（一）强意识，狠抓理论学习。一是严格落实“第一议题”制度。集团D组将学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，上半年共组织D组中心组学习*次，专题研讨*次，及时传达学习D中央、国务院和自治区D委、政府以及上级D组织的决策部署，引导D员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过深入学习关于国有企业改革发展和D的建设的重要论述，为集团发展找准方向、明确路径。二是丰富学习形式。除了传统的集中学习、专题讲座外，充分利用线上学习平台，如“学习强国”、集团内部网络学院等，拓宽D员干部学习渠道。同时，开展读书班、知识竞赛、主题征文等活动，激发D员干部学习积极性。上半年累计培训D员干部*人次，参与线上学习的D员干部日均*人次，形成了浓厚的学习氛围，确保D的创新理论在集团落地生根。三是强化理论联系实际。要求D员干部将理论学习与实际工作相结合，在学习中思考如何解决工作中的难题，如何推动集团高质量发展。通过开展调研活动，组织D员干部深入基层、深入一线，了解实际情况，撰写调研报告*篇，为集团决策提供参考依据，切实将学习成果转化为推动工作的强大动力。
（二）夯基础，提升D组织建设水平。一是规范D内生活。严格执行《关于新形势下D内生活的若干准则》，认真落实“三会一课”、主题D日、民主生活会、组织生活会、民主评议D员等制度。上半年，各级D组织共召开D员大会*次，支部委员会*次，D小组会*次，上D课*次，开展主题D日活动*次。通过规范D内生活，增强了D内生活的性、时代性、原则性、战斗性，进一步提升了D员干部的D性修养和组织纪律观念，营造了风清气正的生态。二是推进D组织标准化建设。制定并完善了D组织建设各项标准和规范，从D组织设置、班子建设、D员管理、组织生活、工作保障等方面明确具体要求，推动基层D组织全面提档升级。开展D组织标准化建设验收工作，对不达标的D组织进行督促整改，目前已有*％的D组织达到标准化建设要求。三是加强D员队伍建设。严格按照《中国共产D发展D员工作细则》有关规定，严把发展D员“入口关”“质量关”。上半年新发展D员*名，其中35岁以下D员*名，大专及以上学历D员*名，D员队伍结构不断优化。加强D员教育培训，通过举办D员培训班、专题讲座、实地参观等形式，提升D员综合素质。上半年共举办D员培训班*期，培训D员*人次。
（三）促融合，助力生产经营发展。一是开展“D建＋项目建设”活动。在集团重点项目中成立D员突击队*支，设立D员责任区*个，D员干部冲锋在前，攻坚克难。如在明阳“垦小鲜”预制菜加工厂建设项目中，D员突击队带领施工团队日夜奋战，提前*天完成建设任务，确保项目于6月26日顺利投产，年产能1.6万吨，产值3亿元，构建了“种养基地＋加工＋冷链”全链条体系，为集团食品产业发展增添新动力。二是推进“D建＋科技创新”工作。组建D员创新团队*个，围绕生产经营中的技术难题开展技术攻关。上半年取得科技创新成果*项，申请专利*项。例如，某公司D员创新团队研发的新技术，使生产效率提高了*％，生产成本降低了*％，有效提升了集团的核心竞争力。三是深化“D建＋乡村振兴”实践。充分发挥集团产业优势，通过“D建＋产业链”模式，带动周边农村发展。如大新制糖公司D委以“D建＋抗旱保苗”为抓手，在罕见旱情下，组建D员先锋队奔赴抗旱一线，投入专项资金50万余元，购买抽水设备、燃料，调配送水车，累计运送灌溉用水300余车共2000多吨，指导蔗农开展抗旱保苗工作，覆盖新植糖料蔗种植面积2万余亩，惠及农户2860余户，有效保障了蔗农利益，助力乡村振兴。
（四）严纪律，加强D风廉政建设。一是加强廉洁教育。深入开展D风廉政教育活动，通过举办廉政讲座、观看警示教育片、参观廉政教育基地等形式，增强D员干部廉洁自律意识。上半年共举办廉政讲座*次，观看警示教育片*部，组织参观廉政教育基地*批次，覆盖D员干部*人次。二是强化监督执纪。聚焦集团重点领域和关键环节，加强监督检查。上半年成立专项监督检查组*个，开展监督检查*次，发现问题*个，提出整改建议*条，已完成整改*个。运用监督执纪“四种形态”，特别是第一种形态，对苗头性、倾向性问题及时提醒谈话、批评教育，上半年共开展提醒谈话*人次，批评教育*人次，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。三是推进清廉国企建设。制定清廉国企建设实施方案，明确工作目标和任务。加强制度建设，完善廉政风险防控机制，对重点岗位和关键环节进行风险排查，制定防控措施*条。开展清廉文化建设活动，营造风清气正的企业氛围。
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三、下一步工作计划
（一）持续深化D建与生产经营融合。找准融合切入点。深入调研各单位、各项目实际情况，围绕生产经营中的重点、难点问题，找准D建工作与生产经营的结合点，制定针对性地融合措施，使D建工作更好地服务于生产经营。例如，在项目建设中，根据项目进度和关键节点，开展D员攻坚活动，确保项目顺利推进。完善融合机制。建立健全D建与生产经营融合的考核评价机制，将融合成效纳入D组织和D员干部考核内容，推动D建与生产经营深度融合、同频共振。加强对融合工作的督促检查，及时总结经验，推广好的做法，形成长效机制。
（二）加强D员教育管理。创新教育方式。运用互联网、新媒体等手段，丰富D员教育形式，提高教育的吸引力和实效性。如开发线上D员教育课程，制作微视频、动漫等学习资料，开展线上线下互动式学习。根据D员不同需求和特点，开展分类分层教育，增强教育的针对性。强化D员管理。加强对流动D员的管理，建立流动D员信息库，利用AAA、laobig.com等平台，加强与流动D员的联系，及时了解他们的思想、工作和生活情况。严格执行D的纪律，对违反D纪的D员，严肃处理，维护D的纯洁性。
（三）进一步加强D风廉政建设。加大压力传导力度。通过层层签订D风廉政建设责任书、开展廉政谈话等方式，将D风廉政建设压力传导到基层每一个D组织和D员干部。加强对基层单位D风廉政建设工作的指导和监督，定期开展检查考核，确保各项工作落到实处。强化监督执纪问责。拓宽监督渠道，整合监督力量，形成监督合力。加强对重点领域、关键环节和“关键少数”的监督，严肃查处违纪违法问题。对发现的问题，严格按照“一案双查”要求，既追究当事人责任，又追究相关领导责任，形成有力震慑。
（四）持续推进其他各项D建工作。继续抓好D组书记项目、D员领办实事和D组织领办重点项目。加强对这些项目的跟踪管理和指导服务，确保项目取得实效。及时总结经验，形成可复制、可推广的模式，推动集团各项工作高质量发展。巩固中央八项规定精神学习教育成果。持续加强对中央八项规定及其实施细则精神的学习贯彻，建立健全长效机制，防止“四风”问题反弹回潮。加强对作风建设的监督检查，对顶风违纪行为，发现一起、查处一起，营造风清气正的良好氛围。加强人才队伍建设。进一步完善人才培养、引进、使用和激励机制，加大高层次人才引进力度，加强内部人才培养，为集团发展提供强有力的人才支撑。开展人才交流活动，搭建人才成长平台，促进人才之间的合作与交流，激发人才创新创造活力。