今天，我们在这里举办这次D务干部能力素质提升专题培训班，既是深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和D的XX大精神的具体行动，也是应对当前复杂市场环境、推动企业高质量发展的现实需要。作为国有企业的D务干部，大家是D建工作的具体组织者、推动者和实践者，肩负着把D的领导融入企业治理各环节、把D组织优势转化为企业发展优势的重要职责。当前，我们企业正处在转型升级的关键期，面临着市场竞争加剧、改革任务繁重等多重挑战，这对D务干部的能力素质提出了更高要求。下面，我结合国有企业工作实际，讲四个方面的意见，与大家共勉。
一、提高站位，深刻认识新时代D务干部肩负的职责使命
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和基础，是我们D执政兴国的重要支柱和依靠力量。D务干部作为国有企业D建工作的“排头兵”，其素质、业务能力直接关系到D的路线方针政策在企业的落地生根，关系到企业D组织战斗堡垒作用和D员先锋模范作用的发挥，关系到企业改革发展稳定大局。（一）D务干部是D的路线方针政策在企业落地的“执行者”。国有企业是D领导的企业，必须始终坚持D的领导，确保企业发展方向不偏航。D务干部作为D的主张在企业的“传声筒”和“践行者”，首要任务就是带头学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，特别是关于国有企业改革发展和D的建设的重要论述，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。近年来，我们企业D委始终把建设摆在首位，通过开展主题教育、专题学习等活动，推动D的创新理论进车间、进班组、进项目。但仍有部分D务干部存在对政策理解不深、执行不到位的问题，比如在落实“D建入章程”、“三重一大”决策制度等方面，存在流程不规范、衔接不顺畅的情况。这就要求我们D务干部必须强化担当，带头学深悟透D的政策，确保在企业不折不扣执行到位。
（二）D务干部是推动企业D建与生产经营融合的“推动者”。D建工作与生产经营深度融合，是国有企业D建的生命线。脱离生产经营抓D建，D建工作就会成为“空中楼阁”；忽视D建工作抓生产经营，企业发展就会迷失方向。D务干部要找准D建工作与生产经营的结合点，把D建工作成效体现在推动企业改革发展、提高经济效益、增强核心竞争力上。比如，在重大项目攻坚中，要组织D员成立突击队，发挥D员攻坚克难的先锋作用；在技术创新中，要搭建D员创新工作室，引导D员带头破解技术难题。去年，我们企业在新能源项目建设中，正是由于项目D支部主动靠前指挥，D员干部带头加班加点，才提前完成了项目投产，创造了可观的经济效益。这充分证明，D务干部只要找准定位、主动作为，就能实现D建工作与生产经营同频共振、互促互进。
（三）D务干部是维护企业和谐稳定的“守护者”。国有企业是社会稳定的重要力量，企业的和谐稳定不仅关系到自身发展，也关系到社会大局。D务干部身处基层一线，最了解职工的思想动态和实际需求，是连接D组织与职工群众的“桥梁纽带”。要主动倾听职工心声，解决职工急难愁盼问题，把矛盾化解在基层、解决在萌芽状态。比如，在企业改革重组过程中，部分职工可能会产生思想波动，D务干部要及时开展思想疏导，讲清改革的意义、政策和前景，争取职工的理解和支持；在安全生产中，要通过开展安全知识宣传、D员安全责任区等活动，增强职工的安全意识，防范安全事故发生。近年来，我们企业信访量逐年下降，职工满意度不断提升，这与广大D务干部的辛勤付出密不可分。
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（三）健全考核激励机制，激发工作热情。要建立科学的D务干部考核评价体系，将D建工作成效、生产经营业绩、职工群众满意度等作为考核的重要内容，考核结果与评先评优、晋升使用、薪酬待遇等挂钩，充分发挥考核的导向作用。要加大对优秀D务干部的表彰奖励力度，选树一批先进典型，宣传他们的先进事迹，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。要关心关爱D务干部，在上关心、工作上支持、生活上照顾，帮助他们解决实际困难，增强D务干部的归属感和幸福感，激发他们的工作热情和创造力。
（四）加强监督管理，从严要求约束。要加强对D务干部的日常监督管理，通过谈心谈话、调研走访、专项检查等方式，及时了解D务干部的思想动态和工作情况，发现问题及时提醒纠正。要严格执行D务干部问责制度，对不称职、不胜任的D务干部，及时进行调整；对违反纪律规矩的，严肃追究责任。要健全D务干部退出机制，对因身体原因、工作能力等不适宜继续担任D务干部的，及时予以调整或免职，保持D务干部队伍的活力和战斗力。
同志们，新时代赋予我们新使命，新征程呼唤我们新作为。作为国有企业的D务干部，我们肩负着重要的责任和历史使命。希望大家以此次培训为新的起点，进一步增强责任感和使命感，不断提升能力素质，扎实做好各项D务工作，为推动企业高质量发展、为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献！
最后，预祝本次培训班取得圆满成功！祝同志们学习进步、工作顺利、身体健康！
谢谢大家！