2025年上半年，我县认真贯彻落实中央和省、市（地区）关于预算绩效管理工作的相关精神，在上级部门的指导帮助下，在县级各部门的配合支持下，以完善制度建设为重点、目标管理为基础，着力打造全过程预算绩效管理机制，进一步将绩效理念贯穿于财政收支运行管理中，努力提高工作质量和水平，增强财政资金使用效益，为提高财政管理科学化、精细化水平发挥了积极作用。现向第十八届人大常委会第二十七次会议报告X县2025上半年预算绩效管理情况，请予审议。

　　一、工作开展情况

　　（一）落实事前绩效评估

　　2025年，为全面实施绩效管理，优化财政资源配置，从源头上防控财政资源的低效无效，提升行政决策的科学性，我县将500万元以上（包括500万元）共8个重大项目，涉及资金X万元的重大项目资金纳入事前绩效评估管理范围。运用科学合理的评估方法，就项目的立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性等进行客观、公正的评估，评估结果作为申请预算必要条件。

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　　一是组织全县开展2024年部门预算整体支出绩效自评价工作，实施绩效自评价部门52个，涉及金额X万元；二是组织开展2024年项目支出绩效自评工作，对纳入绩效管理的项目支出自评价覆盖面达到100％，全年实施绩效自评价项目649个，涉及金额X万元；三是财政对2024年本级重点项目绩效进行抽查复核，评价项目3个，涉及金额X万元。

　　（五）加大信息公开力度

　　按照绩效管理信息公开相关要求，2025年预算下达后各单位将《项目绩效目标》、《部门整体支出绩效目标表》和绩效目标说明在X县人民政府网站预决算公开专栏进行公开，主动接受人大和社会各界的监督。

　　二、下一步工作计划

　　进一步加强预算绩效管理制度建设，不断完善绩效管理体制。在总结2025年上半年预算绩效管理工作经验的基础上，借鉴其他（市）县相关成果，结合本地实际，不断创新推进预算绩效管理体系建设。