近年来，公司党委坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，紧扣新时代干部教育培训新任务、新要求，着力推进干部教育培训工作制度化、规范化、科学化，通过构建“源头培养强根基、跟踪培养促提升、全程培养保长效”的素质培养体系，锻造高素质专业化干部队伍，推动从传统生态园向现代化实训基地的跨越式发展，为企业高质量发展提供了有力支持。
一、主要工作情况
（一）源头培养，建好干部队伍“蓄水池”。公司紧扣行业发展需求，注重源头培养，坚持“选育管用”全链条发力，构建“政治能力+专业素养+实践素养”三位一体的培养框架，把干部培养使用深度融入集团战略发展进程。一是注重增强政治素养，校准人才培养航向。坚持把政治标准作为干部选拔任用首要条件，在管理层选拔中设置“政治能力评估”环节，通过“政治理论测试+重大任务考验”双维度筛选，确保干部队伍政治过硬。严格落实党的创新理论学习教育和党性教育课程不低于总课时70%的要求，开设百年党史、国企党建等特色课程，通过“课堂讲授+红色研学+案例剖析”教学，不断提高广大干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是注重提高专业素质，夯实能力成长底盘。针对交控集团集设计、施工、监理、投资、运营、管理于一体的全产业链特点，打造课程矩阵，核心模块包括智慧交通建设、安全生产风险管理、现代企业管理、道路养护技术、路域经济开发、沙盘实训等。同时，与中央党校、同济大学、江苏交控人才集团建立师资共享机制，组建由高校专家、企业高管、行业领军人才构成的1000余人优质师资库，其中行业一线专家占比达65%。创新内训师帮带机制，选聘集团22名业务骨干担任内训师，加速专业技能提升。近三年，内训师团队开发《高速公路智慧养护实操手册》等12项培训成果，带动干部学员技能认证通过率提升38%。三是注重提升实践能力，激活能力转化动能。建立“理论武装+实践淬炼”培养模式，突出理想信念教育和党性教育，组织干部学员赴井冈山、延安等红色教育基地开展沉浸式培训，开发“烽火太行抗战脊梁”“伟大征程历史见证”“开天辟地革命启航”等线路，带领干部学员重温红色历史、传承奋斗精神；开发“数字科技云上逐梦”“能源陕北科技西安”“奋进大湾区逐梦新时代”等线路，带领干部学员走进大国重器、感受中国力量。远赴山东高速、江苏交控、广东高速等先进企业跟班学习，在对标学习过程中，注重学习成果转化。
（二）跟踪培养，搭好提质增效“练功台”。公司创新建立“三维立体”跟踪培养体系，通过跟踪培养补齐当前能力短板，推动干部能力提升从“短期培训”向“终身学习”转变，实现能力与岗位需求的动态匹配。一是建立数字化成长档案。运用大数据技术构建干部能力模型，通过“线上测评+线下考核”相结合方式，分析参训干部学员学习效果，生成个性化雷达图。通过数据分析发现短板和不足，及时反馈培训主办方，以便进一步开展针对性学习教育。二是实施精准培养计划。针对不同对象，完善分类培训专业体系。着眼建设好领军型领导者队伍、创新型经营管理者队伍、专家型技术管理者人才队伍、工匠型技能管理者人才队伍、复合型党群管理者人才队伍，因人施教、因材施教。针对管理层领导重点培训决策力，中层管理者重点培训协调力，基层管理者重点培训工作方式方法等，使教育培训与工作需要真正结合。三是开展实训防控演练。建立“情景模拟+实训基地”培养模式，针对高速公路运营领域，承办交控集团高速公路“八大员”职业技能竞赛项目。特邀行业内资深专家组成评审团，制定了严格的评分标准和竞赛规则。同时，针对竞赛涉及的专业知识和技能，组织每期赛前培训和模拟彩排，帮助参赛选手熟悉流程，提升竞技水平。此项目不仅为交控集团选拔出了一批优秀的专业干部人才，也为各单位之间提供了交流学习平台。
（三）全程培养，构筑人才成长“生态圈”。公司注重全程培养，创新“三位一体”培养模式，在实训基地建设中，既注重硬件设施的完善，更看重软件系统的开发，通过技术创新、模式创新不断提升产教融合培训实效，推动能力提升从“阶段性任务”向“终身课题”转变。一是搭建成长进步阶梯。建立“初级、中级、高级”三级能力认证体系，设置管理序列和专业序列双通道晋升机制。通过实施跨部门轮岗、重点项目历练等方式加速成长，建立后备干部“成长档案”，实行“一人一策”跟踪培养。创新开展岗位大练兵、技能大比武等活动，累计举办技能竞赛9场次，涌现出省级技术能手3名。二是创新培养载体平台。在保障传统培训业务稳定发展的基础上，积极探索多元化培训体系。“凤凰实训”依托基地，打造线下培训精品；“凤凰云学堂”打破时空限制，让学习触手可及；“凤凰带学”走出课堂，深入实践，学以致用；“凤凰联学”技能认证，助力学员职业成长；“凤凰拼学”小单位拼班，共享资源，共促成长；“凤凰送学”送教上门，贴心服务，便捷高效。多元化培训体系打破了时间和空间限制，有计划、分层次、分系统对干部学员进行全覆盖培训。三是健全制度保障体系。规章制度是履行管理责任，加强管理的重要措施和手段。为进一步提升公司管理工作的规范性，做到有章可循，有据可依，建立了《集团公司人才发展规划》《干部教育培训管理办法》《班主任管理办法》《内训师管理办法》等规章制度，进一步规范了培训流程，明确了考核评价和激励机制，对培训考核优秀的干部在职晋升、评优评先中予以倾斜。
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下一步，公司将继续深化全周期素质培养体系建设，聚焦“全力打造交控集团人才培养新高地”中心目标，以培训为核心，以创新为动力，充分发挥实训基地资源优势，积极争取政策支持、努力盘活闲置资产，不断提升品牌影响力与市场竞争力，奋力谱写企业高质量发展新篇章。
（一）强化政治引领，筑牢思想根基。把深化党的创新理论学习作为首要任务，通过“专题党课+红色研学”模式，分批次开展党员干部政治轮训。重点围绕国企改革三年行动成果与新时代发展要求，邀请党校专家解读新发展理念，组织赴井冈山、延安等教育基地开展沉浸式教学，确保参训率达100%。同步建立线上学习平台，每月推送习语金课微视频，实现政治理论学习常态化。
（二）深化能力建设，服务战略转型。针对数字化转型与产业链升级需求，开设现代企业治理智慧国资监管等专题班，采用标杆企业考察+沙盘推演相结合的方式，提升干部市场化运作能力。重点培养年轻干部，实施青苗计划，通过轮岗交流、项目攻坚等实践锻炼，全年计划培养复合型骨干50名。建立培训效果评估机制，将学习成果纳入年度考核指标体系。
（三）创新培训模式，激发内生动力。推行订单式培训，通过需求调研精准匹配课程资源，引入行动学习法，组织跨部门课题攻关。探索互联网+培训新路径，开发AR情景模拟课程，覆盖安全生产、舆情应对等实战场景。设立干部讲坛，鼓励班子成员、业务能手担任讲师，形成知识共享生态。全年计划开展混合式培训20期，人均参训时长不少于80学时。
（四）完善长效机制，保障培训质效。构建“培训－使用－晋升”闭环体系，建立干部学习档案，将培训经历与职务晋升挂钩。加强师资库建设，优选高校教授、行业领军人才组成智库，动态更新课程内容。落实经费保障，按工资总额1.5%计提培训经费，重点向一线倾斜。每季度召开培训效果分析会，及时调整优化实施方案，确保教育成果转化为企业发展动能。