今天这堂党课，我想聚焦一个话题：我们的党建工作，到底怎么抓才能抓出实效？这个问题，我琢磨了很长时间，也一直在观察、在思考。前段时间，我把公司所有在建项目的党支部情况调出来看了一遍。从数据上看，我们的组织覆盖率是百分之百——有项目的地方就有党支部，有党员的地方就有组织。制度上了墙，台账入了柜，活动有记录，照片有存档。如果单看这些“有形”的东西，我们的党建工作可以说是全覆盖、无死角。但是，覆盖了就等于做好了吗？牌子挂了就等于管用了吗？活动搞了就等于有效果了吗？我看未必。在一些项目部，党支部的牌子挂在最显眼的地方，但你问普通职工党支部为大家做了什么，他想了半天说不上来。在一些工区，党员活动室建得很漂亮，但常年锁着门，落了一层灰。在一些支部，组织生活倒是按时开展，但翻来覆去就是读文件、念报纸，党员参加完了脑子一片空白。在一些急难险重任务面前，第一个冲上去的不是党员，而是谁老实谁上、谁年轻谁上。这些现象说明什么？说明我们的党建工作还停留在“有形覆盖”的阶段——组织建起来了，但作用没有发挥出来；牌子挂上去了，但人心没有凝聚起来；活动开展起来了，但和生产经营还是“两张皮”。所以今天，我想围绕“推动党建工作从‘有形覆盖’向‘有效赋能’转变”这个主题，和大家作一次深入的交流。核心就一句话：党建工作不能只满足于“有没有”，更要追求“好不好”“管不管用”。

一、为什么要推动从“有形覆盖”向“有效赋能”转变

这个问题，我想从三个角度来讲清楚。

第一，从上级要求来看。党中央反复强调，要“增强党组织政治功能和组织功能”，要把基层党组织建设成为“宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒”。注意这里的用词——“政治功能”和“组织功能”，强调的是“功能”，不是“形式”；“战斗堡垒”，强调的是“战斗”，不是“摆设”。国资委党委也明确要求，要“推动党建工作与生产经营深度融合”，要“把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点”。这些要求归结起来就是一句话：党建工作要管用，要赋能企业发展，不能搞成自我循环、自娱自乐。

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第一，党委要扛起主体责任。公司党委对全公司党建工作负总责，要把推动党建工作提质增效作为重要政治任务来抓。要定期研究党建工作，分析形势、查找问题、制定措施。要加强对基层党建工作的指导，不能只提要求不给方法，只压担子不给支持。

第二，党委书记要履行第一责任人职责。各级党组织书记是党建工作的第一责任人，要把抓好党建作为最大的政绩。要亲自谋划、亲自部署、亲自推动，不能当甩手掌柜。要带头深入基层、深入项目，了解实情、解决问题。要带头参加组织生活，带头讲党课，带头开展批评与自我批评。

第三，班子成员要履行“一岗双责”。行政领导不是党建工作的旁观者，而是直接参与者。每一位班子成员都要把抓好分管领域和分管部门的党建工作作为分内之责，做到业务工作和党建工作同部署、同落实、同检查、同考核。

第四，党群部门要发挥职能作用。党群工作部门是党建工作的专门力量，要加强统筹协调和督促检查。要深入基层调查研究，总结经验、发现问题、提出对策。要加强业务培训，帮助基层党务干部提升能力水平。

第五，基层党支部要发挥战斗堡垒作用。支部是党的全部工作和战斗力的基础。每一个党支部都要把“有效赋能”作为工作的出发点和落脚点，围绕项目的中心任务来谋划和推进党建工作。支部书记要把抓好党建作为主责主业，不能只挂名不干事。同志们，党建工作从“有形覆盖”到“有效赋能”，虽然只有几个字的变化，但反映的是理念的根本转变、工作的全面升级。它不是一道轻轻松松就能跨过去的坎，需要我们下大力气、用真功夫。“十五五”时期是我们企业转型升级、提质增效的关键时期，越是任务重、困难多，越需要坚强的组织保证和强大的精神支撑。让我们以这次会议为新的起点，真正把党建工作做实、做深、做活，让每一个支部都成为坚强的战斗堡垒，让每一名党员都成为一面鲜红的旗帜，以高质量党建引领企业高质量发展。