在2025年公司“拼经济”百日攻坚行动会暨上半年工作总结会议上的讲话

更新时间:2025-10 来源:网友投稿

  今天,我们在这里召开公司“拼经济”百日攻坚行动会暨上半年工作总结会议,主要任务是全面复盘上半年工作,深刻剖析当前形势,系统部署下半年任务,并正式吹响“百日攻坚”的冲锋号。刚才,审计部、几个业务中心和分公司代表作了很好的发言,分管领导也提出了具体要求,我都同意。下面,我讲几点意见。

  一、上半年成绩与不足并存,发展根基在实干中得到夯实

  2025年是公司深化改革、转型升级的关键之年。面对复杂严峻的外部环境和日趋白热化的市场竞争,全体干部职工顶住压力、迎难而上,围绕年初制定的各项目标任务,付出了艰辛努力,取得了一系列来之不易的成绩。一是市场开拓逆势突围,发展后劲得到增强。我们始终坚持“市场为王”的理念,上半年累计新签合同额达到65.8亿元,同比增长11.2%,在区域市场的寒气中抢得了宝贵的增量。特别是在本土保卫战中,我们成功中标了*新区综合体、*轨道交通配套工程等一批具有影响力的标志性项目,巩固了我们在*市的龙头地位。二是履约能力稳步提升,品牌形象更加彰显。我们狠抓过程管控,强化精益建造。上半年,公司所有在建项目未发生重大安全质量事故,重点项目履约率达到97%以上。其中,*国际会展中心项目,我们克服了图纸深化、物料供应等多重困难,较合同工期提前45天实现主体结构封顶,赢得了业主的高度赞誉,为公司赢得了市场口碑。三是科技创新赋能发展,核心竞争力有效提升。我们坚持向科技要效益,加大研发投入,上半年获得省级工法3项,授权发明专利5项。BIM技术在*超高层项目实现全周期应用,通过深化设计和管线综合优化,节约成本近千万元,智能建造水平迈上了新台阶。四是管理改革持续深化,内生动力逐步激活。我们以问题为导向,积极探索管理模式变革。自营管理能力提升专项行动初见成效,分公司的管控重心开始从“发号施令”向“靠前服务”转变。以项目为核心的管控机制正在建立,上半年通过常态化巡检和专项督导,累计解决一线生产经营难题150余项。五是人才队伍建设有序推进,干部梯队结构趋于优化。我们坚持在实践中培养和选拔干部,上半年提拔了12名85后、90后青年骨干走上项目负责人或关键岗位,为公司的未来发展储备了有生力量。

  在肯定成绩的同时,我们更要清醒地看到工作中存在的短板和问题。审计部的报告一针见血,经营数据背后依然存在隐忧。比如,我们的利润增长未能与营收增长完全同步,成本管控的精细化程度还有待提高;部分存量项目的开工转化效率偏低,从“合同”到“产值”的周期过长;*花园地块、*510项目及*山物业等存量资产的盘活效率不尽如人意,出租率与收益率远未达到预期目标,这是我们必须啃下的“硬骨头”;个别项目负责人的担当意识、成本意识和市场意识不强,存在“等、靠、要”思想,影响了项目整体效益。这些问题,是我们下半年必须集中力量解决的重点和难点。

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  第三,以创新的思维,多措并举盘存量、激活力。我们既要抓好增量,更要向存量要效益。一是要狠抓清欠。这是董事长反复强调的硬任务。法务部、财务部要牵头,各业务单位一把手为第一责任人,对三年以上的应收账款要逐笔制定详细的清收方案,明确责任人和时间节点,确保年底前回款率实现20%以上的实质性提升。二是要盘活资产。针对*花园地块、*510项目及*山物业,必须成立由公司分管领导挂帅的专项工作组,打破常规,优化招商策略与管理流程,力争在年底前将平均出租率提升至85%以上,实现收益同比增长15%。三是要做强实体。要加快推进*子公司的施工总承包资质申办工作,力争在今年四季度取得决定性进展。资质下来后,要推动其实体化运作,赋予其独立的市场开拓和项目管理职能,使其成为公司新的利润增长点。

  第四,以长远的眼光,固本强基育人才、建梯队。事业成败,关键在人。我们要加快实施“青蓝工程”和后备人才培养计划,通过“导师带徒”、轮岗交流、挂职锻炼等方式,加速青年人才的成长。要敢于给年轻人压担子、搭平台,让想干事、能干事、干成事的人脱颖而出。要建立清晰的职业发展通道和具有市场竞争力的薪酬激励体系,用事业留人、用待遇留人、用感情留人,打造一支召之即来、来之能战、战之必胜的铁军队伍。

  第五,以务实的作风,强化协同防风险、守底线。发展是第一要务,但安全和合规是不可逾越的红线。工程管理中心要持续抓好安全生产标准化建设,坚决杜绝重大安全事故。风控合规部和法务部要加强对合同评审、分包管理、印章使用等关键环节的监督,构建起覆盖全业务流程的风险防控体系,确保公司在合法合规的轨道上行稳致远。

  同志们,号角已经吹响,目标已经明确。未来一百天,是一场硬仗,更是一场检验我们能力和作风的大考。我希望,公司的每一位管理者,特别是领导班子成员和各单位一把手,都能率先垂范,把责任扛在肩上,把任务抓在手上,以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当,带领全体员工,拧成一股绳,心往一处想、劲往一处使。我相信,只要我们上下同心,众志成城,就一定能够打赢这场“百日攻坚战”,圆满完成全年各项目标任务,共同开创*公司更加辉煌的明天!

  谢谢大家。