一、聚焦队伍建设,夯实组织根基,锻造高素质专业化纪检铁军

行纪委深刻认识到,纪检监察工作的质量与成效,根本在于建设一支政治过硬、本领高强的干部队伍。为此,行纪委始终将队伍建设作为“三化”建设的基石性工程,持续用力、久久为功。

(一)优化组织架构,明确职能定位

以推进治理体系和治理能力现代化为契机,行纪委对内部组织架构进行了系统性优化。一是科学设置内设机构。在原有基础上,新设监督检查室与案件审理室,分别负责日常监督、专项检查与问题线索初核,以及案件的审理、复核与处分执行工作,形成了职责清晰、分工明确、协同高效的组织体系。二是厘清权责边界。同步制定并完善了各科室的职责清单与工作规程,确保权力运行有边界、有监督,从组织架构层面保障了纪检工作的规范化运行。三是强化基层力量。推动在各一级分行、直属中心设立专职纪检委员,并明确其履职清单与报告机制,构建了上下贯通、全面覆盖的组织网络,有效延伸了监督触角。

(二)建强干部队伍,激发内生动力

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在肯定成绩的同时,行纪委也清醒地认识到,“三化”建设年行动是一项长期而艰巨的任务,对照上级要求和全行干部员工的期盼,工作中仍存在一些薄弱环节。主要表现在:运用大数据等现代科技手段赋能精准监督的能力仍有待提升;对查办案件的“后半篇文章”做得还不够深不够实,以案促改、以案促治的系统性效能有待进一步发挥;个别基层纪检干部的斗争精神和斗争本领仍需在实践中进一步磨砺。

下一步,行纪委将坚持问题导向和效果导向,以更高的标准、更实的举措,持续将“三化”建设年行动向纵深推进。

第一,进一步提高思想认识,在深化自我革命上持续发力。继续把学习贯彻总书记总书记关于党的自我革命的重要思想作为首要政治任务,深刻领会“三化”建设对于锻造纪检铁军、推动纪检工作高质量发展的极端重要性,以彻底的自我革命精神把队伍建强、让干部过硬。

第二,进一步提升办案质效,在严格依规依纪依法上持续发力。严格按照权限、规则、程序开展工作,将“三化”要求落实到问题线索处置、谈话函询、初步核实、审查调查的每一个环节。加快完善数字纪检监察体系,善于运用大数据精准发现隐形变异的腐败问题,为正风肃纪反腐装上科技“探头”。

第三,进一步深化成果运用,在一体推进“三不腐”上持续发力。坚持标本兼治,将查办案件与堵塞漏洞、强化监管、深化改革紧密结合,深入剖析典型案件背后的制度机制弊端和治理问题,及时提出纪检监察建议,推动相关部门建章立制,做实做细以案促改、以案促治,努力取得更多制度性成果和更大治理效能,为XX银行行稳致远提供更加坚实的纪律保障。