一、注重学习转化，增强“以案为鉴”的警惕性
以案为鉴是最生动的政治警示，“身边事”是最鲜活的纪律教材、“身边案”是最深刻的灵魂警醒。必须站在政治高度深刻认识其意义，时刻保持高度警惕，切实将案例教训内化为日常行为的清醒镜鉴。
（一）以案为镜照初心，同类岗位更需深刻警醒。此次通报的36起典型案例，涉案人员均来自系统内部，其中不乏身边熟人，与我们身处同类岗位、肩负相近职责。这种“熟人效应”让教训更具穿透力，警醒直抵灵魂深处。这些案例如同镜子，照见了作风建设中的薄弱环节，也揭示了“四风”问题向腐败演变的隐蔽路径。这深刻启示我们，必须坚持目标导向与问题导向相统一。一方面，要始终坚定理想信念，筑牢思想防线，以清晰的政治方向引领事业发展；另一方面，要以“时时放心不下”的责任感，紧盯“四风”顽疾新动向，特别是隐形变异的“吃喝风”“送礼风”等问题。要严明纪律规矩，守住节日、换届等重要节点，盯紧权力集中、资金密集的薄弱环节，以“寸步不让”的定力筑牢防线。同时，必须坚持抓常抓早抓小，从报销单据审核、公务用车使用等小事细节入手，常怀对党纪国法的敬畏之心，常守廉洁自律的底线之规，防止小问题演变成大错误，用同类岗位的惨痛教训警醒自己，做到警钟长鸣。
（二）反躬自省强信念，以思想净化筑牢防线。典型案例的价值不仅在于警示，更在于推动党员干部从思想上正本清源。每名党员都应借案例学习之机扪心自问：是否真正将党规党纪内化于心、外化于行，融入思想血液？是否通过学习校准了价值坐标，做到在大是大非前保持清醒？是否涵养了“知所从来”的历史定力，从党的百年作风建设史中汲取了精神养分？是否保持了“识其所在”的现实清醒，看清自身岗位的廉政风险点？是否积蓄了“明其将往”的未来自信，明确作风建设永远在路上的前进方向？这些追问的核心，是要解决思想“总开关”问题。要通过案例剖析，深挖涉案人员从“破纪”到“破法”的思想蜕变轨迹，警惕“小节不拘”的麻痹思想、“下不为例”的侥幸心理。要结合主题教育，常态化开展党纪学习教育，用身边事教育身边人，让党员干部在对照反思中强化纪律意识，在思想淬炼中增强拒腐防变能力。只有真正做到思想上“零污染”、信念上“零动摇”，才能在各种诱惑面前站稳脚跟，从根本上杜绝同类问题的发生。
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以案促改是最有力的整改动员，“身边事”是最生动的整改示范、“身边案”是最精准的问题导向。必须以此为契机，营造真抓实改、标本兼治的浓厚氛围，确保整改取得实实在在的效果。
（一）精准靶向发力，以清单化管理筑牢整改闭环。推进作风问题整改，必须打破“雨过地皮湿”的形式主义，构建“清单化推进、销号式管理”的全流程机制。要将查摆梳理的问题分门别类建立台账，每一项问题都明确具体整改措施、责任主体和完成时限，像对待工程项目一样细化“施工图纸”。例如，针对“会议过多过滥”问题，可制定“无会日”制度、推行视频会议合并召开；针对“审批流程繁琐”问题，要绘制流程图找出堵点，明确各环节办理时限。实行“挂账销号”制度，整改完成后需经专班核查验收，确保整改一项、销号一项，杜绝“纸上整改”“虚假整改”。整改不能满足于“当下改”，更要着眼“长久立”。要深挖问题背后的制度性根源，将个案整改与系统治理结合起来。比如，针对“经费报销不规范”问题，不仅要追缴违规款项，更要修订《财务审批管理办法》，引入票据电子化审核系统；针对“服务群众推诿扯皮”现象，既要问责具体责任人，更要建立“首问责任制”和“限时办结制”。同时，要将整改工作与联社重点工作深度融合，在信贷审批、风险防控等核心业务中嵌入作风建设要求，让整改成效转化为规范管理的长效机制，实现“解决一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞”的叠加效应。压实责任链条是整改落地的关键。要构建“党委负总责、分管领导牵头抓、部门具体改、全员齐参与”的责任体系，通过签订整改责任书、定期召开推进会等方式，将压力层层传导到每个岗位。建立“周调度、月通报”机制，对整改进度滞后的及时约谈提醒，对敷衍塞责的严肃追责问责。同时，畅通群众监督渠道，通过公示整改清单、设立举报平台等方式，让整改过程始终处于阳光下，形成齐抓共管、内外联动的监督合力，确保每一项整改措施都落地见效。
（二）淬炼过硬作风，以能力提升保障整改质效。过硬的履职能力是作风建设的坚实基础。要把能力提升作为整改的重要内容，紧扣新时代金融工作要求和联社发展需要，构建“理论+实践”的双提升体系。在理论学习上，聚焦总书记总书记关于金融工作的重要论述、信贷政策法规等核心内容，通过“线上课堂+线下研讨”“专题培训+案例教学”等方式，每月开展不少于4小时的集中学习，让干部职工吃透政策精神、掌握业务精髓。在实践锻炼上，推行“轮岗交流”和“项目攻坚”机制，选派骨干参与不良贷款清收、乡村振兴信贷服务等重点任务，在实战中提升解决复杂问题的能力。弘扬实干精神是作风建设的核心要义。要引导干部职工在其位、谋其政、尽其责，以钉钉子精神做好每一项工作。面对信贷风险防控压力，要敢于较真碰硬，对不良贷款户逐一制定清收方案，坚决守住资产质量底线；面对小微企业融资难问题，要主动下沉服务，深入园区、企业开展“一对一”对接，用足用好普惠金融政策。建立“想在前、做在前”的工作机制，对上级部署的任务提前谋划，对可能出现的风险提前预判，比如在春耕备耕、节假日消费等关键节点，提前调配信贷资源，确保服务不脱节、工作不断档，以主动作为应对各类风险挑战。突出实绩导向是检验作风的经验交流。要建立以实干实绩为核心的考核评价体系，将整改成效与业务指标、服务质量等硬指标挂钩。在干部选拔任用中，优先考虑那些在整改工作中表现突出、在业务一线攻坚克难的骨干；在绩效分配中，加大对“实绩突出者”的奖励力度，让“干多干少不一样、干好干坏大不一样”。同时，定期开展“作风之星”“服务标兵”评选，通过典型引路激发全员干事热情，形成“比学赶超、争创一流”的浓厚氛围，让优良作风转化为推动联社高质量发展的强大动力。
（三）深化成果运用，以整改实效赋能高质量发展。将整改成效转化为发展动能，需要打通“整改—提升—发展”的转化通道。要把作风整改与联社战略目标相结合，在服务实体经济、推进数字化转型等重点领域展现新作为。针对整改中发现的“服务三农不够精准”问题，创新推出“农企贷”“民宿贷”等特色产品，建立农产品产业链信贷服务模式，上半年涉农贷款投放同比增长不低于15%；针对“线上服务体验不佳”问题，升级手机银行功能，实现贷款申请、审批、放款全流程线上办理，力争线上业务占比提升至60%以上，让整改成效体现在服务质效的提升上。建立长效监督机制是巩固整改成果的保障。要将作风建设纳入常态化监督体系，整合纪检监察、内控审计等力量，每季度开展一次专项督查，重点检查整改措施落实情况、制度执行情况和群众满意度。运用大数据手段构建“作风预警系统”，对会议数量、文件篇幅、经费使用等数据进行动态监测，一旦出现反弹苗头及时预警干预。同时，完善“群众满意度评价”机制，通过客户回访、问卷调查等方式，定期收集服务对象反馈，将评价结果作为改进工作的重要依据，确保作风建设始终与群众需求同频共振。以文化建设涵养优良作风，需要培育“求真务实、担当作为”的联社新风尚。通过编印《作风建设手册》、拍摄警示教育片等方式，让纪律规矩入脑入心；开展“最美农信人”故事分享会，用身边人身边事诠释实干精神；建立“容错纠错”机制，为敢于担当的干部撑腰鼓劲，营造“允许试错、不容躺平”的干事环境。将作风建设融入企业文化建设全过程，让“严谨、高效、清廉、为民”的理念成为每一名员工的行动自觉，以作风建设的持续深化，为联社高质量发展提供坚强保障。
以上是我的心得体会，不妥之处，敬请批评指正。