根据县委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，我在会前系统重温了总书记新时代中国特色社会主义思想，深入学习了党的二十届三中、四中全会精神，特别是围绕深入贯彻中央八项规定精神学习教育进行了专题研讨。通过广泛征求意见、深入谈心谈话，我紧扣本次民主生活会主题，对照“五个带头”要求，深入查摆自身存在的问题，深刻剖析问题产生的根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是政治判断力敏锐性不强。对“国之大者”与医院发展的深层联系领悟不透，未能时时事事从政治高度审视业务工作。2025年上半年，国家医保支付方式改革全面深化，我对这项改革可能对中医药特色诊疗项目带来的冲击和挑战，初期判断过于乐观，认为凭特色优势总能“分一杯羹”，缺乏对政策深层逻辑的精准研判。直到年中数据分析显示，部分优势病种的医疗成本与医保支付标准出现倒挂，才紧急组织调整临床路径和成本核算，工作陷入被动，错失了提前布局、优化结构的最佳时机。二是政治领悟力穿透性不深。对上级决策部署的理解存在“温差”，满足于学过了、传达了，但在结合医院实际进行创造性转化上思考不深、办法不多。例如，在贯彻落实“健康中国”战略和促进中医药传承创新发展的决策部署中，我多次在大会上强调要发挥中医药“治未病”的独特优势，但在实际工作中，仍习惯性地将资源和精力主要投向临床治疗，对于如何将“治未病”理念真正融入社区、融入群众日常生活，缺乏系统性、可操作的方案。2025年医院组织的15场下乡义诊活动，仍以常见病诊疗为主，健康科普和“治未病”知识宣讲仅作为附属环节，导致这一核心优势未能有效转化为服务群众健康的具体行动。

三是政治执行力坚韧性不足。在推动决策落地时，有时存在“雷声大、雨点小”的问题，抓工作的韧劲和狠劲不够。2025年初，院党委会议研究决定，投资200万元建设“智慧中药房”，旨在提升药事服务效率与质量。然而，在推进过程中，因涉及信息、药剂、后勤等多个部门协调，加之供应商方案调整，项目进度一再滞后。我虽多次在会议上询问进度，但未能下沉一线、强力督办，未能及时破解部门间的协同壁垒，导致原定于10月启用的项目，至年底仍处于调试阶段，党委的决策效能打了折扣。

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一是铸牢忠诚之魂，在提升政治能力上实现新突破。坚持把政治建设摆在首位，带头深学细悟总书记新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中全会精神。严格落实党委理论学习中心组学习制度，确保每年个人自学不少于40学时，主持专题研讨不少于4次。聚焦医院“十五五”规划制定，将理论学习与破解医院发展难题紧密结合，切实把学习成果转化为推动医院高质量发展的政治自觉和行动自觉。

二是永葆为民之心，在增进群众福祉上展现新作为。牢固树立以人民为中心的发展思想，严格执行“四下基层”制度。建立“书记体验日”制度，每季度至少安排一天时间，以普通患者身份体验门诊、住院、检查等全流程，查找并推动解决服务堵点。亲自牵头督办群众反映强烈的就医环境、服务流程等问题，确保患者满意度在2026年稳步提升至95%以上，切实增强人民群众的就医获得感、幸福感、安全感。

三是勇担发展之责，在推动改革创新上取得新成效。彻底摒弃“守成”思想，树立和践行正确政绩观。聚焦重点学科建设、人才引进、技术创新等关键领域，亲自挂帅成立攻关小组，带头啃“硬骨头”。针对中医药康养旅游项目，主动带队与相关部门对接，力争在2026年上半年形成实质性合作方案。大力支持和鼓励干部职工大胆闯、大胆试，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围，为医院发展注入新的动力。

四是恪守廉洁之本，在全面从严治党上彰显新担当。坚决扛起全面从严治党第一责任人责任，将管党治党与业务工作同谋划、同部署、同考核。坚持民主集中制，严格执行党委议事规则和决策程序，杜绝“一言堂”。带头严格执行中央八项规定及其实施细则精神，以更高标准要求自己和家人、身边工作人员。深化运用监督执纪“四种形态”，加强对权力运行的制约和监督，将压力传导到“神经末梢”，推动医院政治生态持续向善向好。

以上是我的个人对照检查，恳请同志们提出批评意见，我将虚心接受、认真整改。