今天,我们在这里召开2025年上半年业务运行分析暨案防工作分析会,主要任务是深入贯彻落实省联社及XX审计中心半年度工作会议精神,全面复盘上半年我行的各项工作,系统分析当前面临的经营形势与风险挑战,并对下半年的重点工作进行再动员、再部署、再落实。刚才,XX支行、XX支行、XX支行和XX支行分别就贷款增长、收单促活、不良压降和普惠授信等工作分享了宝贵的经验,讲得都很好,有思路、有方法、有成效,体现了基层网点的智慧与担当,值得各单位认真学习借鉴。

下面,我将结合总行党委的研究意见,讲三个方面的内容。

一、回顾上半年:在肯定成绩中正视差距,在总结经验中直面挑战

2025年上半年,面对复杂多变的宏观经济环境和日趋激烈的同业竞争态势,全行上下紧紧围绕年初制定的“稳增长、调结构、控风险、提质效”工作主线,迎难而上,奋力拼搏,各项业务总体保持了稳健发展的良好势头。截至6月末,我行各项存款余额达到XX亿元,较年初增加XX亿元,增幅为X.X%;各项贷款余额达到XX亿元,较年初增加XX亿元,增幅为X.X%;不良贷款率控制在X.XX%,较年初下降X.XX个百分点,实现了规模、效益和质量的协同发展。这些成绩的取得,是省联社和XX审计中心正确领导的结果,是全行96名干部员工辛勤付出的结果。在此,我代表总行党委,向奋战在各个岗位上的同志们,表示衷心的感谢!

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“当家才知柴米贵”,在当前息差持续收窄的背景下,精细化管理和降本增效的能力,直接决定了我们的生存和发展空间。一是狠抓增收节支。要在拓展中间业务收入、提升资金收益率上多想办法,实现“开源”。同时,要在控制业务及管理费上“节流”,严控非必要、非刚性支出,把每一分钱都用在刀刃上。二是优化资金运作。计财部门要加强市场研判,提高资金使用效率,在确保流动性的前提下,力争实现更高的投资回报。三是强化预算执行。要树立“无预算不开支”的理念,严格预算的刚性约束,加强对预算执行情况的监督和考核,杜绝铺张浪费。

第六,锻造队伍,以“工匠”精神强化培养提战力。

事业成败,关键在人。要下大力气锻造一支政治过硬、作风优良、业务精湛的员工队伍。一是发挥“传帮带”作用。要建立健全导师制,让经验丰富的老员工与年轻员工结成对子,在营销技巧、风险把控、客户维护等方面进行手把手的指导,帮助他们快速成长。二是加强全员系统培训。要围绕数字化转型、产品创新、风险管理等重点领域,定期组织开展高质量的专题培训和技能竞赛,全面提升客户经理的综合能力和专业素养。三是树立鲜明用人导向。要坚持在业务一线、风控前沿考察和识别干部,把那些想干事、能干事、干成事的优秀员工选拔到关键岗位上来,营造“有为者有位、吃苦者吃香”的干事创业氛围。

同志们,征途漫漫,惟有奋斗。下半年的冲锋号角已经吹响,摆在我们面前的任务光荣而艰巨。希望全行上下迅速把思想和行动统一到本次会议的部署上来,以“越是艰险越向前”的勇气,以“咬定青山不放松”的韧劲,锚定目标、真抓实干,奋力冲刺全年任务,为XX农商银行的高质量发展谱写更加辉煌的新篇章!

谢谢大家。