一、总体工作态势
2025年上半年，公司党委始终把意识形态工作作为党的建设和企业高质量发展的重要内容，纳入党委会议事日程、纳入党建工作责任制、纳入领导班子和领导干部考核、纳入纪律监督检查范围。通过强化责任传导、深化理论武装、严管阵地平台、防范化解风险，推动意识形态工作与生产经营、改革发展同频共振。上半年，公司未发生意识形态领域重大舆情事件，干部职工思想动态总体稳定向好，主流思想舆论持续巩固壮大，为完成“双过半”目标任务（上半年营收1亿元、同比增长1％，利润1亿元、同比增长1％）提供了坚强思想保证和精神动力。
二、主要做法及成效（一）强化责任落实，构建“全链条”工作体系。公司党委严格履行意识形态工作主体责任，坚持“书记抓、抓书记”，推动责任层层压实。一是高位统筹部署。召开党委会专题研究意识形态工作1次，制定《2025年意识形态工作要点》，明确1类1项重点任务，细化党委、党委书记、班子成员责任清单，将任务分解至1个基层党组织、1个职能部门。二是严格考核督导。将意识形态工作纳入党建考核（占比1％），开展基层党组织意识形态专项督查1轮，覆盖1个党支部，反馈问题1项，整改完成率100％。三是深化协同联动。建立“党委—党群部—宣传科—基层通讯员”四级联动机制，每季度召开意识形态联席会议，分析研判舆情风险1次，形成《意识形态领域情况分析报告》1份，推动“管业务必须管思想”要求落地。
（二）深化理论武装，筑牢“主心骨”思想根基。坚持把学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，推动理论学习走深走实。一是抓“关键少数”。党委理论学习中心组开展集中学习1次，围绕“总书记总书记关于国有企业改革发展重要论述”“意识形态安全”等主题开展专题研讨1次，班子成员带头讲党课1场次，覆盖党员职工1余人次。二是抓“全员覆盖”。依托“三会一课”、主题党日、“学习强国”平台（上半年人均活跃度1％、排名上级单位第1），组织党员职工学习党的二十大精神、总书记总书记最新重要讲话精神1次，开展“国企姓党·思想铸魂”主题宣讲1场，覆盖一线职工1人。三是抓“融合转化”。结合学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想主题教育，开展“学思想、强党性、重实践、建新功”实践活动，推动理论学习与解决生产难题结合，上半年立项攻关“卡脖子”技术1项，完成技术创新成果1项，转化为经济效益1万元。
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（五）建强队伍力量，锻造“专业化”工作铁军。坚持把意识形态队伍建设作为基础工程，提升履职能力。一是选优配强人员。选拔政治过硬、业务精湛的党员干部充实到宣传思想战线，目前党群部专职宣传人员1名（本科及以上学历占比1％），基层党支部配备通讯员1名（覆盖所有车间、班组）。二是强化能力培训。开展“意识形态工作实务”“新闻写作与舆情应对”等专题培训1次，邀请省委党校专家、上级宣传部门骨干授课1人次，组织通讯员“跟岗学习”1期，队伍业务能力显著提升（上半年在省级媒体发稿1篇，同比增长1％）。三是激励担当作为。将意识形态工作纳入职工绩效考核（占比1％），设立“宣传工作先进个人”“优秀网评员”等荣誉，上半年表彰先进1人，激发队伍干事创业热情。
三、存在的问题及不足
对照上级要求和企业发展需要，公司意识形态工作仍存在一些短板：一是理论学习的系统性和转化力有待加强。部分基层党支部存在“重形式、轻实效”现象，个别党员职工学用结合不紧密，将理论学习成果转化为解决实际问题的能力需进一步提升。二是阵地管理的精细化水平需提高。新媒体平台（如抖音、视频号）内容创新不足，互动性、吸引力有待增强；部分班组文化阵地利用率不高，未能充分发挥思想引领作用。三是风险防控的前瞻性需强化。对青年职工思想动态的把握还不够精准，对行业政策调整、外部舆论冲击等潜在风险的预判能力需进一步提升。四是队伍能力与新形势要求存在差距。部分通讯员缺乏新媒体运营经验，网评员队伍的引导技巧和应急处置能力需加强。
四、下一步工作计划
一是强化责任担当，推动压力传导再压实。严格落实意识形态工作责任制，将考核结果与干部评先评优、职务晋升挂钩；每季度召开意识形态工作推进会，听取基层党组织汇报，推动责任落实到“最后一公里”。二是深化理论武装，推动学习成效再提升。制定《主题教育深化学习计划》，创新“党委领学＋支部研学＋个人自学＋实践促学”模式，开展“微党课大赛”“理论知识竞赛”等活动，推动党的创新理论入脑入心；建立“理论学习成果转化清单”，每季度总结学习成果在技术攻关、管理创新等方面的应用案例，形成可复制经验。三是优化阵地管理，推动主流舆论再壮大。实施“新媒体提质工程”，针对青年职工特点，推出“短视频讲党史”“劳模说技术”等系列栏目，提升AAA公众号、视频号等平台的互动性（目标粉丝增长1％、点赞量提升1％）；升级“职工书屋”“文化长廊”功能，增加电子阅读设备、设置“思想交流角”，提高阵地利用率。四是细化风险防控，推动安全屏障再筑牢。建立“职工思想动态大数据分析系统”，通过问卷调研、谈心谈话、网络行为监测等方式，每月形成《职工思想动态分析报告》，精准把握青年职工职业规划、薪酬期待等诉求；完善“舆情预警清单”，对行业政策调整、环保督察等重点领域提前制定应对方案，提升风险预判能力。五是强化队伍建设，推动专业能力再突破。开展“宣传骨干能力提升计划”，组织参加省级宣传业务培训1期，邀请新媒体运营专家开展“短视频制作”“舆情引导技巧”专题授课1次；建立“传帮带”机制，安排资深宣传干部与青年通讯员结对，提升队伍整体业务水平。