今天，秋高气爽，丹桂飘香，院里怀着十分崇敬和真诚的心情，邀请各位回到这个曾经为之奋斗、倾注了毕生心血的地方，共聚一堂，共话当年，共谋发展。首先，我代表院领导班子和全体在职干部职工，向在座的每一位前辈，致以最崇高的敬意和最诚挚的问候！感谢大家长期以来对医院建设与发展所作出的不可磨灭的重要贡献。

召开这次座谈会，初衷至为纯粹，目的至为明确。一是看望大家，二是听取心声，三是凝聚智慧。就是要搭建一个连心桥，让院里的情况为大家所了解，让大家的智慧为院里所借鉴。*医医院的昨天，是在座各位用青春和汗水浇筑的；*医医院的今天，离不开各位前辈打下的坚实基础；*医医院的明天，更需要各位前辈一如既往的关心、支持和指引。各位是医院发展的“活字典”，是攻坚克难的“智囊团”，是传承精神的“领路人”。因此，今天的会议，既是一次汇报会，也是一次恳谈会，更是一次面向未来的发展动员会。下面，我将围绕三个方面，与各位老同志做一次深入的交流。一、回顾光辉历程，致敬奋斗岁月，深刻感念前辈们奠定的坚实基业

抚今追昔，饮水思源。*医院能有今天的发展成就、社会声誉和专业地位，其根源在于建院以来一代又一代人的艰苦创业和无私奉献。在座的各位，都是这段光辉历史的亲历者、创造者和见证者。

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三、展望未来发展，恳请建言献策，汇聚推动医院高质量发展的磅礴力量

各位老领导、老专家，刚才我向大家汇报了院里面临的一些宏观环境和工作要求。接下来，我想把重心转向医院自身的发展，这也是今天恳请大家回来的最核心目的——向大家“求经送宝”。*医医院经过数十年积累，已经站上了一个新的历史起点。但同时，我们也清醒地认识到，前进的道路上还面临着诸多挑战和亟待破解的难题。比如，在医疗技术日新月异的背景下，如何保持我院的传统医学特色并与现代医学更好地融合？在群众对健康服务需求日益多元化、个性化的今天，如何进一步优化服务流程、提升患者就医体验？在医疗人才竞争日趋激烈的态势下，如何构建科学合理的人才梯队，确保事业后继有人？这些问题，既是摆在院领导班子面前的重大课题，也是关系到医院长远发展的根本性问题。解决这些问题，不能仅仅依靠我们这一代人闭门造车，更需要汲取历史的智慧，聆听前辈的声音。在座的各位，都曾在医疗、护理、管理等各个岗位上工作了几十年，对医院的情况了如指掌，对业务的规律洞若观火，对发展的瓶颈感同身受。大家的经验和思考，是一座蕴含着巨大能量的宝库。

因此，今天我们特别设置了征求意见建议的环节，就是希望大家能够本着对*医医院事业高度负责的精神，知无不言，言无不尽。重点可以围绕以下几个方面，提出宝贵的意见和建议：第一，在提升医疗服务质量与内涵方面。大家可以结合自己过去的从业经验和如今作为患者或家属的就医体验，谈一谈对医院目前在服务流程、环境设施、医患沟通、后勤保障等方面的直观感受。哪些地方做得好，需要继续保持和发扬？哪些环节存在不足，是服务的“堵点”和“痛点”，需要立即改进？如何才能让医疗服务更有温度，让患者体验更加舒心？第二，在特色专科建设与业务发展方面。*医院的立身之本在于其鲜明的传统医学特色。在新的发展时期，如何“守正创新”？“守正”，就是要坚守我们的核心技术和传统优势，如何更好地传承和发扬？是否可以通过建立名老专家传承工作室、整理编撰经典医案等方式，将大家的宝贵经验系统化地留存下来？“创新”，就是要顺应时代发展，积极探索新技术、新疗法、新模式。在学科交叉融合、科研项目申报、新业务拓展等方面，大家有什么好的思路和建议？第三，在人才梯队建设与长远布局方面。人才是第一资源。一个医院的未来，关键看年轻人。大家对当前院里的中青年业务骨干的成长有什么看法？对于他们的培养，在医德医风、技术能力、科研思维等方面，有哪些需要重点关注和加强的地方？院里非常希望能够建立一个“传帮带”的长效机制，甚至可以考虑设立一个“退休专家顾问团”，定期邀请大家回来坐诊、讲学、指导手术，让大家的毕生所学能够薪火相传，为医院的永续发展培养出更多栋梁之材。当然，大家的思考绝不限于以上几个方面。凡是关系到医院改革、发展、稳定大局的任何问题，大家都可以畅所欲言。院里承诺，对于大家提出的每一条意见和建议，我们都将责成专人认真记录、仔细梳理、专题研究。合理的建议，将尽快吸纳到医院的决策部署中去；需要持续改进的问题，将明确责任、制定方案、逐项落实。绝不辜负各位老同志的殷切期望。各位老领导、老专家、老同志们，莫道桑榆晚，为霞尚满天。大家虽然退休了，但心中对*医医院事业的牵挂没有退休，大家所拥有的智慧和经验更是永不褪色的宝贵财富。医院的发展，过去依靠大家，现在和将来，依然需要大家的鼎力支持。

最后，衷心祝愿在座的每一位前辈，身体健康、精神愉快、阖家幸福、万事如意！

谢谢大家。