今天，我们在这里召开2025年上半年业务运行分析暨案防工作分析会，主要任务是深入贯彻落实省联社及X审计中心半年度工作会议精神，全面复盘上半年我行的各项工作，系统分析当前面临的经营形势与风险挑战，并对下半年的重点工作进行再动员、再部署、再落实。刚才，**支行分别就贷款增长、收单促活、不良压降和普惠授信等工作分享了宝贵的经验，讲得都很好，有思路、有方法、有成效，体现了基层网点的智慧与担当，值得各单位认真学习借鉴。下面，我将结合总行党委的研究意见，讲三个方面的内容。

一、在肯定成绩中正视差距，在总结经验中直面挑战

2025年上半年，面对复杂多变的宏观经济环境和日趋激烈的同业竞争态势，全行上下紧紧围绕年初制定的“稳增长、调结构、控风险、提质效”工作主线，迎难而上，奋力拼搏，各项业务总体保持了稳健发展的良好势头。截至6月末，我行各项存款余额达到XX亿元，较年初增加XX亿元，增幅为X.X%；各项贷款余额达到XX亿元，较年初增加XX亿元，增幅为X.X%；不良贷款率控制在X.XX%，较年初下降X.XX个百分点，实现了规模、效益和质量的协同发展。这些成绩的取得，是省联社和XX审计中心正确领导的结果，是全行96名干部员工辛勤付出的结果。在此，我代表总行党委，向奋战在各个岗位上的同志们，表示衷心的感谢!

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到，上半年的工作虽然亮点纷呈，但也暴露出一些深层次的问题和短板，需要我们高度警惕、深刻反思。

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第四，严守底线，以“闭环”管理标本兼治控风险。发展是第一要务，但风险防控是第一责任。要始终将合规经营和风险控制贯穿于业务发展的全过程。一是筑牢准入关口。要严格执行贷前调查、贷时审查、贷后检查“三查”制度，严把客户准入关，从源头上防止不合规的贷款发放。坚决杜绝为了完成任务而降低标准、简化流程的行为。二是压实管理责任。要严格落实小额贷款闭环管理机制，确保每一笔贷款的责任都清晰地落实到人。对于出现风险的贷款，要严格倒查责任。三是加大清收处置力度。要全面推进“八个一批”处置工作，成立工作专班，分类施策，一户一策。对失联客户要穷尽手段修复联系；对有还款意愿但暂无能力的，要通过金融调解、债务重组等方式盘活；对恶意逃废债的，要果断采取保全、支付令、诉讼、申请破产等法律手段，形成强大震慑。案防工作要常抓不懈，加强员工行为排查和异常交易监测，坚决守住不发生重大案件的底线。

第五，精细管理，以“算账”意识开源节流抓预算。“当家才知柴米贵”，在当前息差持续收窄的背景下，精细化管理和降本增效的能力，直接决定了我们的生存和发展空间。一是狠抓增收节支。要在拓展中间业务收入、提升资金收益率上多想办法，实现“开源”。同时，要在控制业务及管理费上“节流”，严控非必要、非刚性支出，把每一分钱都用在刀刃上。二是优化资金运作。计财部门要加强市场研判，提高资金使用效率，在确保流动性的前提下，力争实现更高的投资回报。三是强化预算执行。要树立“无预算不开支”的理念，严格预算的刚性约束，加强对预算执行情况的监督和考核，杜绝铺张浪费。

第六，锻造队伍，以“工匠”精神强化培养提战力。事业成败，关键在人。要下大力气锻造一支政治过硬、作风优良、业务精湛的员工队伍。一是发挥“传帮带”作用。要建立健全导师制，让经验丰富的老员工与年轻员工结成对子，在营销技巧、风险把控、客户维护等方面进行手把手的指导，帮助他们快速成长。二是加强全员系统培训。要围绕数字化转型、产品创新、风险管理等重点领域，定期组织开展高质量的专题培训和技能竞赛，全面提升客户经理的综合能力和专业素养。三是树立鲜明用人导向。要坚持在业务一线、风控前沿考察和识别干部，把那些想干事、能干事、干成事的优秀员工选拔到关键岗位上来，营造“有为者有位、吃苦者吃香”的干事创业氛围。

同志们，征途漫漫，惟有奋斗。下半年的冲锋号角已经吹响，摆在我们面前的任务光荣而艰巨。希望全行上下迅速把思想和行动统一到本次会议的部署上来，以“越是艰险越向前”的勇气，以“咬定青山不放松”的韧劲，锚定目标、真抓实干，奋力冲刺全年任务，为XX农商银行的高质量发展谱写更加辉煌的新篇章!

谢谢大家。