查摆问题：潜意识里仍有“急于出彩”的浮躁情绪。回顾过去一年的工作，在谋划项目时，往往对那种投资体量大、建设周期短、视觉效果好的“面子工程”情有独钟，而对于地下管网改造、土壤修复、历史遗留债务化解等投入大、见效慢，甚至任期内难以显现成果的“里子工程”，则存在畏难情绪和拖延心理。例如，在推进城市更新行动中，过于关注主干道沿线的立面美化，而对背街小巷的排水防涝设施升级重视不够，导致雨季部分区域依然积水严重。这种“喜新厌旧、避重就轻”的倾向，本质上是把政绩当成了个人的“装饰品”，忽视了群众真正的痛点。

原因剖析：宗旨意识树得不牢，政绩观发生了偏移。思想上未能完全跳出“唯数据论英雄”的怪圈，片面认为只有高楼大厦、宽阔马路才能体现执政能力，而忽视了“潜绩”才是高质量发展的坚实底座。缺乏“功成不必在我”的精神境界，总想着在任期内留下几笔浓墨重彩的“显性账”，对于需要久久为功的“隐性账”缺乏足够的耐心和定力。

整改措施：树立正确的“潜绩观”，甘做铺路石。今后在决策立项时，坚决摒弃“短视化”思维，建立“潜绩”优先评估机制。一方面，加大对水利设施、生态环保、基础教育等隐蔽工程的投入力度，宁可当下数据平淡，也要把历史欠账补齐；另一方面，完善考核评价体系，不仅看当期增长，更看长远效益，主动承接一批难啃的“硬骨头”任务。要把工作的着力点放在解决那些虽不显眼但关乎民生的小事上，用“看不见”的辛苦换取群众“看得见”的安心，确保留下的政绩经得起历史和人民的检验。

2.聚焦“形”与“实”的界限，深查是否存在“重形式轻实效”的漂浮作风

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整改措施：强化“长远观”，坚定不移走高质量发展之路。在招商引资中，抬高门槛，严把入口关，重点引进科技含量高、发展前景好、带动能力强的优质项目，哪怕短期内数据不那么亮眼，也要为县域经济积蓄后劲。加强规划的科学性和严肃性，坚持多规合一，确保各项建设既有当前之效，更有长远之利。要像保护眼睛一样保护生态环境，像对待生命一样对待历史文化遗存，绝不以牺牲环境为代价换取一时的发展，努力绘就一幅山清水秀、业兴民富的长远画卷。

4.聚焦“业”与“情”的融合，深查是否存在“重业务轻服务”的本位主义

查摆问题：在处理具体业务时，有时存在“见物不见人”的冷漠倾向。比如在推进老旧小区改造时，过于关注工程进度和资金使用率，而对居民在施工期间的生活不便缺乏细致的安抚和解决方案；在优化营商环境工作中，过多强调审批流程的规范化，而对企业遇到的实际困难缺乏主动靠前服务的意识，存在“门好进、脸好看、事难办”的隐形变异问题。这种将业务工作与群众服务割裂开来的做法，导致工作虽然完成了，但群众的获得感、幸福感却不强，甚至产生怨言。

原因剖析：公仆意识淡化，角色定位出现偏差。潜意识里把自己当成管理者而非服务者，把完成上级下达的业务指标当作首要任务，而忽视了这些指标背后所代表的民生福祉。缺乏换位思考的能力，不能真正站在群众的角度想问题、办事情，导致工作与群众需求脱节，出现了“自说自话、自弹自唱”的现象。

整改措施：厚植“为民情”，打造有温度的服务型政府。始终坚持以人民为中心的发展思想，把群众满意不满意、高兴不高兴、答应不答应作为衡量一切工作的根本标准。在推进各项业务工作时，同步建立民意收集反馈机制，凡是涉及群众切身利益的重大决策，必须充分听取群众意见。大力推行“保姆式”“店小二”服务，主动下沉一线，为企业和群众排忧解难，变“被动接单”为“主动上门”。要把冰冷的业务数据转化为温暖的民生实效，让每一项政策的落实都充满人情味，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。