我是xx路桥公司的xxx。首先感谢市交通运输局对xx路桥公司不遗余力的大力支持！今天，我汇报交流的题目是“xxx”，就近年来xx路桥公司实施精细化施工管理从“现实意义、取得的实效、主要做法、存在问题、下一步工作思考”五个方面进行汇报。

一、实施精细化施工管理的现实意义

相由“芯”生，完美的外观是优良内在质量的具体表现。凡事预则立，不预则废！新一届领导班子从发展高度出发，把路桥品牌建设作为高质量发展的支撑点和突破口，提出精细化施工管理战略。它是一种理念，更是一种态度。意味着我们在每个项目、每一道工序、每一个细节上，都要追求极致的完美。把精细化施工贯穿其中，确保工程质量经得起时间的考验、市场的检验。我们建成的是一条路，如果能竖起来，将是一座丰碑！

二、实施精细化施工管理取得的实效

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一是新技术引进不及时。在结合项目实际需要引进精细化和信息化管理、节能降耗与低碳环保、安全管理、智能建造等新技术方面存在不足。二是精细化程度不高。虽然2024年重点在公路建设项目中推行精细化质量管理，涌现出侯北路、xxx等精品工程，但其他项目的外观质量仍需进一步提升，精细化施工管理的覆盖面还需全面扩大。项目技术安全管理力量相对薄弱，需进一步加强。三是管理体系不完善：部分项目精细化的施工管理流程不完善，部门协作衔接不畅，导致施工计划执行效率低。四是人员专业能力不足。施工人员对精细化操作标准理解不深入，缺乏精细化管理的系统思维，习惯传统施工模式。五是生态环保要求下的新挑战。在生态环保严格要求下，如何保证施工安全、加快进度、提升工程质量、提高效率、降本增效，各要素统筹工作还需提高，也是公司面临的新课题。

五、下一步工作思考

一是抓好人才培育工作。加快人才引进，通过师带徒、请进来送出去等模式大力培养人才；提高人才待遇，拓展发展渠道，以事业留人、感情留人；通过参与大工程大项目施工，发现、培养和锻炼一批专业和复合型人才，助力公司高质量发展。二是完善精细化管理体系。全面梳理标准化流程，制定标准化操作手册，建立跨部门的协作机制，利用项目管理平台实施信息共享。三是加大四新技术应用。结合公司实际情况和行业发展趋势，继续推广新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，为施工项目提供增值服务，引进AI智能建造技术，改造传统的施工设备，采用智能压实、智能摊铺、智能整形技术，进一步提升公司安全环保和精细化施工能力。四是持续推进精细化施工管理。继续推行首件工程认可制度，开展年度工程质量奖评选活动，使精细化施工理念更加深入人心，彻底解决“精细化就会增加工程成本”短视认识，防止质量通病反弹，形成精细化施工文化和自觉。五是深入外部合作与行业联动。加强与业主沟通，进一步强化与行业横向联合，参与标准制定，加快“四新’技术应用，共同推进项目高质量完成。

“行百里者半九十”。精细化施工管理5年来，在市交通运输局的大力支持下，公司各项管理工作日趋规范，工程质量稳步提升，打造了一大批精品工程，xx路桥品牌日益靓丽，品牌效应不断彰显，受到社会各界好评。下一步，我们将秉承“精细管理再提升打造精品促发展”的理念，稳固高效推进西兴高速改扩建、东庄水库礼淳大桥复建项目精细化管理提升，发扬“铺路石”精神，锻造“交通铁军”，进一步擦亮xx路桥品牌，为加快建设现代化“西部名市丝路名都”作出交通系统新的更大贡献。

汇报完毕，不妥之处敬请各位领导批评指正！