单位和个人珍惜荣誉、再接再厉，也希望其他同志对标先进、奋起直追。刚才，还有3家单位的负责同志作了交流发言，他们的发言各有侧重，既有应对市场寒冬的宝贵经验，也有深化内部改革的创新实践，更有扭亏脱困的坚定决心，听了很受启发。这些来自一线的探索和实践，充分展现了**人“想干事、能干事、干成事”的顽强意志和过硬本领。下面，结合大家的发言和我的思考，我再讲三点意见。
一、在严峻考验中砥砺前行，于攻坚克难中蓄积力量：客观辩证看待上半年的成绩与不足
今年以来，我们面临的外部环境可以说“前所未有的复杂严峻”。全球经济复苏乏力，国内经济运行面临新的困难挑战，特别是我们所处的水泥和房地产行业，依然在深度调整期中承压运行。面对风高浪急的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下在市委市政府、市国资委的坚强领导下，坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定“高质量发展突破年”主题主线，全面落实“一高双赢三统筹”工作要求，迎难而上、承压奋进，各项工作在极其困难的条件下取得了来之不易的进展。
（一）我们深刻体会到，这份成绩单，“稳”的基础在艰难中得到巩固。面对水泥市场需求持续萎缩、价格竞争异常激烈的局面，我们的水泥板块展现出了强大的发展韧性。尽管上半年水泥及熟料总销量同比微降约2％，为3740万吨但在全行业需求大幅下滑的背景下，我们基本稳住了市场基本盘。尤为可贵的是，我们的水泥业务通过持续深化精益运营和全生命周期成本管理，实现了成本的显著下降。虽然目前还没有2025年上半年的最终审计数据，但我们延续了2024年上半年吨成本同比下降35元的良好势头成本改善的趋势仍在持续。这“一降一稳”之间，充分体现了我们水泥业务板块深厚的管理功底和强大的抗风险能力。同时，我们的混凝土业务逆势上扬，销量同比增长26％，达到了673万立方米成为了稳定集团基本盘的重要力量。
（二）我们深刻体会到，这份成绩单，“进”的动能在挑战中得到培育。我们坚持创新是第一动力，科技创新体系建设取得新进展。具有**特色的“1（科研院总）＋N（个二级集团专业技术中心）＋*（企业产品研发中心）”科技创新综合体正在发挥越来越重要的作用。以**智造工场**高新产业园为代表的一批高能级创新平台，正在成为集团培育“第三增长极”的重要孵化器和策源地。我们围绕产业链部署创新链，在特种水泥、绿色建材、节能环保等领域的关键核心技术攻关取得了一系列新成果，为产业转型升级注入了强劲动力。
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（二）聚焦“高质量”，全力打造转型升级新引擎。如果说“扭亏止损”解决的是我们“活下去”的问题，那么“高质量”转型解决的就是我们“活得好、活得久”的问题。我们必须把高质量发展作为破解当前困局、实现基业长青的根本出路。要强化科技创新的引领作用。科技创新是我们的“关键变量”，也是实现突破的“最大增量”。要用足用好我们已经建立的“1＋7N＋32*”科技创新综合体，推动科研院总、各级技术中心和企业研发中心高效协同。要围绕产业链的痛点、难点和未来的制高点，聚焦关键核心技术，特别是新材料领域，加大研发投入，力争取得一批标志性成果，并加快科技成果的转化和产业化应用，真正把我们的创新平台打造成为孕育“第三增长极”的强力引擎。要抓好《科技创新攻关三年行动计划（2024－2026年）》的落实，确保各项攻关任务按期推进。要加快产业体系的升级再造。我们要坚定不移地推动主业的转型升级。水泥业务要继续深化“水泥＋”战略，加快构建“水泥＋骨料＋商混”的一体化产业体系，提升综合竞争力和盈利能力。地产业务要主动适应房地产发展新模式，回归居住属性，把更多精力放在研究客户需求上，发挥我们全产业链的优势，加强设计、材料、施工、服务的全过程联动，打造以“好材料—好房子—好服务”为独特标识的**特色产品体系，用高品质供给创造新需求。要科学谋划未来的发展蓝图。站在此刻，我们不仅要看脚下，更要看远方。要以对历史、对未来高度负责的态度，高标准、高质量地推进集团“十五五”规划的编制工作。要深入研究内外部环境的深刻变化，准确把握未来产业发展趋势，科学设定集团未来五年的发展目标、战略路径和重大举含，为集团在新发展阶段实现更高质量、更可持续的发展，提供一份清晰、坚实的战略指引。
（三）聚焦“综合性治理”，全面筑牢安全发展生命线。发展决不能以牺牲安全为代价。越是经营压力大，越要绷紧安全生产这根弦。同时，要通过深化改革和强化管理，不断提升集团的治理能力和风险防控水平。要以铁的纪律抓好安全生产。要深刻汲取各类安全事故的教训，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任制。要紧盯重大灾害治理、重大危险源控制和重大风险防范，常态化开展隐患排查整治，坚决把风险化解在萌芽状态，坚决杜绝重特大生产安全事故的发生。要以严的举措强化风险防控。财务风险、法律风险、投资风险，都是可能颠覆我们事业的“灰犀牛”。要结合经责审计问题整改，举一反三，建立长效机制。要强化对重点单位、重点领域、重点业务的动态监控和审计监督，特别是要加强对贸易业务、融资担保、工程分包等高风险领域的管控，不断强化制度的刚性约束，坚决守住不发生重大风险的底线。要以活的机制激发内生动力。发展中的问题，最终要靠改革来解决。要持续深化管理体制机制改革，推动子企业董事会规范化建设，提升决策的科学性和效率。要持续优化我们的考核激励机制，真正让考核“指挥棒”指向业绩、指向贡献。要打破“大锅饭”，拉开收入差距，让干得好、干得差的就是不一样，让担当作为、奋勇争先的人有舞台、有回报，在全集团形成千帆竞发、百舸争流的生动局面。
（四）聚焦“大党建”，持续汇聚和衷共济强大合力。党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。越是困难时刻，越要发挥党组织的领导核心和政治核心作用，越要发挥党员的先锋模范作用。要坚持不懈强化政治引领。要把党的政治建设摆在首位，持之以恒用总书记新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，确保集团发展的正确政治方向。要推动党建工作与生产经营深度融合，把党的组织优势转化为发展优势，把党建活力转化为发展活力，让党旗在生产经营一线、在急难险重任务前高高飘扬。要从严从实抓好巡视整改。巡视整改是必须完成的重大政治任务，也是我们改进工作、推动发展的重要契机。要以最坚决的态度、最有力的措施，压实各方责任，确保所有问题见底清零、整改到位。要坚持“当下改”与“长久立”相结合，做到解决一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞。要持之以恒加强队伍建设。事业成败，关键在人。要坚持党管干部原则，树立正确的选人用人导向，把那些想干事、能干事、干成事、不出事的干部选出来、用起来。要加强对各级领导班子的建设，着力打造政治过硬、本领高强、作风优良、团结协作的坚强领导集体。要坚定不移推进正风肃纪反腐。要驰而不息整治形式主义为基层减负，让干部有更多时间和精力抓落实。要强化监督执纪问责，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，持续营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。
同志们，道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。上半年的严峻考验，磨炼了我们的意志，也让我们更加清醒、更加坚定。下半年的艰巨任务，考验着我们的智慧，更呼唤着我们的担当。我相信，只要我们集团上下6万多名干部职工，心往一处想、劲往一处使，就没有翻不过的山，没有迈不过的坎。让我们更加紧密地团结在以总书记同志为核心的党中央周围，在市委市政府的坚强领导下，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，坚定信心、鼓足干劲、克难奋进，为全面完成2025年各项目标任务，为奋力推动集团高质量发展取得新突破、见到新成效，为新时代**发展作出我们**人新的更大贡献而努力奋斗！
谢谢大家！