此时此刻站在这里，我的心情可以用三个词来形容：荣幸、忐忑和感恩。荣幸的是，能作为我们小组的代表，分享大家共同的学习感悟；忐忑的是，组里既有经验比我丰富得多的老领导，也有来自兄弟单位的业务专家，大家的真知灼见深邃而精彩，由我来“浓缩”呈现，实在是有些诚惶诚恐，颇有“书到用时方恨少”之感；而更多的，是感恩。感恩集团党委给予这次宝贵的“充电”机会，让我们能在繁忙的工作中暂时抽身，静心学习、深入思考。说句玩笑话，我们小组讨论的时候，思想火花四溅，氛围特别热烈。讨论结束后，大家一致决定推选我上台，可能是觉得我嗓门大、记性好，能把各位的智慧结晶“原声”传递出来。当然，这只是玩笑。实际上，这份发言是我们小组全体成员集体智慧的凝聚。如果讲得好，功劳是大家的；如果有哪些地方不够周到，那一定是我个人的理解和表达还有待提升。接下来，我将围绕本次培训，从“体会”“认识”和“打算”三个层面，汇报我们小组的学习心得。我分享的主题是：以“实”为基，以“全”为纲，锻造新时代国企干部的履职硬核能力。

一、一点总的体会：“实”与“全”的深度交融

培训开始时，大家或许都带着一些思考题：在当前这个充满变革与挑战的时代，作为集团发展的中坚力量，我们的能力“短板”在哪里？履职的“堵点”又是什么？如何才能更好地服务于*区的发展大局？随着八堂课的深入，这些问题的答案逐渐清晰。我们小组最突出的一个共鸣，就是本次培训课程设计所体现出的“实”与“全”。

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第二，争当“发展的开路人”。要将第六讲关于国际环境变化的分析，与集团的“十四五”规划乃至更长远的发展战略相结合，积极识变、应变、求变。面对新形势，要在传统的土地开发、城市更新模式之外，积极探索业务创新。例如，能否在固定资产运营中，引入更多数字化、智能化的管理手段，提升资产效益？能否在房地产投资中，更精准地把握中产阶级消费市场的变化，打造更具竞争力的产品？这需要我们勇于跳出舒适区，敢于探索新路径。

第三，争当“带队伍的内行人”。我们要从“管理者”向“赋能者”转变。对下属，要多一些授权辅导，少一些指令监督，努力营造一个鼓励创新、宽容失败的环境，激发团队的内生动力和创造力。要将第四讲学到的情绪管理技巧运用到团队管理中，关注员工的心理健康，打造一支有韧性、有战斗力的“心”团队，从而提升整个组织的执行力。

第四，争当“风险的防控人”。集团业务链条长、涉及面广，潜在的风险点多。要运用舆情应对知识，建立健全风险监测和预警机制，特别是对那些涉及群众切身利益的敏感项目，要提前做好预案。同时，要时刻绷紧廉洁自律这根弦，将第二讲学到的纪律规矩内化于心，做到知敬畏、存戒惧、守底线，带领团队守住不发生系统性风险的底线。

各位领导、各位同事，这次培训时间虽然不长，但内容丰富、启迪深刻，为我们今后的工作注入了新的思想动力和能力之源。前路漫漫，惟有奋斗。我们将把这次培训作为一个新的起点，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加科学的方法，投入到工作中去，努力将学习成果转化为推动集团高质量发展的生动实践，为把*区建设得更加美好，贡献我们全部的智慧和力量！

我的发言完了，谢谢大家！