今天,我们在这里召开业务经营分析会,主要任务是深入贯彻落实省、市、县关于2025年年中工作的会议精神,全面复盘我行*月份的各项业务经营情况,本着“找差距、补短板、强弱项、促提升”的原则,正视当前经营管理中存在的差距与不足,深刻剖析问题背后的根源,并以此为基础,对*月份的重点工作进行全面、细致的安排部署。

刚才,相关部门通报了*月份的业务竞赛、存量风险贷款攻坚、中间业务、风险资产清收以及不良贷款清收专项行动的完成情况。几家在工作中暂时落后的分支机构负责人也作了深刻的剖析发言,态度是诚恳的,认识是到位的。经营层的其他同志也结合分管领域,安排了具体工作。下面,我再强调几点意见。

一、正视现实、刀刃向内,深刻反思当前业务经营中的突出矛盾

今年以来,面对复杂多变的宏观经济环境和日趋激烈的同业竞争态势,全行上下付出了艰辛的努力,在保持基本盘稳定方面取得了一定成效。但是,越是在这个时候,越需要保持清醒的头脑和冷静的判断。7月份的经营数据就是一面镜子,清晰地照出了我们的短板和弱项。成绩不说跑不了,问题不讲不得了。从刚才通报的情况和日常掌握的信息来看,当前至少有三个方面的问题亟待解决。

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第二，以“责任制”为纲压实各级责任，打通“中梗阻”环节。责任链条的严密性决定工作推进的实效性。要构建“总行统筹、支行主责、部门协同、全员参与”的责任体系，将全年目标按季度、月度分解到每个层级，形成“人人有担子、事事有回音”的闭环管理。总行班子成员要带头包联重点支行和难点项目，每月至少2次深入基层督导；支行行长作为“第一责任人”，要亲自抓清收、抓营销、抓风控，每周召开工作推进会解决实际问题；部门负责人要打破“本位主义”，主动为基层提供政策解读、资源协调等支持，坚决杜绝“门好进、脸好看、事难办”的现象。

第三，以“严监督”为尺强化考核问责，拧紧“压力阀”开关。有效的监督考核是工作落地的重要保障。要完善“日常督查+月度考核+年度考评”的监督体系，纪检监察部门每月对重点工作开展专项督查，对进度滞后的单位下发“整改通知书”，限期整改到位；人力资源部要优化考核方案，将清收成效、资产质量、中间业务收入等核心指标权重提高至60%以上，考核结果与薪酬分配、职务晋升直接挂钩。建立“容错纠错”机制，区分“不作为”与“敢作为”，鼓励员工在合规前提下大胆创新，但对失职渎职、弄虚作假的行为“零容忍”，发现一起、查处一起，形成“奖优罚劣、激励担当”的鲜明导向。

第四，以“正能量”为魂凝聚团队合力，激发“内生动能”。强大的文化凝聚力是攻坚克难的精神动力。要深化“家园文化”建设，通过“员工之星”评选、业务技能大赛、团队拓展等活动，增强员工归属感；开设“行长信箱”“基层之声”专栏，及时解决员工工作生活中的困难，让员工安心干事、舒心创业。加强党建引领，各党支部要围绕业务难点开展“党员攻坚岗”“党员责任区”创建活动，发挥党员先锋模范作用。定期组织先进事迹宣讲会，用身边人、身边事激发全员“比学赶超”的热情，形成“心往一处想、劲往一处使”的生动局面，为全年目标圆满实现注入不竭动力。

同志们,八月份的战鼓已经擂响,摆在我们面前的任务艰巨而繁重。这是一场没有退路的硬仗,也是对我们每一位干部员工党性、能力和作风的严峻考验。希望大家能够迅速把思想和行动统一到本次会议的部署上来,以“坐不住”的紧迫感、“等不起”的责任感、“慢不得”的危机感,拿出攻坚克难的勇气和智慧,真抓实干、埋头苦干,奋力夺取八月份各项工作的全面胜利,为实现我行全年高质量发展目标奠定坚实基础!

我就讲这些,谢谢大家。