1.建议把“督检考”从“多头并进”转向“统一盘点”。对全县督查检查考核事项，建议进一步强化统筹管理和刚性控制，严格把住总量关、频次关、内容关，优化方式方法，减少重复检查、多头考核现象。推动指标整合与事项精简，更加突出实绩导向和群众评价，真正为县直单位减负松绑，让大家把主要精力放在抓落实、促发展上。

2.建议把“分类指导”从“理念强调”落到“制度安排”。县直单位在职能性质、服务对象、资源禀赋上差异明显，建议在研究部署工作时把这种差异性作为重要变量，做到目标设定更精准、考核评价更差异、资源分配更匹配，避免“一刀切”。在此基础上，加强分类指导和精准支持，鼓励各单位结合自身实际创造性开展工作。

3.建议把“跨部门协同”从“临时协调”固化为“长效机制”。当前营商环境优化、数字政府建设、重大风险防范等重点任务，往往需要多个县直单位高强度联动。建议进一步加强顶层设计，牵头厘清职责边界，推动信息共享、联合研判、协同攻坚形成制度化、常态化运转，减少推诿扯皮，提升整体治理效能和攻坚效率。

4.建议把“重大决策”从“出台即推”前移到“先评估再落地”。对涉及面广、改革力度大、任务链条长的全局性政策与重大任务，建议在决策形成前更早、更充分吸纳相关县直单位的专业意见，对人员、资金、技术、时限等承载要素开展前置性评估与可行性论证。通过把风险想在前、把条件算在前，增强决策部署的科学性、可操作性，避免“政策悬空”或“层层加码”。

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3.建议进一步牵头优化项目审批、工程建设、政府采购等跨部门办事流程，压缩时限、提高效率，减轻企业群众和具体承办单位负担。

4.在推动数字政府建设、数据共享工作中，建议加大统筹力度，破除部门数据壁垒，指导县直单位更好运用数据提升管理和服务效能。

5.建议更多关注县直单位在国有资产管理、政府采购、内部审计等方面工作，加强业务指导与监督检查，推动规范管理。

6.在统筹发展与安全工作中，建议更系统指导相关县直单位排查梳理本行业本领域安全风险隐患，督促压实整改责任，形成闭环治理。

7.建议加强对县直单位办公室主任、财务科长等关键岗位人员的业务培训和廉政提醒，提升履职能力与风险防范意识。