今天这个会，是我们公司在“十五五”开局之年召开的一次非常重要的动员会。会标上写着两句话——“劳动竞赛比技能，大干快上保目标”，这既是今天的主题，也是接下来几个月我们要干的事。当前，“十五五”的大幕已经拉开，我们的年度生产目标已经明确，能不能完成、完成得好不好，关乎公司全年业绩，更关乎我们这家企业在“十五五”能不能开好局、起好步。

这段时间，我到一些项目部转了转，看了现场，也跟一线的同志们聊了聊。说实话，形势逼人。有几个项目的进度已经滞后，不是客观条件不允许，而是主观上劲头不够足。我注意到一个现象：有些项目，职工的精神状态和生产节奏，和旺季应该有的氛围完全对不上。工地上不紧不慢，会议室里按部就班，感觉不到那种“咬住目标不放松”的紧迫感。同志们，这种状态不行。市场竞争不会等我们，业主的要求不会降，工期节点不会因为你没准备好就往后推。

所以，今天开这个会，就是要解决一个问题：怎么把全公司上下的劲头鼓起来，把目标咬住，把进度抢回来。靠什么？就靠劳动竞赛这个抓手。一、为什么要搞劳动竞赛？——形势逼人，不赛不行

先看大环境。2026年是“十五五”开局之年，行业的赛道正在发生深刻变化。过去那种靠规模扩张过日子的模式已经走到头了，现在拼的是精细管理、拼的是履约能力、拼的是谁能把项目干得更快更好更省。有行业研究指出，2026年企业的业务布局核心，是在守住传统建设工程业务基本盘的基础上，精准发力投融建营一体化、新能源、新基建等重点赛道，实现“稳存量、拓增量、提质量”的发展目标。落实到我们公司，怎么实现这“三个量”？说到底就是一句话——得先把手里的项目干好。项目干不好，存量守不住；现场干不好，增量拓不来；管理跟不上，质量提不上去。

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对广大党员来说，你们是竞赛的先锋队。要主动亮明身份、主动承担任务、主动攻坚克难。哪里有困难，党员就要出现在哪里；哪里有硬骨头，党员就要带头啃下来。要把党员的先锋模范作用真正体现到具体的工作中，体现在工期节点上，体现在质量安全上，体现在降本增效上。

对全体职工来说，你们是竞赛的主力军。企业发展好不好，最终看每个人的工作干得怎么样。劳动竞赛不是给领导搞的，不是给检查组看的，而是为我们自己干的。公司发展好了，大家的收入才能提高，大家的职业发展才有空间。每个人都要有“主人翁”意识，立足岗位、精益求精，把手中的活干到最好。一人一份力，众人一条心，就没有干不成的项目，就没有攻不下的目标。

五、把目标刻在心上，把担当扛在肩上

同志们，我想跟大家说几句心里话。方案再好，落不了地就是废纸；目标再高，完不成就等于是零。我们现在面临的竞争压力，大家都看在眼里。别人在跑，我们在走，差距只会越来越大；别人在拼，我们在等，机会只会越来越少。劳动竞赛，表面上是比进度、比质量、比安全，实际上比的是精神状态，比的是执行力，比的是责任心。一个企业有没有战斗力，看竞赛状态就知道了。真正有战斗力的队伍，越到关键时刻越兴奋，越有压力越来劲。我希望我们公司的队伍，就是这种队伍。2026年已经过去了三个多月，时间不等人。各子分公司、各项目部回去以后，要在一周内完成本单位的劳动竞赛动员部署，把任务分解到人、把责任压实到位。公司工会要牵头抓好统筹协调，定期通报竞赛进展情况。对于竞赛中发现的好经验、好做法，要及时总结推广；对于进度滞后、问题突出的单位，要约谈提醒、督促整改。

同志们，“十五五”开局之年，能不能打一个漂亮仗，就看我们接下来几个月的表现了。让我们以赛促干、以赛提技、以赛增效，把每一个项目都干成精品工程，把每一个节点都守得牢牢实实，用实实在在的业绩为公司高质量发展贡献力量！