一、优化班子结构，提升领导能力

xx年以来，我院积极与上级部门沟通协调，着力优化班子配备，提升领导班子的领导能力。目前，院领导班子职数x人，实有x人，仅空缺1名非党结构性干部，计划于今年完成配备。班子成员平均年龄xx岁，45周岁以下占比超83.3%，全日制大学本科以上占比100%，其中3名硕士研究生。通过优化班子结构，我院领导班子的年龄结构、学历层次和专业化水平得到显著提升，战斗力和凝聚力不断增强，为全院工作的开展提供了坚强有力的领导核心。

二、科学选拔任用，加强人才储备

我院高度重视人才选拔和储备工作，着力优化人员配置，提升队伍整体素质。员额检察官核定职数xx人，现有xx人；检察辅助人员核定职数xx人，实有xx人；检委会委员x人。为补齐空缺员额检察官，我院持续加大复合型年轻干部培养储备力度，动态调整轮岗交流xx人次，检察官助理储备率达38.7%，今年12月将有x名检察官助理符合入额条件。xx年以来，我院积极推动干部选拔任用工作，推荐副科级以上干部x人，提拔股级干部xx人次，晋升检察官等级xx人，推荐入额x人，法警职级晋升x人，公务员职级晋升x人，事业职级晋升1人、调转1人。通过科学选拔任用，我院人才储备不断充实，队伍结构更加合理，为检察工作的可持续发展奠定了坚实基础。

---此处隐藏610字，下载后查看---

三、强化教育培训，提升综合素能

2024年，我院坚持业务培训和政治轮训双管齐下，全面提高干警素质。依托政治轮训、中央政法委思想轮训班、党支部“三会两课”、警示教育活动、领导班子讲党课等形式，全面加强干部队伍建设。累计开展专题培训班2期、轮训班1次，覆盖全院48名检察人员；线上脱产培训29次。通过多层次、多形式的教育培训，干警的政治素养和业务能力得到显著提升，为更好地履行检察职责提供了有力支撑。

四、一体抓实“三个管理”，提升办案质效

为实现“高质效办好每一个案件”的价值追求，我院进一步健全“三个管理”机制，坚持管理与办理、管案与管人、保护与惩戒相结合，突出流程化、实体化、责任化、数字化管理。着力培养更多一专多能的“全科检察官”，让监督办案更加优质高效。入额院领导尤其当好高质效办案的“第一责任人”，带头办难案、办好案、办精品案73件。同时，深化检察人员分类管理改革，优化检察官助理分阶段培养和履职管理，压实业务部门自我管理、案件管理部门专门管理和相关部门协同管理责任。通过一体抓实“三个管理”，我院办案质效显著提升，为维护社会公平正义、推动检察工作现代化提供了有力保障。

总之，我院通过优化班子结构、科学选拔任用、强化教育培训、抓实“三个管理”等举措，全面提升了队伍建设水平，为检察工作现代化注入了强大动力。在今后的工作中，我院将继续坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代党的组织路线，不断加强队伍建设，努力打造一支忠诚干净担当的高素质检察队伍，为推动检察工作高质量发展、维护社会公平正义作出新的更大贡献。