今天，我们在此召开全市政务服务和数据管理工作会议，主要任务是全面总结2025年的重点成效，深刻分析当前面临的形势与挑战，并对2026年的重点任务进行系统部署。刚才，市卫生健康局、市市场监管局和市社会保险基金管理中心等单位的负责同志，分别围绕“新生儿一件事”改革、12345政务服务便民热线运行以及“领导进窗口”等实践作了很好的交流发言，听后很受启发，也为我们接下来的工作提供了宝贵的借鉴。

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是我国全面推进“数字中国”建设、迈向治理体系和治理能力现代化新征程的关键一年。做好今年的政务服务与数据管理工作，对于优化营商环境、提升社会治理效能、推动经济社会高质量发展具有非同寻常的战略意义。下面，我将围绕“政务服务提效、数据治理赋能、安全保障筑牢”这三大核心任务，讲几点意见。

一、肯定成绩，正视不足，切实增强做好政数工作的责任感与使命感

过去的一年，全市政数系统紧紧围绕市委、市政府的中心工作，勇于担当、锐意创新，在深化“放管服”改革、提升数字政府建设水平等方面取得了显著的阶段性成效。

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二要强化队伍建设。数字政府建设，人才是关键。一方面，要大规模开展数字素养和技能培训，帮助广大干部克服“本领恐慌”，努力成为运用大数据推动工作的行家里手。另一方面，要面向未来，加快引进和培养一批懂技术、懂业务、懂管理的复合型专业人才，打造一支高素质的数字化建设和管理铁军。

三要强化考核评价。要建立科学的考核评价体系，将数字政府建设成效、政务服务水平、数据共享应用等关键指标，纳入各级各部门的年度绩效考核，并适当增加民生改善、科技创新、生态环保等指标的权重，引导各级干部把精力更多地用在打基础、利长远、惠民生的工作上。要加强考核结果的运用，大力选拔和重用那些政绩观正、敢于担当、实绩突出的干部，让吃苦者吃香、实干者实惠，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责。

四要健全常态化监督机制。要畅通群众监督渠道，鼓励和支持群众通过各种方式对我们的工作进行评议和监督。纪检监察机关要加大监督执纪问责力度，对在工作中搞形式主义、官僚主义的，要严肃问责。要坚持抓早抓小，对干部身上出现的政绩观偏差苗头性、倾向性问题，及时进行谈话提醒、批评教育，防止小问题演变成大问题。

同志们，做好新时代的政务服务和数据管理工作，使命光荣，责任重大。让我们以此次会议为新的起点，进一步统一思想、凝聚共识，以正确的政绩观引领和保障我市高质量发展，努力创造出经得起实践、人民和历史检验的优异成绩，为加快建设现代化新XX而努力奋斗！

谢谢大家！