大家好！今天我们在这里召开街道2025年上半年社区工作总结会，主要目的有两个：一是全面复盘上半年工作，总结成绩，分析不足；二是明确下半年任务，部署重点，凝聚共识。刚才，*、*等6位新任职的社区书记分别作了很好的发言，既有对上半年工作的深入思考，也有对下半年工作的清晰规划，展现了我们基层干部队伍昂扬向上的精神风貌和扎实肯干的工作作风。你们的汇报，也让我们看到了街道社区工作薪火相传、继往开来的希望。这次会议，既是一次总结会、部署会，也是一次面向新任书记的经验交流会、能力检验会。
今年以来，在区委、区政府的坚强领导下，街道上下紧扣中心工作，全体社区工作者迎难而上、主动作为，各项工作都取得了沉甸甸的成果。我们的基层治理体系更加完善，民生服务品质持续提升，社区面貌焕然一新。这些成绩的取得，凝结着在座每一位同志的心血与汗水。在此，我代表街道党工委、办事处，向辛勤奋战在基层一线的全体社区工作者，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
一、回望上半年：砥砺奋进，硕果累累，基层治理呈现新气象上半年，我们坚持以党建为统领，以服务群众为核心，以改革创新为动力，推动社区各项工作迈上了新台阶。
（一）我们坚持党建引领，治理效能实现新跃升。基层治理，根基在党。我们始终把加强党的领导贯穿于社区工作的全过程、各方面。街道区域化党建暨党建工作协调委员会机制不断做实，2025年度的工作要点及“三个清单”已经制定，为凝聚区域力量提供了有力抓手。我们突出“G1+S17”书记工作室矩阵体系的引领功能，集群化培育基层党建品牌，如*社区的“聚力·凝心田”、*社区的“星耀*汇聚同心”等特色品牌影响力不断扩大，有效将党组织的政治优势转化为了治理优势。在主动治理和接诉即办方面，我们持续发力。借鉴2024年工单总量同比下降16.43%的成功经验，我们继续依托“一码一群一电话”等端口前移服务，以问题共解为导向，推动解决了一大批群众急难愁盼问题，实现了治理效能和群众满意度的双提升。
（二）我们坚持服务为本，民生福祉得到新改善。服务是社区工作的生命线。我们聚焦群众最关心、最直接、最现实的利益问题，持续加大民生投入。城市更新和老旧小区改造是我们的重头戏。在去年完成12个小区、82万平方米改造任务的基础上，今年上半年，我们继续攻坚克难，推动老旧小区综合整治进入快车道，上下水管改造、老楼加梯等工作稳步推进，特别是已获批的10部电梯投入使用，切实方便了居民出行。我们深知，做好服务，关键在人。街道高度重视社工队伍的专业化建设，持续完善“三级塔形专业培训体系”，上半年组织了多场考前交流活动，助力社工提升专业能力。去年我们有29名同志顺利通过考试，持证社工人数位居全区前列，这支高素质的队伍，为我们提供了坚实的人才保障。同时，以“*”社会服务咨询空间为代表的专业服务品牌，通过“五社联动”模式，有效补充了社区服务短板，提升了服务的专业化、精细化水平。
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（一）必须压实责任链条，在“狠抓落实”上展现真担当。一分部署，九分落实。要建立“街道统筹、社区主责、网格落地”的三级责任体系，将年度重点任务分解为28项具体指标，明确责任主体和完成时限。推行“周调度、月通报、季考核”机制，对老旧小区改造、接诉即办等关键工作实行清单化管理，对进展缓慢的项目建立“红黄牌”预警制度，确保事事有人管、件件有着落。各社区要结合实际制定实施方案，将任务分解到楼栋、落实到个人，形成“千斤重担众人挑”的工作格局。
（二）必须完善激励机制，在“激发活力”上实现新突破。要健全“考绩考能、评先评优”双轮驱动机制，将治理成效与社工薪酬待遇、晋升渠道直接挂钩。继续深化“星级社工”评选，设立“创新工作奖”“民生服务奖”等特色奖项，对在老旧小区改造、文化品牌创建中作出突出贡献的团队和个人给予表彰奖励。同时，搭建“社工成长驿站”，通过“师徒结对”“轮岗锻炼”等方式加速人才培养，让有为者有位、能干者能上，打造一支敢担当、善作为的基层铁军。
（三）必须拓宽参与渠道，在“共建共治”上凝聚强合力。要深化“五社联动”模式，培育发展社区社会组织，吸纳退休干部、专业人才等组建“治理热点”，为社区发展建言献策。推广“居民议事厅”“小院议事会”等载体，对加装电梯、停车位规划等民生事项实行“协商—公示—实施”全流程参与，让群众成为治理的主人。同时，加强与辖区企业、单位的资源对接，建立“需求、资源、项目”三张清单，推动共建单位开放活动场地、共享服务资源，形成“多元参与、互利共赢”的治理共同体，让基层治理充满生机与活力。
同志们，征程万里风正劲，重任千钧再出发。做好下半年的工作，使命光荣，责任重大。希望大家以此次会议为新起点，把思想和行动统一到街道党工委的决策部署上来，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，埋头苦干、奋勇争先，全面完成年度各项目标任务，努力向区委、区政府和辖区人民交出一份满意的答卷！
谢谢大家！