根据区委巡察工作的统一部署和要求，*市*城投集团有限公司党委高度重视，深刻领会巡察工作的重大意义。下面，我代表集团党委，就近年来集团组织人事工作的主要情况、存在的问题以及下一步的整改打算，向巡察组作如下汇报，恳请各位领导批评指正。

一、干部队伍基本情况

截至2025年8月底，*集团有限公司纳入党委管理的干部共计175人。其中，集团总部机关中层干部42人，所属一级单位领导班子成员133人。从队伍结构上看，呈现出“三高一趋优”的特点：一是学历层次高。干部队伍中，本科及以上学历161人，占干部总数的92%，其中拥有硕士及以上学位的45人，占25.7%。二是职称水平高。拥有中级及以上职称152人，占干部总数的86.9%。其中，高级职称干部105人，占干部总数的60%，专业技术能力突出。三是年龄结构趋于优化。干部平均年龄为47.5岁。45岁及以下的干部58人，占33.1%；46至55岁的干部95人，占54.3%；56岁及以上的干部22人，占12.6%，形成了较为合理的老中青梯队。2024年以来，集团党委共研究干部任免事项25批次，涉及干部82人。其中，提拔或进一步使用38人，平职交流35人，降职或免职9人。

二、主要工作开展情况

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（一）强化战略引领，构建与业务发展深度融合的人力资源管理体系。集团党委将亲自牵头，组织精干力量，在深入分析内外部环境和集团中长期发展战略的基础上，于2026年第一季度前，编制完成《集团2026—2030年人力资源战略规划》。规划将明确未来五年的人才发展目标、关键人才需求、组织能力建设路径和关键举措，使人力资源工作真正成为驱动集团战略实现的“第一引擎”。责任部门：党委组织部，协同各业务部门。

（二）实施“人才强企”工程，打造高素质专业化人才队伍。我们将持续优化人才“引育用留”全链条。一是深化“领航工程”，建立核心人才库与关键岗位强制轮岗机制，计划在未来三年内，安排不少于30名高潜力人才到两个以上不同类型的关键岗位进行锻炼。二是加大培养投入，计划从2026年起，年度员工培训经费在上年基础上再增长15%以上，重点加强对数字化、绿色金融、资本运作等前沿领域知识的培训。三是拓宽引才渠道，主动对接国内一流高校和高端人才市场，为集团新兴业务板块储备战略性人才。责任部门：党委组织部。此项工作将作为长期任务，持续推进。

（三）坚持严管厚爱，锻造忠诚干净担当的干部队伍。我们将以更严的标准、更实的举措加强干部队伍建设。一是修订完善《中层管理人员选拔任用实施细则》，增加“实践检验”“项目实战”等考察环节的比重，确保把政治过硬、能力突出、群众公认的干部选拔出来。计划于2026年6月底前完成修订。二是建立关键岗位干部“廉政活页档案”，动态记录其履职表现、廉洁自律及个人重大事项报告等情况，实现对干部的“穿透式”监督。三是严格落实谈心谈话制度，对干部身上出现的苗头性问题，早发现、早提醒、早纠正，真正体现组织的严管与厚爱。责任部门：党委、纪委办公室、党委组织部。

（四）深化三项制度改革，全面激发企业内生动力。我们将以更大的决心和力度，啃下改革的“硬骨头”。一是优化绩效考核体系，引入360度评估、强制分布等方法，坚决打破“大锅饭”和“老好人”思想，真正实现考核结果的优劣分明。计划于2026年第二季度在部分子公司试点，2027年初在全集团推行。二是强化考核结果运用，严格执行末等调整和不胜任退出机制，将考核结果作为干部能上能下、员工能进能出的最主要依据，形成“有为者有位、无为者让位”的鲜明导向。责任部门：党委组织部、财务部。尊敬的各位领导，以上是我们的初步汇报。我们深知，集团的组织人事工作距离区委的要求和广大干部职工的期盼还有差距。我们一定以本次巡察为强大动力，正视问题、剖析根源、扎实整改，以组织人事工作的新成效，奋力开创集团高质量发展的新局面，绝不辜负区委和全区人民的信任与重托。

汇报完毕，谢谢大家！