今天我们齐聚一堂，召开全市重大项目建设工作推进会，既是对上半年工作的全面检阅，更是对下半年攻坚的战前动员。刚才，各部门和园区的汇报务实具体，既有“湘投燃气发电并网发电”的投产捷报，也有“特变GIS智能工厂产能爬坡”的建设实景，更有“智能衡器计量产业园首开区满园入驻”的生动实践，充分展现了全市上下大抓项目、抓大项目的拼劲干劲。下面，结合当前形势和某某实际，我讲四点意见。

一、以“稳中有进”的态势提振信心，夯实高质量发展底盘

上半年，全市投资项目建设呈现“量质齐升、亮点纷呈”的良好局面：固定资产投资增速高于全国全省平均水平，50个省重点项目完成投资超时序进度，特变电工、金杯电工等龙头企业技改项目提前达产，“四个十大”项目中32个实现节点突破。这些成绩的取得，得益于三个方面的主动作为：

一是战略定力的坚守。面对复杂多变的宏观经济形势，我们始终坚持“制造立市、文旅兴城”战略不动摇，以“七大攻坚”行动为抓手，聚焦输变电装备、核技术应用等五大优势产业，实施“原地倍增”专项行动，推动衡钢特大口径连轧管、先导二期等百亿项目落地，形成“老树发新芽”的产业升级态势。

二是机制创新的突破。深化“五制一平台”改革，通过备案监督制严把项目准入关，承诺兑现制压实服务责任，清单管理制破解要素瓶颈，云调度平台实现全周期监管，推动苏州湾片区开发、陆港物流枢纽等项目破解征拆遗留问题431户，创造了“拿地即开工”“竣工即投产”的某某速度。

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一是责任落实要“零推诿”。严格执行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的包联机制，市级领导带头领办10亿元以上重大项目，各县市区党政“一把手”要亲自调度、一线解难。对进展滞后项目，实行“红黄牌”预警，倒逼责任落实。

二是督查考核要“零容忍”。将重大项目建设纳入绩效考核“一票否决”项，建立“旬调度、月通报、季讲评”机制，通过云调度平台实时晾晒项目进度。对工作不力、敷衍塞责的单位和个人，严肃追责问责，确保各项任务落到实处。

三是典型引路要“零空白”。开展“项目建设擂台赛”，选树特变电工、衡钢集团等典型案例，通过现场观摩、经验交流等方式，营造“比学赶超”的浓厚氛围。对在项目建设中表现突出的单位和个人，给予表彰奖励，激发干部干事创业活力。

同志们，重大项目建设是检验干部作风的“经验交流”，是衡量发展成效的“硬指标”。让我们以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，锚定目标、真抓实干，以更多大项目、好项目的落地见效，为某某加快推进区域中心化进程、实现高质量赶超发展注入强劲动能！

谢谢大家！