今天,我们在此召开全行意识形态暨宣传工作推进会,是一次在关键时期召开的关键会议。会议的主要任务是,深入学习贯彻党中央关于意识形态工作的重大决策部署,全面落实XX省联社和XX市对金融系统宣传工作的具体要求,总结分析当前我行面临的新形势新挑战,安排部署下一阶段的重点工作,动员全行上下进一步统一思想、凝聚共识、强化担当,为实现高质量发展目标提供坚实的思想保障和强大的舆论支持。

刚才,会议通报了今年第二季度全行的宣传工作情况,既肯定了成绩,也毫不避讳地指出了问题和短板,并提出了具体的改进措施。希望各单位、各部门负责人要认真对照、深刻领会,把通报的内容作为一面镜子,照出差距、找准病灶,并在后续工作中拿出切实可行的方案,逐项整改、逐条落实。下面,我结合当前形势和工作实际,讲三点意见。

一、统一思想,提高站位,深刻认识意识形态与宣传工作的极端重要性

意识形态工作,是为国家立心、为民族立魂的工作;宣传工作,是凝心聚力、培根铸魂的事业。这两项工作,如同车之两轮、鸟之双翼,共同构成了我们XX农商银行生存与发展的根和魂。其重要性,无论怎样强调都不为过。

第一,从战略全局看,意识形态工作是决定兴衰成败的“总开关”。意识形态决定文化前进方向和发展道路。对一个政党、一个国家如此,对一个企业同样如此。尤其我们作为地方金融主力军,业务的开展具有鲜明的政治属性和人民属性。我们的旗帜举什么颜色,道路向哪个方向延伸,发展的成果最终为了谁,这些根本性问题,都取决于我们的意识形态是否正确、是否坚定。一旦这个“总开关”出现问题,思想上就会混乱,方向上就会迷失,行动上就会迟缓甚至偏航,最终可能侵蚀我们的发展根基。在当前国内外经济金融形势复杂多变、各类风险挑战交织叠加的背景下,守好意识形态这块“责任田”,就是守住了全行改革发展的“生命线”,就是为我行在激烈的市场竞争中行稳致远提供了最根本的保证。

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第三,强化责任担当,健全工作闭环,压实“硬担子”。一分部署,九分落实。所有工作最终都要靠严密的责任体系来保障。

一要不折不扣落实“一把手”负责制。各支行、各部门的“一把手”是本单位意识形态和宣传工作的第一责任人,必须亲自抓、负总责。要把这两项工作纳入党委重要议事日程,定期听取汇报、研究问题、部署工作。要敢于担当、敢于负责,对本单位出现的意识形态问题和负面舆情,要第一时间站出来、顶上去,亲自指挥、妥善处置。不能当“甩手掌柜”,更不能把责任往下推、往外卸。

二要建立健全闭环式管理机制。要将制度的“笼子”扎紧扎密。意识形态工作,要严格执行“月排查、季通报、年述职”制度,形成风险发现、研判、处置、反馈的完整链条。宣传工作,要建立“月度提醒、季度策划、半年总结”机制,确保宣传工作有计划、有步骤、有章法地推进。总行相关部门要加强统筹协调和督促指导,确保各项任务有人抓、有人管、能落实、见实效。三要用好考核评价这个“指挥棒”。考核是推动工作的最有效手段之一。必须将意识形态和宣传工作纳入全行年度综合绩效考核体系,并设定合理的权重。考核指标要科学化、精细化,既要有定性评价,也要有定量指标,比如正面宣传报道的刊发数量和层级、新媒体平台的影响力指数、舆情风险事件的发生率和处置效果等。要将考核结果与单位的评优评先、与干部的选拔任用和薪酬待遇刚性挂钩,真正树立起“抓好是本职、不抓是失职、抓不好是渎职”的鲜明导向,让责任从“软约束”变成“硬杠杠”。

同志们,做好新形势下的意识形态和宣传工作,使命光荣,责任重大。今天的会议,既是思想动员会,也是工作部署会,更是一次责任压实会。希望全行上下以此次会议为新的起点,立即行动起来,把会议精神不折不扣地转化为推动工作的具体思路、务实举措和强大动力,以“事事落实到位”的执行力,奋力开创我行意识形态和宣传工作新局面,为最终实现“舞龙头、走前列”的宏伟目标提供更加坚强有力的思想保证和舆论支持!

我的讲话完了,谢谢大家。