今天，我们在这里召开2025年上半年工作总结会议，主要任务是全面回顾总结上半年的工作，深入分析当前面临的形势与挑战，并对下半年的重点任务进行动员和部署。刚才，患者服务中心、医保办、医改办等职能部门的负责同志以及各位分管院长，都作了内容详实、数据充分的汇报，客观总结了成绩，也坦诚指出了问题，提出了富有建设性的工作思路。我完全同意。总的来看，2025年上半年，在县委、县政府的坚强领导和县卫健局的有力指导下，全院干部职工同心同德、锐意进取，紧紧围绕年初制定的目标任务，在医疗质量、学科建设、运营管理、人才培养、医共体建设和党的建设等多个方面，都取得了令人鼓舞的成绩，为实现全年高质量发展目标奠定了坚实的根基。借此机会，我代表院党委，向辛勤奋战在各个岗位上的全体干部职工，以及长期以来支持我们工作的六家紧密型医共体单位的同仁们，表示衷心的感谢和崇高的敬意！下面，我讲三点意见。

一、肯定成绩，正视挑战，全面客观评价上半年工作

今年上半年，是医院发展史上极不平凡的半年。自2024年4月整体搬迁至新院区以来，我们面临着前所未有的机遇与挑战。全院上下抓住机遇、迎接挑战，各项事业呈现出蓬勃发展的良好态势。

（一）医疗质量与安全防线持续筑牢。安全是医院发展的生命线，是“1”，没有这个“1”，后面再多的“0”都失去了意义。上半年，我们坚守底线思维，实现了重大安全事故“零发生”的既定目标，医院整体运行态势平稳有序。这一成绩的取得，得益于我们构建并不断完善的“常态化培训＋闭环化管理”安全防控体系，以及配套实施的“日常巡查＋专项排查”隐患治理机制，将安全生产责任制真正压实到了每个科室、每个岗位、每个人头。特别值得肯定的是，我们定期召开医疗质量分析会，对诊疗制度的执行率、病历书写质量、临床路径管理等核心指标进行深度剖析和点评。这种敢于直面问题、刀刃向内的勇气，是我们持续提升医疗质量的根本保障。我们必须清醒地认识到，对标国家卫健委最新发布的《医疗质量安全核心制度落实情况监测指标（2025年版）》我们在一些精细化管理环节，如急会诊效率、疑难病例讨论的规范性等方面，仍有提升空间。

（二）学科建设与服务能力实现新突破。学科强，则医院强。上半年，我们坚持“内培外引”双轮驱动，学科建设迈出了坚实的步伐。对外合作方面，我们主动“走出去”，积极“请进来”，与**市中医院等上级医院开展联合义诊、教学查房和技术指导活动，就学科发展、人才引进等方面进行了富有成效的交流与合作。我们还成功与**市第一人民医院、**中医药大学第一附属医院等顶尖医疗机构建立了专科联盟这不仅是挂一块牌子，更是为我院在人才、技术、管理上搭建了一个高层次的学习和发展平台，对提升我院综合诊疗服务能力具有里程碑式的意义。对内发展方面，我们不断扩充学科矩阵，努力完善软硬件基础设施。以针灸科为代表的特色科室，在冯光美主任等一批优秀专家的带领下，以精湛的医术和高尚的医德赢得了广大患者的赞誉，成为我院一张闪亮的名片。同时，康复科等科室的稳步发展，也体现了我们向现代化、综合性中医医院迈进的决心。

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（一）要提高政治站位，强化责任担当。全院干部职工，特别是中层以上干部，要深刻认识到我们所从事的是“守护人民生命健康”的神圣事业。要把医院的发展融入“健康**”建设的大局中去思考和谋划。要摒弃“等、靠、要”的思想，发扬主动作为、敢于担当的精神，面对困难不退缩，面对矛盾不回避，把岗位当作战位，把职业当成事业，以“时时放心不下”的责任感，推动各项工作落到实处。

（二）要坚持团结协作，凝聚发展合力。医院是一个有机的整体，一荣俱荣、一损俱损。临床与医技、行政与后勤，各个科室、各个环节之间，都要牢固树立“一盘棋”思想。要多一些换位思考，少一些本位主义；多一些相互补台，少一些相互拆台。院领导班子要带头垂范，中层干部要当好表率，在全院营造出心齐、气顺、劲足的干事创业氛围，形成人人关心医院、人人支持发展、人人贡献力量的强大合力。

（三）要持续改进作风，优化医疗服务。我们要始终把患者的感受放在第一位。患者服务中心等窗口部门要持续优化服务流程，改善就医体验。全体医护人员要不断提升沟通能力和服务水平，用精湛的技术、温暖的语言、耐心的服务，去赢得患者的信任和尊重。我们要以患者满意度为标尺，不断检视自身工作中的短板与不足，将问题整改转化为管理效能提升的实际成效。

同志们，蓝图已经绘就，号角已经吹响。下半年的征程，挑战与机遇并存，困难与希望同在。让我们以本次会议为新的起点，在院党委的坚强领导下，坚定信心、振奋精神，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，真抓实干、攻坚克难，为全面完成年度目标任务，为开创医院高质量发展新局面，为谱写“健康**”建设的中医药新篇章而努力奋斗！

谢谢大家！