按照关于开好2025年度民主生活会的通知要求，本人紧扣会议主题，在深入开展理论学习、广泛征求意见建议的基础上，结合对党的二十届三中、四中全会精神和中央⑧项规定精神的再学习、再领会，联系个人思想和工作实际，深入查摆了自身存在的问题，深刻剖析了问题产生的根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是在理论学习成果向政治能力转化上存在差距。作为党委理论学习中心组学习的第一责任人，虽然能够带头组织学习党的二十大及二十届三中、四中全会精神，但在学习的深度和转化效能上仍有不足。例如，在主持关于“以中国式现代化全面推进强国建设”的专题研讨时，更多的是领学原文、传达精神，对于如何将宏大理论叙事与集团作为全省酒用粮食“压舱石”的具体实践进行深度融合，如何从保障产业链供应链安全的政治高度，前瞻性地谋划集团“十五五”期间的战略布局，引导班子成员进行的研讨和思想碰撞不够深入，未能完全将学习成果转化为应对复杂局面、驾驭全局工作的政治慧眼和战略远见。二是在贯彻落实党中央决策部署的穿透力上尚有不足。在执行中央关于保障国家粮食安全和省委关于做强做优做大酱酒产业的战略部署时，能够做到闻令而动、坚决执行，但在具体工作的推进中，有时存在“唯上”与“唯实”结合不够紧密的问题。2025年，为保障省内重点酒企xx酒业、xx酒业等的原料供应，集团大力推进酒用高粱基地建设，全面完成了省里下达的种植面积指标。但在项目初期，我个人在推动工作中，更多地关注了任务指标的完成速度和规模扩张，对于不同区域气候、土质对高粱品质的细微影响，以及“公司+合作社+农户”模式中农户实际收益保障机制的复杂性，调研不够透彻，导致部分基地在后期出现了品质均一度不高、种植户积极性有所波动的情况，反映出我在将上级决策转化为符合基层实际、经得起实践检验的具体方案时，政治执行的精准度有待提升。三是在防范化解重大风险的政治敏锐性上需要加强。始终绷紧政治安全这根弦，但运用政治眼光观察分析经济社会问题的能力仍需锤炼。集团作为农业领域的国有企业，在推进数字化转型、拓展供应链金融等新业务时，面临着数据安全、金融监管等多重风险。在一次关于集团数字化农资集采平台项目的论证会上，我比较关注商业模式的可行性和预期经济效益，对于平台潜在的数据主权风险，以及可能引发的对传统农资销售体系的冲击和稳定风险，虽然有所提及，但分析研判的深度和提出的应对预案的系统性、前瞻性还不够，说明我在统筹发展和安全两大主题时，从政治高度洞察和防范潜在风险的意识和能力还需进一步强化。

（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是以理论滋养初心、淬炼党性的自觉性有待增强。能够坚持把学习总书记新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，但有时存在“学用”脱节的现象。在日常工作中，投入大量精力处理经营管理、项目推进等具体事务，静下心来读原著、学原文、悟原理的时间被挤占。比如，在思考如何破解集团当前面临的混合所有制改革难题时，习惯于从现代企业管理的角度寻找方案，而从马克思主义立场、观点、方法中汲取智慧、寻求破解之道的主动性不足，未能时时处处用党的创新理论武装头脑、指导实践、净化思想，导致党性修养的锤炼有时浮于表面。二是在严肃党内政治生活、砥砺党性上标准不高。作为党委书记，能够严格执行双重组织生活制度，但有时以普通党员身份参加所在支部的组织生活时，投入程度和示范作用发挥不够充分。例如，在参加机关第一党支部的一次主题党日活动时，我更多的是听取党员同志的发言，并从集团全局工作的角度进行点评和指导，真正把自己摆进去，与大家一同深入剖析思想、检视不足、开展批评与自我批评的“辣味”不足，在通过严肃认真的党内政治生活锤炼党性、提升境界方面，对自己的要求有所放松。三是在传承红色基因、永葆精神追求上需要持续用力。贵州是一片充满红色记忆的土地，但我在工作中，将传承红色基因与推动集团发展的结合点找得不够准、不够实。虽然也组织过到红色教育基地的参观学习，但在如何将长征精神、遵义会议精神转化为集团干部职工攻坚克难、敢于创新的具体行动上，缺乏系统性的思考和常态化的机制设计。日常强调业务指标和经营业绩较多，而对于引导干部职工从红色文化中汲取精神力量，解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题，抓得不够具体、不够深入。

（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是深入践行群众路线、落实“四下基层”制度存在“温差”。能够按照要求定期到基层联系点调研，但调研的实效性有待提高。有时为了完成年度调研计划，存在“走马观花”的现象。比如，今年上半年到xx县高粱种植基地调研时，主要与地方干部和基地负责人座谈，了解面上情况，听取工作汇报。虽然也到田间地头与几位农户进行了交流，但时间较为仓促，未能真正坐下来、静下心来，详细了解他们在种子、农药、收购价格、技术服务等方面最真实的想法和最急迫的困难，导致后续出台的一些扶持政策，在个别环节上未能完全贴合农户的实际需求，反映出我在践行“从群众中来，到群众中去”的工作方法上还存在差距。二是严格执行民主集中制、维护班子团结的意识有待提升。作为班长，始终把维护班子团结作为己任，但在党委会议事决策过程中，有时对自己的意见主张铺垫过多、强调过重。在讨论集团2025年重大投资项目——“智慧仓储物流园”建设计划时，由于前期我对该项目进行了深入研究，认为对集团长远发展至关重要，于是在会上详细阐述了项目的必要性和紧迫性。这种做法虽然是出于公心，但在客观上可能对其他班子成员独立思考、充分发表不同意见形成了一定的压力，使得后续的讨论更多的是围绕如何落实我的思路来展开，未能激发更广泛、更深入的集体智慧。这说明我在充分发扬民主、科学引导决策的领导艺术上还需改进。三是运用法治思维和法治方式推动工作的能力有待加强。在日常工作中能够做到依法决策、依法办事，但在处理一些复杂敏感问题时，有时还是习惯于运用行政手段和过往经验。例如，在处理一起与供应商的合同纠纷时，考虑到长期合作关系和避免诉讼对集团声誉的潜在影响，我主导了多次行政协调，试图通过“情理”来解决问题，过程耗费了大量精力，但效果不佳。事后反思，如果能从一开始就更加坚定地依靠法律顾问团队，严格按照合同法条款进行交涉，或许能更高效、更规范地解决问题，也更能体现对法纪的敬畏。

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一是持续强化理论武装，在筑牢政治忠诚上达到新高度。始终把深入学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想作为终身必修课，全面系统学习党的二十大及二十届三中、四中全会精神，坚持读原著、学原文、悟原理，做到学思用贯通、知信行统一。将理论学习与集团改革发展实践紧密结合，定期主持召开战略研讨会，引导班子成员运用党的创新理论研究解决集团在原料基地建设、数字化转型、风险防控等方面的重大问题。通过深学细悟，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保集团始终沿着正确政治方向前进。

二是践行党的群众路线，在厚植为民情怀上展现新作为。严格落实“四下基层”制度，改进调研方式，增加“不打招呼、直奔现场”的调研频次，每年至少用一个月的时间深入田间地头、生产一线和困难职工家庭，与农户和员工面对面交流，实打实地解决他们在生产经营、收益保障、职业发展等方面的急难愁盼问题。建立党委书记基层联系点问题台账，对收集到的问题亲自督办、一抓到底，确保事事有回音、件件有着落。在各项决策出台前，坚持把征求群众意见作为前置程序，真正把工作做到群众心坎上，密切党群干群关系。

三是锐意进取担当作为，在推动高质量发展上实现新突破。完整准确全面贯彻新发展理念，树立和践行正确政绩观，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，全力推动集团高质量发展。针对混合所有制改革，将亲自挂帅成立专项工作组，解放思想、大胆探索，尽快形成科学可行的试点方案并稳妥推进。针对债务风险，将牵头组织对集团资产负债情况进行全面体检，制定并实施“一企一策”的风险化解方案，坚决守住不发生重大风险的底线。面对市场挑战，将带领班子增强斗争精神，在危机中育新机，于变局中开新局，为实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。

四是坚持全面从严治党，在永葆清正廉洁上作出新表率。坚决扛起管党治党第一责任人责任，以永远在路上的坚韧和执着，持之以恒推进全面从－严治党。严格执行民主集中制，在班子内部营造敢于说真话、勇于提意见的良好氛围。锲而不舍落实中央⑧项规定精神，带头反对特权思想和特权现象，同时加强对全集团作风建设的监督检查，对形式主义、官僚主义问题发现一起、查处一起，坚决防止反弹回潮。坚持新时代好干部标准，树立“凭能力用干部，以实绩论英雄”的鲜明导向，注重在重大斗争和艰苦环境中考察识别干部，努力打造一支忠诚干净担当的干部队伍，营造风清气正的政治生态。

以上是我的个人对照检查，恳请同志们提出批评意见，我将虚心接受、认真整改。材料来自：，最新最全党建资料库