作为D和国家最可信赖的依靠力量，国有企业在推动新质生产力发展过程中肩负着重要使命。实践证明一个先进企业必须建设优秀的企业文化，否则即便在短期内取得不错的效益，最终也可能沦为“昙花一现”。因此，在推进国有企业高质量发展的进程中，必须深入学习贯彻文化思想，紧密结合国有企业在功能定位、思维观念、经营机制、管理方式等方面的显著特点，通过精准有效的企业文化建设，实现以文化人、以文铸基、以文兴企，为高质量发展提供强大支撑。

一、深刻认识国有企业深化文化建设的重要意义

（一）国有企业深化文化建设是推动企业高质量发展的重要战略举措，也是新时代背景下提升国家经济竞争力的关键环节。文化作为企业的灵魂和核心竞争力，直接影响着员工行为、组织效能和社会形象。在当前经济全球化与数字化转型的双重挑战下，国有企业需要通过文化建设凝聚共识、激发创新活力，从而在复杂环境中保持战略定力。

（二）国有企业深化文化建设有助于强化使命担当，塑造与国家战略同频共振的价值导向。作为国民经济的重要支柱，国有企业肩负着服务国家发展大局的职责，而文化建设正是将这一使命内化为员工共同价值观的纽带。通过弘扬爱国主义、集体主义精神，企业能够引导员工将个人成长与企业目标、国家需求紧密结合，形成强大的向心力。例如，在“一带一路”建设中，许多国企通过文化输出与海外项目融合，既展现了国家软实力，也提升了国际合作的深度。

（三）国有企业深化文化建设有利于激发创新活力，为国有企业转型升级提供内生动力。在技术迭代加速的今天，僵化的管理思维和保守的组织文化可能成为制约发展的桎梏。而开放包容、鼓励试错的文化氛围，则能打破层级壁垒，促进跨部门协作与知识共享。华为、航天科技等企业的实践表明，文化创新与技术突破相辅相成，员工在文化认同感驱动下更愿投身技术攻关，推动企业从“制造”向“智造”跨越。

（四）国有企业深化文化建设有助于增强社会责任感，提升品牌公信力。国有企业不仅追求经济效益，更需履行公共服务、环境保护等社会责任。通过将诚信经营、绿色低碳等理念融入文化体系，企业能够赢得社会信任，例如国家电网通过“光明工程”传递温暖，中国石化以“碧水蓝天”计划践行环保承诺。这种文化引领的社会价值创造，使国有企业超越商业角色，成为推动社会进步的重要力量。

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面对复杂多变的发展形势与日益激烈的内外竞争，国有企业需要进一步传承红色基因，以文化自信为引领，不断筑牢精神根基、提升文化内涵、激发创新活力，推动企业高质量发展。

（一）传承红色文化基因，筑牢国有企业高质量发展“精神根基”。强化国有企业文化建设，需要利用红色文化这一独特优势，坚定立场，充分发挥D组织的核心与领导核心作用。通过明确发展使命、优化管理理念、健全工作机制、营造积极宣传氛围等全方位举措，持续锻造具有强大凝聚力和引领力与战斗力的国有企业特质。

（二）深耕传统文化底蕴，锚定国有企业高质量发展“价值坐标”。强化国有企业文化建设，要充分挖掘中华优秀传统文化中的思想观念、人文精神与道德规范，以此强化企业文化的塑造，引导干部职工的思想与行为，提升企业整体文化内涵，将中华优秀传统文化的活力转化为企业发展的竞争力。

（三）构建奋斗文化体系，聚焦国有企业高质量发展“行动方向”。企业需要立足全球视野、服务国家战略、贴合地方实际、彰显行业特色，对战略布局与发展思路进行系统谋划，明确目标，凝聚共识。要善于挖掘企业内部的典型标杆，通过树立经营发展、优质服务、安全管理、遵章守纪等方面的标杆，并常态化开展评优表彰，让身边的榜样讲述身边的故事，激励全体员工，营造鼓励先进、激励奋斗的良好氛围。

（四）厚植创新文化基因，驱动国有企业高质量发展“动力引擎”。国有企业应将创新作为发展的关键“增长点”，积极培育创新文化，完善激励机制，引导干部职工顺应发展潮流，积极拥抱变革，营造“全员创新、全岗创新、全程创新、全面创新”的浓厚氛围。通过创新拓展人才发展空间，激发发展新动能，塑造新的竞争优势。要将鼓励创新与激活人才紧密结合，将人才视为发展首要资源，秉持“广纳贤才、唯才是举”的理念，积极采用“揭榜挂帅”等创新方式，精准选拔和使用人才，持续扩充人才储备，提升人才质量，为企业的高质量发展筑牢坚实且持续的人才根基。