今天，召开集团2025年半年度工作会议。这次会议的主要任务是，深入学习贯彻关于国有企业改革发展和D的建设的重要论述，全面总结上半年工作，深入分析当前面临的形势和挑战，安排部署下半年重点任务，动员集团上下进一步统一思想、坚定信心、迎难而上，确保全面完成年度各项目标任务，奋力开创集团高质量发展新局面。刚才，财务部通报了上半年经营指标完成情况，X公司、X板块的负责同志做了交流发言，其他几位分管领导也分别就各自分管领域的工作讲了很好的意见。下面，我结合大家的思考，再强调三点。

一、客观总结成绩，正视问题挑战，在复杂多变的环境中保持战略定力

今年上半年，面对宏观经济下行压力不断加大、市场竞争日趋白热化、产业链供应链风险显著增多等多重严峻考验，集团全体干部职工在董事会和D委的坚强领导下，迎难而上，奋力拼搏，总体上实现了“时间过半、任务过半”的既定目标，保持了稳中有进、稳中向好的发展态势。这一成绩主要体现在以下“三个新”方面：一是经营业绩再上新台阶。在上半年，集团的经营成果显著，实现了营业收入高达1850亿元，这一数字同比增长8.2%，显示出强劲的增长势头；同时，利润总额也达到了155亿元，同比增长了10.5%，盈利能力进一步提升。净资产收益率更是提升至7.8%，这一系列主要经营指标不仅显著跑赢了市场大盘，而且优于行业平均水平，充分体现了集团在市场竞争中的优势地位，进一步稳固了集团发展的“基本盘”，为未来的持续增长奠定了坚实的基础。

二是转型升级迈出新步伐。全体员工坚定不移地贯彻落实创新驱动发展战略，研发投入强度达到了4.5%，充分体现了集团对科技创新的高度重视。X新材料项目一期顺利投产，标志着集团在新材料领域的布局取得重要进展；X智能装备项目成功打入国际市场，进一步提升了集团在全球市场的竞争力。与此同时，集团大力加快绿色低碳转型步伐，单位产值能耗同比下降了5.3%，这一显著成效不仅体现了集团在节能减排方面的努力，也彰显了其社会责任感。X园区荣获国家级绿色工厂称号，更是对集团绿色发展的充分肯定。此外，集团还深入推进数字化转型，集团级工业互联网平台上线试运行，初步显现了数据赋能业务的价值，为集团未来的智能化发展奠定了坚实基础。

三是改革攻坚取得新突破。全体员工深入实施国企改革深化提升行动，现代企业制度得到了进一步的完善，董事会的职权得到了有效落实，决策效率和科学性显著提升。市场化经营机制改革持续深化，经理层成员任期制和契约化管理实现了全覆盖，这一举措极大地激发了管理层的积极性和责任感。三项制度改革的成效进一步巩固，为集团的长远发展提供了强有力的制度保障，标志着集团在深化改革、提升治理水平方面迈出了坚实的步伐。

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一要持续强化引领。我们必须坚定不移地将学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，不断巩固和拓展主题教育的成果。集团各级D组织应当积极教育引导广大D员干部，深刻领悟“两个确立”所具有决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保集团在任何情况下都能沿着正确的方向稳步前进。

二要推动D建与业务深度融合。我们必须坚决破除D建工作与业务工作相互脱节的“两张皮”现象，将提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为各级D组织工作的根本出发点和落脚点。要深入开展“D建+项目攻关”“D员先锋岗”等一系列活动，充分发挥D组织的优势和组织优势，将其有效转化为企业的发展优势和竞争优势，确保D建工作与业务工作相互促进、共同提升。

三要建设高素质专业化干部人才队伍。我们必须坚持D管干部、D管人才的基本原则，树立起重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向。要进一步加大优秀年轻干部的培养选拔力度，让他们在市场一线、项目一线、改革一线等关键岗位上经受风雨洗礼、开阔视野、锤炼筋骨，逐步成长为能够担当重任的栋梁之材。

四要坚定不移推进全面从严治D。我们必须严格落实中央八项规定及其实施细则精神，持续深化对“四风”问题的纠治工作。要加强对重点领域、关键岗位、重要人员的全方位监督，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制建设。要努力营造风清气正、干事创业的良好生态，为集团的健康发展提供坚强有力的保障。

同志们，下半年的奋斗号角已经吹响。让大家在省委、省政府的坚强领导下，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，团结一心，锐意进取，为全面完成年度目标任务、谱写X集团高质量发展新篇章而努力奋斗！